文档介绍：薪酬管理教案
(Compensation Management)
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外在薪酬
现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬,还包括保健计划、非工作时间的付给,以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位、甚至动听的头衔。
内在薪酬
则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。
薪酬不再仅仅是金钱:过去我们往往提供物质报酬多一些。而非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。
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惠普对员工的上班时间实行弹性管理,如果员工有私事,一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天,甚至一天不上班。如果加班乘坐出租车回家,费用由公司报销,还可享用免费晚餐。        点评:把办公室当作象在家生活一样,给予员工充分的信任,施以绝对的人性化管理,惠普通过如此的管理模式,留住了人才,也把自己推向了世界名企的行列。
案例
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第一节薪酬管理基础
2/20/2018
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一、基本概念
1、薪酬
薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬,主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。
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2、薪酬管理
1)含义: 薪酬管理是企业对其薪酬战略(行动指南)、薪酬政策(原则性规定)、薪酬制度(具体规定)及薪酬功效的确定、控制和调整过程;
薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动;
薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动;
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2)薪酬管理的重要性
公司视角:成本、人才吸引与保留、工作积极性;
经理人员视角:管理策略;
员工视角:工作满意度;
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3)薪酬管理的基本目标
公平性(内在公平性)
竞争性(外在竞争性)
激励性(积极性)
经济性(投入-产出)
合法性
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是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分;
指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来,充分发挥薪酬管理功能的管理过程。
主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。
3、战略性薪酬管理
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4、薪酬管理中应注意的问题
1)薪酬水准低于市场标准
2)执薪不公,没有做到同工同酬
3)劳逸不均,人力资源运用不当
4)管理层薪酬远远高于基层员工
5)没有依据绩效调薪,或绩效考核不公正
6)薪酬推延发放,计算经常出错误
7)公司利润未能与员工适当分享
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