文档介绍：数据中心2003年上半年工作总结
在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下,2003年上半年我们部门在工作上取得了一定的成绩,同时也体现了许多工作上的不足,现将上半年的工作总结如下:
一:上半年的效益情况:回款情况,1~6月份完成项目总项目金额为XXX元,从2003年3月开始截止到2003年6月底四个月回款额XXX元。有一部份网站为免费制作,还有一部分是欠款还没有追回,现在正积极回款。
二:数据中心目前在建项目及完成情况:从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目XXX项:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。其中已完成项目XXX项,未完成项目XXX项*标示为未建设,在建项目XXX项,•标示。
三:XXX信息网的日常维护情况:改版情况:今年XXX信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目,增加了更多的功能性设计,整体数据库应用达到了60%左右,并推出了行业咨询、教育、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中体现的问题,正在积极准备第二次改版,主要提高各个会员板块的实用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业咨询、教育两大亮点,以其为突破口,经营数据。
更新情况:通过加强内部管理,实行责任到人,工作定量的方法来加强网站信息的更新速度,信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月XXX信息网网站整体更新信息总数达到了XXX条:其中经济科技组更新XXX条:科技板块更新XXX条经济板块更新XXX条绿都商务平台XXX条行业咨询XXX条、教育,百姓组更新XXX条:在线网校更新XXX条文化教育更新XXX条百姓生活板块更新XXX条、农业旅游组更新XXX条:其中旅游板块更新XXX条农业板块更新XXX条;政务组更新总数XXX条:四大门板块更新XXX条;热点话题更新XXX条政务板块更新XXX条;首页新闻更新XXX条。
四:内部建设:内部培训:半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、asp基本语法等基础内容;内部绩效考核:建立了一整套内部考核的制度,通过对部门工作进行划分,分成固定工作与绩效考核工作两大部分,对固定工作采取定人定量,对绩效工作采取公开竞标的形