文档介绍：公安局交警大队创建优秀团队活动工作方案
明,群众满意率高;
6. 工作业绩突出。
五、具体步骤第一阶段:
全面动员部署(2017年12月至2018年5月)
1.前期动员:
一是开展“治陋****树新风”深化作风建设年活动和“大学****大讨论、大宣导”教育活动,重点整治党员意识淡薄、作风散漫、政令警令不畅、工作推诿、执行力不强等问题。要把创建优秀团队工作同党建工作有机地结合起来,积极采取“八有”工作法,大力开展创建优秀团队工作。二是召开创建优秀团队活动座谈会、动员大会,在全队进行全面部署。成立组织机构,明确责任人,聘请专业咨询策划人员参与活动的组织工作。
宣传推进:
积极向省总队、支队内网“创建优秀团队”专栏投稿,并通过广播、电视、报刊、网络媒体大力宣传创建优秀团队活动,在全队形成浓厚的比、学、赶、超创建氛围。开辟大队创优宣传专栏,建立展示平台。
3.抓好学****br/>认真学****省总队制定的创建优秀团队理论与实践活动汇编;队伍建设及业务工作规章制度汇编。发放团队建设和组织文化建设知识的小册子和视频资料。第二阶段:
创建、培育示范单位(2018年6月至12月)
1.开展示范单位、先进个人创建活动。以中队、股室、中心为单位,全体民警、协辅警和文职人员共同参与,分级设立省、市、县优秀团队建设示范单位,充分发挥典型引导作用。
宣传推介经验。及时总结培育示范单位的工作方法,大力宣传推介创建工作经验;及时总结先进典型事迹,在省总队、市局、支队和大队微信公众号平台予以发布推广。
3.丰富活动内涵。举办团队建设和组织文化建设知识竞赛;开展**交警团队建设和组织文化体系构建“金点子”征集活动。建立组织文化骨干队伍。举行内训师的考试、定级,保证大队有1-2名内训师。每位内训师申报培训计划,每月至少保证有1次培训活动,确保组织文化能够传播到每位成员。
4.考核验收。制定《**县公安局交警大队开展创建优秀团队活动考核评估办法》,并根据此办法开展日常考核和年终考评。日常考核采取网上巡查、现场抽查、督查、暗访等形式进行。第三阶段:
完善深化、持续推进(2019年1月至2020**年8月)定期组织召开分析调度会、现场办公会、总结推进会,不断解决创建工作中遇