文档介绍：充分发挥党支部战斗堡垒作用
强管理、提素质、创新创优创一流
水厂铁矿破碎车间党支部
水厂铁矿破碎车间现有职工92人,其中党员25人,党支部书记孙瑞彬,该党支部连续5年被评为首钢模范党支部,06年荣获北京市国资委十佳标杆党支部称号。现将一烧车间党支部创特色工作总结如下:
一、围绕绩效考评创特色,激励党员在指标上勇于站排头
党员的绩效指标站排头是先进性在岗位上最重要的体现。一烧车间党支部经过研究,提出了党员绩效指标必须高于同岗位群众平均水平的目标要求,健全了烧结工、混合工等6个主要岗位36项关键绩效指标的量化考评标准,按月对党员岗位关键绩效指标完成情况进行考评,并与同岗位群众进行对比分析。2007年4月份,党员烧结工申春荣关键绩效指标考评结果低于同岗位群众平均水平,他感到压力很大,在党小组会上,他进行了自我分析。2007年5月份以来,他通过精心操作,岗位绩效指标月月超过同岗位群众平均水平。党员烧结工常福2007以来连续13个月关键绩效指标高于群众,个人关键绩效指标考评在12名烧结工中有8个月排头,被评为2007年度矿业公司优秀共产党员。通过党员关键绩效指标考评,使大多数党员感到了压力,总体绩效指标呈现不断上升趋势。到今年11月份,%%。
二、围绕管理创特色,激发全体职工在工作业绩上争一流
围绕强化车间管理工作,党支部引导车间积极开展管理创新实践,大胆探索新的管理模式和管理方法,先后组织制定了《一烧车间岗位效益挂钩分配办法》、《一烧车间班组成本挂钩奖励办法》、《点检员挂钩考核办法》等,把全车间职工的合力凝聚到打产、提质、增效上来。小格拉链作业率居高不下一直是车间管理中的一个难题,一烧车间在组织相关技术人员分析研究后,提出了岗位反挂小格拉链作业率的考核办法。经过5个月的实施,小格拉链作业率已由原来的90%降到了目前的78%,不仅降低了电耗,还有效提高了链子的使用寿命,。为精细设备管理,一烧车间建立了点检收入挂钩数模,从M7项目处理率、动态项目处理率、检修计划兑现率等6方面对点检人员进行考评,有效的改善了点检人员现场设备的管理方式和意识,实现了设备的长周期稳定运行。坚持以正激励为主,强化党支部工作的目标化管理,对表现突出、评价优秀的职工给予不同层次的表彰奖励,引导车间职工将注意力集中到车间生产经营的难点、重点上来,从而实现烧结生产的高效优质低耗目标。
三、围绕服务创特色,创建和谐车间打造一流职工队伍
针对经营生产的重点、难点,党支部班子成员、专业人员主动深入基层,调研生产中遇到的各类问题和基层的各类需求,定期组织党员群众开展“提合理化建议活动”,千方百计协调解决。据统计,2007年,一烧车间共处理、解决职工提出的问题和建议105项,奖励提合理化建议职工115人次计5800元。充分发挥党员责任区党员作用,积极为职工群众排忧解难。车间一女职工孩子患有肾病,家庭生活比较困难,车间党支部得知后先后两次为其申请困难补助。今年7月,车间一职工不幸遇车祸去世,其妻子没有工作,孩子尚小,为帮助他们度过难关,车间党支部发动车间职工为其家庭捐款4000多元。为及时了解党员服务群众情况,车间党支部按季度组织群众对党员和车间职能人员进行群众满意度测评,规