文档介绍：商砼公司员工绩效考核细则
二零一零年三月二十一日
生产部部长考核细则 3
生产部调度考核细则 5
试验室主任考核细则 7
销售部经理考核细则 9
车队长考核细则 11
操作员考核细则 13
原材料质检员考核细则 15
试件管理员考核细则 17
产品质检员考核细则 19
资料员考核细则 21
机修工考核细则 23
收料员考核细则 25
保管员考核细则 27
综合业务部核算员考核细则 29
勤杂员考核细则 33
驾驶员考核细则 35
警卫员考核细则 37
厨师考核细则 39
生产部部长考核细则
姓名岗位职务考核时间
序号
考核
项目
标准
分数
考核标准
考核记录
1
工
作
态
度
1分
是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学****迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分。
10
分
2分
工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作
,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分。
2分
保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分。
2分
团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分。
2分
对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议。(根据实际工作表现评分)
2
工
作
过
程
与
工
作
结
果
90
分
5分
严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分。
5分
负责原材料采购的前期市场调研,并进行前期谈判,否则因沟通不到位影响生产、造成砼成本增加,一次扣5分。
5分
因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉,一次扣5分。
5分
协助站长对搅拌站内所有员工的工作情况进行监督、检查并考核,否则一次扣3分。
3分
未组织相关部门配合行业部门的检查工作,一次扣2分。
5分
未参与合同评审及员工考核工作,一次扣3分。
5分
负责站内的全盘生产、生活及安全工作,否则一次扣0.2分。
5分
未按时填写生产日志,一次扣2分;未检查监督混凝土出厂记录的填写,一次扣2分。
5分
特殊砼、大体积砼,开盘前必须召开专题会议,并留有记录,否则一次扣2分。
5分
车辆发生违章交通事故,维修费用在2000—10000(含10000元)元,扣2分;在10000—50000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,当月不参评。
10分
如出现砼质量事故,造成经济损失在5000—20000元(含20000元),扣2分;20000—50000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,当月不参评。
3分
配合企业相关部门贯彻企业文化,负责场容、场貌、员工形象建设工作,否则一次扣2分。
4分
负责站内的生产、生活成本控制,避免站内不必要的浪费,否则一次扣2分。
2分
本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰,且无涂改现象,无记录每次扣,不完整、不清晰,有涂改现象一。
5分
负责原材料合同的管理、建立台帐,缺一项扣5分。
4分
每周组织一次生产例会,总结上周工作情况,布置下周工作,并留有记录同时上报站长,否则一次扣3分。
2分
未按《顾客满意控制程序》所规定的回访频次和内容进行回访,未留有回访记录,回访频次少一次扣1分,内容不全扣0.5分,未处置一次扣1分。
3分
每月组织材料盘点工作,否则一次扣3分。
4分
严格执行公司的保密制度,泄露一次扣2分。
6分
领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分。
共计
2项
100分
考核说