文档介绍：生产管理与计划控制实务曾进贤老师
一、制造行业的组织与运作流程
从接单到交货流程合理化
流程中各过程必须加以控制
部门与部门间的接口必须梳理明确
拟定或执行计划必须涵盖各项活动
管理必须掌握的条件
各项活动的优劣直接影响结果
输入---信息
输出---产品或服务
资源---人、机、料、环
制度---作业方法
管理者---负责人
监控---绩效控管
生产与管理
生产:
将生产所需要的资源加以组合,转换成产品或服务的产出的过程。
管理:
设法通过运用他人的智能与努力完成工作任务。
生产部门的职责
保质---符合客户要求
保量---满足交货数量
保期---减少交货风险
保本---保证营业利润
管理者的P、D、C、A
拟定
计划
结合
组织
选人
用人
领导
教导
监督
控制
评估
得失
追踪
考核
沟通
协调
计划要素
做什么?
何时做?
谁来做?
必须兼顾品质、时间、经济三条件
二、生产计划的构成要素
产能---人工或设备、工装、量具设备负荷
物料需求---采购周期
途程计划---作业顺序与内容
标准工时---工序工时与总工时
生产计划的目的
配合销售计划,确保交货日期及产量。
掌握订单负荷分布。
原物料零组件需求及采购依据。
调整重要原料,零组件,成品适当库存量。
作为增、减产规划依据。
计划前的认知
接单周期( Lead Time )
采购周期( Lead Time )
生产周期( Lead Time )
宽放时间( Lead Time )