文档介绍：提高员工执行力,提高项目执行力,提升企业执行力
企业的执行力取决于各阶层团队的执行力,员工执行力高了,项目执行力就会提高,从而企业执行力就会提高。但是往往管理中,管理者都会抱怨员工的执行力低,项目总是延期等问题。一般企业会采取集中培训的方法,但是事实证明仅靠几次的培训是很难提高执行力,培训初期会激动,特别想采取行动,但真正实施过程中最后只是一动不动。
造成企业执行力差的原因,无外乎下面几点:
1、员工不知道干什么;
2、不知道怎么干;
3、干起来不顺畅;
4、不知道干好了有什么好处;
5、知道干不好没什么坏处;
如何将执行力贯穿到整个企业管理过程中,需要借鉴优秀的管理系统,领度企业执行平台与绩效评估系统就是将实现两个关键点: 。
领度系统全面管理公司事务和工作的方方面面,安排人,安排工作,时间分配,检查工作执行等解决人与人,人与事,事与事的关系。从基本的工作汇报上升到项目管理、客户管理、绩效评估等,由此提升从个人到公司的执行力。
领度企业执行平台与绩效评估系统能够解决以上执行力不强的几个个问题,具体方法如下

在linkwedo领度系统中有清晰的“项目-任务-事件”的划分流程,每个员工有自己的任务列表,此列表包含任务名称,完成期限,完成目标及相关执行人等信息,新任务分配后会发送手机短信提醒,这样员工能够清晰的知道自己该干什么,目标是什么。在任务管理中可以看到投入到各个任务中的时间比例,哪个任务紧迫,哪个任务是常规工作,依此来安排自己的时间。在领度系统中不仅仅知道员工自己该干什么,也能知道其它同事在干什么,可以查看项目团队的工作日程表,可以查看项目数据了解整体项目的进展情况,项目分成几个阶段的任务,各自的任务进度。通过查看项目甘特图来看各个任务的执行情况。
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Linkwedo领度系统可以中的日工作任务分配由项目经理制定,也可以是员工自己分配子任务。当一个任务需要几个月完成的时候,就可以按周或者按阶段自己划子任务。当一个任务执行人较多时,也可以将任务按执行者角色来划分子任务,通过任务线程来记录任务执行者间的角色转换。比如当A完成任务后,系统自动提醒B开始执行。在工作中可以随时在线交流,所有交流的信息都记录在事件中,在任务的事件列表中可以查找历史记录。所有文档都有可以分享到项目合同和项目文档中去,并通知相关负责人及时查看。

如果公司管理中,费用审批流程过于繁琐,例如市场部需要一笔费用,那么首先给经理批,经理批完总监批,总监批完财务批,财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天,财务不懂业务