文档介绍：移动娱乐价值链分析和XX之路
2007年6月
李百科
A Perspective Proposal for XX
数字融合和移动娱乐价值链分析
本文包含
移动娱乐产业概述
数字融合和移动娱乐价值链分析
消费者研究和市场细分
移动娱乐:XX的机会和威胁
2
一数字融合和移动娱乐价值链分析
数字融合,挖掘消费者价值
产业价值链变迁
产业价值链分析
商业模式
应用案例
3
Mobile TV:Today and Tomorrow
汇聚:移动、电视、
生存状态变化:各自为政,产业间竞争到融合、竞合和产业内竞争
单向传播到互动传播,广播到窄播到个性化
数字化、非线性
被动接受、有选择接受、互动参与、个人发布
超文本、超媒体
新的媒体思维
信息社会的高节奏、多样化、多元化
传媒的汇聚,宣传--事业--产业
新的管理和新的竞争优势
非线性、超链接思维和整体性、系统性思维
新的媒体传播观
传播主体传播观
传播受众观
平等、自由、独立、合作
新的基础资源
行政资源、载体资源、频率资源etc.
广播、交互和点播并存
个性化媒介
实时客户分析
融合超媒体
灵活商业模式
用户参与节目制作
大规模定制
娱乐/商业/通信融合平台
广播传输
大众媒介
延时的客户分析
单一的视音频
简单商业模式
观众参与度低
大规模生产
单一娱乐平台
Mobile TV:不仅仅是电视移动起来
4
Mobile TV is……客户无处不在,信息无处不在
Mobile TV是:
消费者能够Anytime,anyway,antwhere,获取他希望获取的信息
消费者个性化的TV和多媒体服务
一张账单,多个服务
媒体的集成,视频、音频、通话、文本融合
更高的质量和更低的价格
Mobile TV是:
企业能够应用数字技术,以更低廉的价格,生产、存储和传输产品
数字是更低成本实现的更高的质量
数字是更快速度的生产
数字是你随时知道你消费者的需求,并具备随消费者需求快速生产和传递服务的能力
移动电视的未来,是端到端的,透明的未来,是媒体随需应变的未来,是消费者享受更丰盛的信息自由的未来
我的媒体,我的信息
娱乐,工作和商务融合
客户
移动传输
内容开发
整合发布
应用集成
全流程实时内容生产ERP、交互、内容供应链和CRM系统
跨网络传输
跨终端平台
移动宽带
服务融合
个性化需求
随需应变
复合媒体
跨媒体传播:XML、HTML、JAVA,etc.
快速媒体生产
面向用户的媒体生产
融合通信、内容和服务的应用
低成本个性化服务
5
媒体的未来
来源:FUTURE OF MEDIA : REPORT,2006,Future work
6
传统电视模式
受众
推模式
广告驱动的价值模型
广播节目模式
线性节目
基于终端
娱乐
广播通信平台
大众客户模型~分众客户模型
移动交互电视模式
用户&参与者
拉模式
商业驱动的价值模型
On Demand 节目模式
参与的节目
随时随地,无所不在
娱乐、通信、教育、商务、社会和购物:信息无所不在
移动双向通信平台
分众客户模型&个性化客户
电视:观众价值演进
用户的价值最终改变行业的生态,不能挖掘新的用户价值的企业,将在融合的过程中失败
7
详细的价值链分析,选择最具备潜力的业务
1
理解客户
清晰的价值定位
目标群体的消费者价值和数量
服务级别
消费行为研究
挖掘消费潜力
选择正确的战略
平衡自身能力、竞争对手能力和合作者
以客户为中心的战略
运营和规范
正确定位
挖掘价值链中利润最大的环节
现金流和未来的扩张
选择最佳业务组合
最具备现金流的业务
最具备吸引力的业务
业务组合和消费者关系
业务组合和供应链关系
执行能力和客户关怀
市场规模和价值链分析
开放,端到端的技术平台
消费者为中心的业务和服务
社会&法规
网络运营
内容提供
内容整合
其他
基于稳定发展的价值链分析
目标客户细分
企业客户
个体客户
价值和现金流
价值取向
业务传递能力
网络架构
业务规模
经济分析
8
产业价值链的变更:个人的预测
F
B
M
1990~2004
2005~2008
2008~2012
2012~
F
B
M
FM
FB
BM
移动
无线宽带
数字电视IPTV宽带
移动电视
广播
电信
FM
FB
BM
数字电视IPTV宽带
移动电视
无线宽带
融合服务
移动
广播
电信
融合的三方都在变更,信息的基础在数字技术上融合,从传统运营商主导的价值链向客户主导的服务链转变:客户,内容,应用,服务,是未来竞争的核心价值
线性业务向用户参与的业务进化,价值链也向网