文档介绍：长江师范学院交际礼仪协会绩效考核方案
为了加强交际礼仪协会的自身建设,提高干事的工作积极性和整体素质,加强干事的考核与监督,真正做到奖罚分明,为后备干部培养提供依据,结合本协会实际,特制定并实施该干事考核制度。
一、考核目的
,发展交际礼仪协会。
。
,学到知识,锻炼到自己的能力。
二、考核原则
各部门负责对所属干事进行考核,同时应本着客观公正、实事求是的原则对干事进行综合全面的评价,并将考核结果及时交给读者服务部部长存档。 
三、考核内容
干事考核分日常考核与期末考核两部分:日常记录主要包括干事例会活动情况、工作情况、提意见或建议情况等;期末考评在日常记录的基础上进行,为干事考核的主要组成部分。
1、工作态度:
到会情况、活动参与情况、对工作重视和负责状况、执行任务积极性、遵守校纪校规及交际礼仪协会各项制度情况等。
2、工作能力:
工作成效、任务完成及时性、处理问题和解决困难的能力、创新能力、团队协作能力及人际关系状况、发现问题或提出问题意见及建议情况等。
四、考核要求
,以身作则,严于律己,在协会会员中起到模范带头作用。
,不能因工作而严重影响学习或为了学习而放弃工作。
,干事应高效、按时地完成。在工作中,干事应追求高质量,同时在坚持原则的基础上充分发挥灵活性与创造性。
,主动承担责任,严谨履行义务,合理使用权力;并应保持高涨的热情,积极主动地参与工作。
,虚心听取意见批评,并及时反馈给有关部门。
,为部门及协会发展出谋划策,为协会工作提出建设性意见。
五、考核办法
,每人每月的基础分为100分,对没有按要求完成或做到的按规定扣分。90 分以上(含 90 分)为优秀, 75 分以上(含 75 分)为良好, 60 分以上(含 60 分)为合格, 60 分以下为不合格。对于考核不合格的干事,由所在部门视情况予以淘汰,并且取消一切评优资格。
《个人总结》、《部长意见》和《协会综合评议》三部分组成。考核除三考核内容和四考核要求中规定的标准执行外,还应结合各部门的具体工作开展情况。
《交际礼仪协会协会干事考核表》。其中,《个人总结》由干事本人书写,包括个人对参与工作及活动的评价及记录以及对协会发展的意见和建议;《部长意见》应由部长、副部长组成的小组会议上结合《个人总结》及平时工作表现的情况,综合考虑后填写。《协会综合评议》由协会理事成员根据总的考核情况在学期末为干事给出考核成绩。
、实事求是的态度进行,决不允许弄虚作假,干事的考核成绩将与个人评优直接挂钩。
,并在学期末进行综合考评,由秘书处负责执行。会长及团支书负责监督此项工作的开展。干事考核表和干事《个人总结》在每月月初交给秘书处存档。
 六、考评细则
(一)总结考评(总计5分)
每个月月底各干事应结合自身实际认真书写个人总结(