文档介绍：培训与开发规划
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案例
培训经费预算
培训规划
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培训与开发规划
年度培训计划
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培训规划
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培训与开发规划
案例
培训经费预算
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3
4
年度培训计划
注意问题
要求
步骤
定义
原则
内容
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培训开发规划是指,根据组织内外环境变化和组织发展战略,考虑员工发展需要,通过对员工有计划地培训和开发,提高员工能力、引导员工态度,使员工适应未来岗位的规划。
培训规划是指对一个特定时期内将要进行的培训工作预先拟订的规划。培训规划是培训组织实施的依据,完整的培训规划中还应包括培训资源规划以及培训评估规划,由于组织资源有限,应该使资源得到最有效的利用,而且对培训工作本身,也应该设立标准来考核其绩效。
定义
企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容及培训方式。
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原则
制定实用的培训政策
制定系统的培训规划
培训与开发规划应有广泛的适应性
培训与开发规划的设计应讲求实效
培训与开发规划的原则
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合理安排培训进度
合理选择教学方式
全面分析培训环境
实施过程
的设计
列出培训需求的优先顺序
明确培训的目标群体及其规模
确定培训目标群体的培训目标
培训项目
的确定
满足需求,突出重点,立足当前,
讲求实用,考虑长远,提升素质
培训内容
的开发
确定培训的经费来源、经费的分配与使用、
进行培训成本—收益计算、制定培训预算
计划、培训费用的控制及成本降低
培训成本
的预算
如何考核培训成败
如何评估中间效果
如何评估学****效果
如何考察运营情况
评估手段
的选择
人、财、物、时间、空间、信息
培训资源
的筹备
内容
成本预算
是得到批准
的必须环节
(战略、人力资源规划、需求分析)
、生产与培训、培训需求与师资、培训与职业生涯发展、培训项目与完成期限,五个方面予以平衡
n o t i c e
制定培训规划要注意的问题
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系统性
有效性
标准化
普遍性
要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤,从培训对象的确定到培训内容、培训方式方法的选择、培训师的指派,乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。
要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性(培训规划的设计必须从工作岗位应具备的知识、技能和心理素质出发)、相关性和高效性(以较少的投入获取最大限度的工作成果)等四个基本特点。
要求整个培训规划的设计过程确立并执行正式的培训规则和规范。
要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训要求。
系统
标准
普遍
有效
制定培训规划的要求
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培训需求分析
制定培训规划的步骤
工作说明
任务分析
培训内容排序
陈述目标
设计测验
制定培训策略
设计培训内容
实验验证
关注三点:目的、结果、方法
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(一)培训需求分析
目的在于提高工作者的绩效,这就需要一种机制来决定员工现有绩效是否需要提高,以及在哪方面和何种程度上来提高。在培训规划设计过程中,这种机制就是需求分析。
(二)工作说明
要想判断某一培训规划应包括什么,不包括什么,就需要有一种机制来说明培训与什么有关或与什么无关。在培训规划设计中,这种机制就是工作说明。
制定培训计划的步骤
(三)任务分析
由于各类工作岗位的任务内容不同,因而对培训的要求也就不同。有些工作任务可能要求培训提供专业知识方面的支持,有些工作任务可能要求培训提供解决某种问题的方法。因此要想为某项工作任务选择切实可行的培训方法,就需要采用特定的方式,对岗位工作任务的培训需求进行分析。