文档介绍：企业发展战略(案例)
一:战略规划的定义和形成过程。
二:xx公司目前面临问题的根源。
没有一个系统的完整的发展战略,只能随市场的情况沉浮。面临困难必须重新定位,认真思考自己的使命,重新思考自己的经营理念和业务领域。
三:优势分析
1:强大的装备
2:强有力的班子
3:团结的队伍
4:雄厚的技术实力
5:卓越的施工业绩(鲁班奖6次,财务状况良好,资质一级)
四:劣势分析
1:狭窄的业务(火电)
2:过度依赖主业
3:市场开放能力差
4:市场,服务意识差
5:复合型管理人才缺
6:资本运营能力差
五:行业内的威胁分析
1:国家电力建设进行调整,重点倾向电网建设,火电项目减少
2:火电建设竞争激烈
3:业主谈判能力越来越强
4:国外世界级建设公司虎视眈眈。
5:地区保护
六:行业内机会分析
1:电力建设仍有发展潜力
2:火电建设并未饱和
3:检修市场前景看好
4:水电,核电市场方兴未艾
5:工民建也有市场
七:行业价值链分析
八:外省电建企业的战略选择
1:山东电建二公司
2:山东电建三公司
3:浙江电建总公司
4:江苏电建三公司
九:企业使命的确定
企业的使命是企业内部基本理念的基础,企业内部有三项基本理念:追求什么?为何追求?如何追求?
*追求什么,即追求共同的愿景,也就是追求一个大家希望共同创造的未来景象。
*为何追求,是由于企业的使命激发,他们希望对这个世界有所贡献(价值观)
*如何追求,在追求企业愿景的过程中核心价值观是一切行动的最高依据和准则。核心价值观是企业的宗旨,这些价值观可能包括政治,开放,诚信,自由,机会均等,忠诚等,这些价值观反映出公司在向愿景迈进时的期望,全体成员在日常生活中的行为准则。这三项企业基本理念合二为一便是组织上下全体员工的信仰,他引导企业向前发展。
由以上分析,电建的使命应定位于:在建筑行业内为客户提供系统的产品和服务,逐渐完成从劳务性到管理加劳务性的转变,使公司成为全国一流的企业。
十:经营领域和市场定位的确定
1:经营领域选择的原则
2:经营领域及其地位的确定
*电力建设市场
火电建设市场寸土不让,继续开拓做大做强,争取行业领先
开拓建厂检修
新能源核电站。
*工民建
工业安装,科技、环保的市政项目
*多种经营
十