文档介绍：质检部负责人工作总结
在东建质检部工作一个月了。在这一个月里,我认真学****公司的质量检验流程,工作能力有了一定的提高。
    自觉遵守公司的各项规章制度,保守公司商业机密,工作中公司分明。严格遵守公司各项纪律,做工人的思想工作,目的让我们的产品安全出场。这一个月我的主要工作是标准节及成品发货的质量检验。工作热情饱满,完成工作及时不拖沓,积极学****与业务相关的知识。在工作的同时还实地的学****了解生产工艺和流程,从而在检验工作中,能够及时、有效的进行判定,在实际工作中顾全大局,能认真的完成公司安排的加班任务。服从领导的调动。工作认真负责,在实际工作中能做到以公司的利益为重,并将产品质量放在首位,严格要求自己以及车间自己负责的质量检验的班组。并可以保证在自己手里检过的活没有质量问题。作为质监部门的负责人,现在针对这一个月的质检管理工作情况进行总结汇报如下:
    1、提高员工积极性方面
在提高员工积极性方面,我部主要从换岗竞争、量化的工资考核等两处着手。从三月一日起外协检验人员重新进行了分工,各岗位全方面的进行了变动。三月一日至三月15日是工作交接的磨合期,期间,强调原检验人员和现检验人员的相互帮助、相互协作的必要性,以及出现问题责任分担的要求。工资的量化考核制定了各种表格来支撑工资考核表,主要有:《考勤统计表》《漏检率统计表》《现场问题统计分析表》《5S管理考核表》《日解决问题统计表》《检具设计制作统计表》《合理化建议统计表》等表格。要求每天记录当天所工作的内容,以备考核时进行量化。另外,为了提高员工的积极性和忠诚度在考核时增加了工龄工资一项。并且利用日常早会宣贯危机意识来强调提高竞争能力的重要性,在每个科设立了工作态度考核内容考核日常的工作表现,进一步的提高效率和积极性。
    2、统计分析方面
各统计分析表格的完善是三月份的主要工作内容之一,除了上述考核表及考核内容之外
还对现场问题进行了统计和分析,以图表的形式来展现每天的质量时进步还是倒退,让各质检员所控制的零部件质量一目了然,并设置了申请隔离退货通知单对库存的不合格件及时进行清理,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生。通过数据的分析,直接对零部件的质量乃至装车质量、厂家控制质量能力进行掌握,根据这些来对到货抽检比例进行调整,杜绝或减少了装车时出现批量不良的比例,同时各供方的质量状态在不符合要求时进行的改进也会缩短改进周期。
3、5S方面
在二月份的基础上进一步的推行“5S”,利用开早会的机会将“成本”观逐步的灌输到每
个员工、将“5S”的推行目的:“提高效率,降低成本”灌输到每个员工、将“5S”的深层意义(不仅仅是卫生)进行宣贯,明确“整理、整顿、清理、清洁、素养”各要素的表现形式,积极的将各项按部就班的做好、做到位。二月份在张部长的带领下已有很大的改观,三月份有了更深层的认知,相信四月份会更上层楼!
4、部门团队建设方面
为了提高部门的凝聚力,灌输团队的概念,要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老
检验员教新检验员,新检验员靠工作***感染老检验员的形式来展现每个质检部人员之间的关系,强调质检部成员的工作结果是代表质检部而非本人,一个人的工作位未