文档介绍：目录
1、 材料样板确认及进场报验制度 3
2、 样板施工、验收及施工班组管理制度 4
3、 成品保护 4
4、 安全、文明施工 5
5、 设计变更管理规定 6
6、 图纸会审及施工方案要求 6
7、 土建、水电安装工程进场前验收及移交 7
8、 装修标高的确定与标注 8
9、 给排水工程 8
10、 卫生间沉池防水及陶粒回填 10
11、 轻钢龙骨石膏板、夹板天花制安 11
12、 涂料施工 12
13、 地面水泥砂浆找平层施工 13
14、 墙地面砖粘(铺)贴 14
15、 天然石材施工 15
16、 户内门门套及门扇制安 17
17、 条形铝扣板安装 18
18、 铝塑板天花 19
19、 衣柜、装饰柜、洗手台柜及木制作工程 20
20、 楼梯栏杆、扶手制安 20
21、 木地板铺装及木脚线安装 21
22、 卫生间镜子、镜框线安装 22
23、 强、弱电布管穿线及灯具、开关、插座安装 22
24、 卫生间洁具安装 23
25、 交楼清洁卫生 25
附件: 26
一、施工班组现场管理奖罚细则(草案) 26
二、工程管理部管理人员奖罚细则(草案) 27
室内装修工程质量控制管理细则(草案)
为进一步提升我司的产品质量,全面加强各项目装修的过程控制及管理,加大产品质量的监管、控制力度,在总结过往室内装修工程的经验教训的基础上,特制定《室内装修工程质量控制管理细则》。本细则不但为各项目施工规定了统一的分部、分项工程施工方法及工艺流程,防止因管理人员不同而造成同一分部、分项工程的施工方法及工艺流程各异,加大质量控制及监管难度;而且为项目部在施工过程中及验收提供了统一标准和依据。
材料样板确认及进场报验制度
对图纸中明确要求送样板的、均应按设计要求送样板。
对颜色、纹理有要求的天然或人造材料应送样板,如石材、饰面板、木线、实木板、木地板、涂料、壁纸、铝塑板、墙地面砖等。其中石材样板应组织相关人员到生产厂家现场选定石材大板后确定。木饰面板及木线等木质材料应同时送素板及漆板,不允许只送素板或漆板。
对于指定材料应送样板与甲方确认的厂家样板进行对比、确认。
所有报送的材料样板应贴好标签(附后)、一式两份,同时提供厂家及产品资料,经确认后项目部需存底一份。
所有材料应在开工七日内送板,因送板不及时或多次送板均达不到设计要求,导致工期延误的责任均由经办人自行承担。
各项目材料送板前应确认此材料有货,材料样板一经确认,必须严格按照材料样板收货或制作,没得到设计师同意而更换材料,不得以任何借口更换或不按材料样板收货、制作。对订货周期较长的材料,如壁纸、洁具、门锁、真石马赛克等。所有需送板材料应在开工前十日内送齐样板并早订货,订货量应充足。
所有材料进场前应向监理报验,并同时提供厂家发货单,产品合格证、检验报告等产品资料及设计确认的材料样板,经验收、对板合格后方可使用。对分批进场的材料每批进场前均应报验。材料未经验收,擅自使用对相关人员给予重罚。
甲供材料项目部需派专人负责对表观质量进行验收,发现不合格的不应使用,应及时知会相关部门,否则将对项目部相关人员进行处罚。
样板施工、验收及施工班组管理制度
各分部、分项工程开始施工前各施工班组均必须先做样板,经验收合格后方可大面积施工。
各装修施工班组进场前,将班组名称、工种、拟施工内容、人数及班组长姓名报项目部备案,未经备案不得进场施工。
施工班组进场后必须先做样板,样板施工完成,经验收合格后方允许大面积施工,否则清除出场。
大面积施工过程中,各施工班组施工成员进行标注,标签样式由项目部自行制定。
对各装修施工班组如三次发现不合格品或优良率低,应立即清除出场,不允许继续施工。对施工成品评定为不合格的施工人员也应清除出场。
成品保护
各项目部进场施工前应对室内外的成品、半成品进行保护,并经验收合格后方可开始施工。进场后所有成品、半成品均自动移交各装修施工班组,出现损坏、遗失或因成品保护不当等造成的损失由装修施工班组承担。故在土建遗留问题清查时应对室内外各种成品进行清查,发现损坏、缺失、刮花等情况及时通知监理现场确认,否则一律视为完好。对成品保护完成后应派专人进行检查、维护、出现保护层损坏、脱落应及时修补。
进场施工前电梯轿箱保护:
电梯入口及入户门地面应用防水砂浆做10cm高挡水,施工过程中应保证各层电梯间干燥、无明水,严禁在电梯间用水及用电梯运水,防止施工过程中水进入电梯井道,损坏电梯。电梯使用采取申报制度,未经许可一律不允许使用电梯。
轿箱地面一层珍珠棉、一层纤维板、一层9mm夹板覆盖保护;观光电梯玻璃用纤维板覆盖保护,普通电梯四壁应用9mm夹板覆盖保护到顶;观光电梯扶手用一层珍珠棉、一层塑料薄膜缠