文档介绍：商业地产招商工作计划进度表
篇一:
商业地产(招商工作)筹备计划表衡阳市“爱尚街”筹备计划表——针对招商机密第1 页2017-4-4机密第2 页2017-4-4 机密第 3页2017-4-4篇二:
商业地产全案招商资料——
5、招商进度表(排期及计划)招商进度表?整体招商排期?各阶段工作重点?具体执行计划首先根据目前调整后的业态定位及品牌填写商户跟进档案,进行市场摸底,了解每个商户的市场情况,包括租金承受能力,承租面积,代理加盟情况等。
按照三人一组的模式,由招商负责人重点跟进影院、电器、家居等次主力店商户,尽快落实签约。
另外两人分别进行扫街收集商户及电话追访两种形式对目前的目标商户进行摸底,有意向的跟进约访,无意向的调整目标商户。
每天按照实际情况更新商户跟进档案,对业态及品牌调整提供依据。
工作量安排:
扫街收集商户信息:
每人每天20个商户访谈电话追访商户信息:
没人每天30个电话追访篇三:
房地产项目商业定位及招商策略(招商工作计划表) 目录前言第一部分商业定位第一章项目总体定位
一、前期沟通总结
二、项目总体定位
三、项目的功能定位第二章商业业态定位
一、定位理由
二、业态定位第三章商业名称定位
一、商业案名定位
二、的解释第四章商业管理功能定位
一、现有管理格局
二、物流的管理功能定位
三、现代化的管理体系第五章商业经营业种定位
一、主题物流定位
二、经营业种定位
三、定位规划第二部分招商策略第一章第二章第三章招商总策略招商阶段设置招商工作计划表前言商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化,就要在分析大的物业环境下,结合项目本身,步步为营,攻克风险的城堡。
商铺时代的来临,催化了商业市场的竞争,加速了城市商业的繁荣,新兴商圈挑战传统商圈,随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广,春熙路、骡马市中心商圈和荷花池大市场的商圈局面被打破,双楠社区纷纷涌现。本项目要在激烈的商战中占据一席之地,就要做好工作中的每一环,而招商在工作环中是关健的一环,它成功与否关系着商业地产销售战的策略。
要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“先规划后行动”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“规划”的工作后,然后“行动”。该商业项目我集团初步战略为引入1家国际化零售商作为主力店,进而提升整个商业物业的价值。
商业地产开发是一种建立在多种专业平台上运作的地产开发项目,它除了要熟悉地产行业的运作规律,还要对零售业也非常了解,需要对消费者行为有着深度的认识。
零售业有别于生产制造业,它面对整个供应链中的最后一个环节——消费者。因此,商业地产营造的不仅仅是一个购物场所,更是居民生活的一部分;影响最终消费者行为的因素包罗万象,其中既有社会和经济环境,也有生活习惯和人文风俗。与其他行业相比,零售业的竞争则非常接近完全竞争,一招制胜的可能性非常小。它是一个非常注重细节的行业。运做商业地产是一个系统工程,谈论一