文档介绍：第一部分生产调度事故影响市场主体间相互赔偿管理办法
第一节生产调度事故影响市场化赔偿管理办法
为了进一步明确全矿各级市场主体在安全生产、经营管理中的作用点与作用方向,强化作用发挥和责任落实,减少安全生产经营管理中各环节间的相互影响,降低事故率,提高各级市场主体运营质效和环节间的运行效率,强化各级市场主体超前控制、超前管理的主动性和科学性,在各级市场间建立起责任、事故影响相互赔偿机制,根据《常村煤矿内部市场化改革运行方案》、各市场体系间的赔偿机制、各专业管理赔偿办法,制定本管理办法。
一、赔偿执行程序;根据事故性质,由专业科室或队组依据事故追查结果和相关赔偿价格,提出赔偿报告(在事故追查报告中注明),交到矿调度室,调度室审核整理后,月底27日交到矿企管科落实后完成赔偿兑现。
二、明确赔偿关系;每次赔偿关系发生时,提出赔偿的专业科室要明确赔偿的市场主体,如某单位向某单位赔偿;涉及到影响生产的时间,由调度室明确赔偿对象与被赔偿对象,按照价格表进行赔偿。
三、赔偿结果执行;调度室将当月发生的赔偿报告汇总整理后,于每月27日前报到企管科,企管科逐项审核落实后,在月底市场化运行情况汇总时完成各项赔偿关系的执行,并在月底市场化运行汇总表中予以体现,但向矿上赔偿的由调度室或专业科室开具罚款单交到企管科,企管科审核后交到财务科执行。企管科要在月度综合考评表上体现出各类赔偿关系的发生情况。
四、对生产事故管理推行效益工资分配办法,根据各单位对事故控制好坏产生效益的大小进行定价,形成矿和队组之间的买卖关系;
一、在日常生产组织过程中,影响到某单位受益的事故实行按时间向队组赔偿的机制,事故否决实行日结算,保持日清日结,具体价格见表一;
赔偿对象
综采队
安装队
掘进队
皮带队
机运一队
机运二队
运搬队
抽采队
供电队
信息站、监测监控站
动筛车间
洗煤厂
装车队
赔偿单位
综采队
0
4
4
4
4
4
4
4
4
0
0
0
安装队
0
0
4
0
4
4
0
4
4
0
0
0
掘进队
4
0
4
4
4
4
4
4
4
0
0
0
皮带队
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
0
机运一队
4
0
4
4
0
5
5
5
5
5
5
0
机运二队
4
4
4
4
0
3
3
3
3
3
3
0
运搬队
4
4
4
4
5
3
4
4
4
4
4
0
抽采队
4
0
4
4
5
3
4
3
3
0
0
0
供电队
4
4
4
4
5
3
4
3
4
4
4
4
信息站、监测监控站
4
4
4
4
5
3
4
3
4
0
5
5
动筛车间
0
0
0
4
5
3
4
0
4
0
6
0
洗煤厂
0
0
0
4
5
3
4
0
4
5
6
6
装车队
0
0
0
0
0
0
0
0
4
5
0
6
注:
1、队组发生事故对其他生产或辅助环节造成影响时,赔偿关系成立;
2、对于其他造成影响生产的各类变化环节或突发性事故按-10元/分收购,赔偿分配由矿调度室执行;
3、因矿临时调整对队组有计划控制产量、外运制约、不可预见地质条件变化等因素造成影响时,不列入该赔偿范围;
4、没有造成其他生产环节影响的事故,按照以上标准向矿赔偿;
5、其他辅助单位发生事故造成生产等环节影响时,参照以上标准执行。
五、对本单位生产事故控制产生的效益工资实行旬结算,在完成生产任务的前提下(以地测科验收报表为依据),按照产生的效益大小和高效益周期的长短进行定价,收购价格实行就高原则,具体价格见表二;
项目
运转考核时间:小时
事故影响控制奖励:(元/旬)
上旬
中旬
下旬
单位
控制
时间
奖励
金额
控制
时间
奖励
金额
控制
时间
奖励
金额
生产
煤流
系统
综采队
21
≤4
1500
≤4
1500
≤4
2000
安装队
24
≤2
800
≤2
800
≤2
900
掘进队
21
≤2
1000
≤2
1000
≤2
1000
皮带队
21
≤2
1500
≤2
1500
≤2
1500
机运一队(主井)
21
≤