文档介绍：目录
第 1 章施工组织设计方案 5
工程概况 5
项目组织机构 5
主要经济技术指标 5
施工总进度计划安排 6
施工组织 6
全力配合建筑总承包单位 6
积极的现场施工组织协调配合 7
项目管理机构配备 7
项目管理机构配备辅助说明 7
项目主要成员职能 8
主要设备材料、构件的用量计划 11
原材料进货入场计划 11
劳动力计划 11
人力资源准备 11
编制劳动力计划原则 12
质量保证体系及措施 12
质量保证 12
质量管理体系 13
质量过程保证措施 14
质量控制措施 15
组织保证措施 16
设备、材料保证措施 16
线缆施工保证措施 17
质量检验及不合格品的控制 17
安全措施 22
现场安全生产措施 22
现场保卫措施 23
文明施工及环保 23
现场布置及厂容要求 23
现场材料管理及机械管理 24
成品管理保护措施 24
成品保护措施 24
对其他系统的成品保护 25
绿色环保施工保证措施 25
各系统施工进度计划及保证措施 26
项目工作结构分析 26
项目结构分解 26
工程工期总控措施 26
工期控制程序流程 28
抢工期的组织和技术措施 29
施工准备 29
技术准备工作 29
临时库房的布置 30
现场临时用电设计 30
第 2 章各系统施工方案 31
对讲系统 31
技术方案 31
施工方案 35
闭路电视监控系统 37
技术方案 37
施工方案 43
周界报警系统 47
技术方案 47
施工方案 49
停车场管理系统 52
技术方案 52
施工方案 59
背景音乐系统 62
技术方案 62
施工方案 67
中央控制室及五方通话系统 72
技术方案 72
施工方案 81
第 3 章售后服务承诺及保证措施 86
售后服务概况 86
服务中心介绍 86
组织体系、各部门主要职责 86
基本工作流程 87
紧急召换服务 87
售后服务承诺 87
其他承诺 88
第 4 章人员培训计划 89
培训形式 89
现场培训 89
厂家培训 89
具体安排 89
施工组织设计方案
工程概况
工程名称:智能化安装工程
工程地点:
建筑面积:1万平方米
质量标准:合格
工程范围:xx项目智能化安装工程
项目组织机构
为了确保整体工程实现优质工程的要求,确保质量、工期、成本的目标,必须打破由项目管理部组建项目部的****惯定势”,搭建由公司领导层直接分管,工程部和技术部直接参与的强有力的项目管理团队,负责本项目弱电工程的施工工作,保证我方各专业的要求。
主要经济技术指标
1) 工期目标
工期:配合土建总承包单位的总承包工程工期,完成本专业工程,以使总承包工程能在预定的完工日前完成。按招标文件要求,整体工程工期100天。(一期60天,二期40天。)
我公司承诺:保证按照签订合同约定的总工期目标,合理规划、科学施工,在保证施工质量、安全、文明施工的前提下,确保按时竣工、争取提前竣工。
2) 工程质量目标
工程质量合格,工程交验一次合格率100%;合同履约率100%;
严格遵守我公司的质量方针:“精心设计施工,遵规守约服务;满足顾客要求,超越顾客期望;持续改进品质,增强顾客满意。”
3) 安全文明目标
安全目标:加强指标管理,确保杜绝发生重大工伤事故,确保无较大工伤事故。
文明施工目标:配合土建总承包单位,争创“建筑工地安全文明样板工地”称号。
施工总进度计划安排
以合同和优化整合后的设计方案涉及的工作范围、弱电图纸为依据,根据相关专业施工计划和进度,通过与反复沟通协商,来计算各子系统的安装调试所需的工期,以确保招标书