文档介绍：一、编制依据
《中华人民共和国节约能源法》
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《民用建筑节能管理规定》
《抚顺市建筑节能管理办法》
《浙江海天建设集团企业标准》
《抚顺家和美欢乐城施工图纸》
《抚顺家和美欢乐城地下室结构施工组织设计》
《海天建设集团抚顺家和美欢乐城项目部管理章程》
二、工程概况
1、工程规模
抚顺家和美欢乐城工程,是由辽宁世恒房地产开发有限公司投资兴建,浙江海天建设集团有限公司总承包的大型商住楼。工程位于辽宁省抚顺市望花区,北起规划路南至丹东路,东临凤城街。工程监理单位为辽宁咨发建设监理预算咨询有限公司,工程总承包单位为浙江海天建设集团有限公司,基坑支护设计东煤沈阳岩石工程公司,主体设计单位为辽宁金海建筑设计研究院有限公司。
2、管理特点
建立以项目经理为第一负责人,专人具体负责的节约管理网络,将节约要素分解到项目每个环节中,并责任到人。
本项目为商业住宅楼,功能房间众多,要求项目管理应根据业主的不同需求,进行项目优化。沟通、协调信息量大,因此采用信息平台管理以加速信息的流动。
3、社会影响
本工程地处望花区凤城街,鉴于工程地理位置的重要性,我项目部在节能方面应按照国家、地方法律条文,企业标准严格要求自己,以期造成好的社会影响。
三、策划
1、节约目标
1)
企业要求目标
公司指标:
“十一五“期间,公司总的节能降耗目标是:在2005年完成总产值与能源和水资源消耗之比的基础上,到2010年下降20%,%。
“十一五“期间,公司的节能降耗指标
年份
标准煤降耗指标
水资源降耗指标
2005年实际
2006年实际
2007年
2008年
2009年
2010年
2)项目部目标
项目计划降低能源6%,工程总产值约为8000万元,各能源节约指标如下:
电:
公司指标:,1度电=400克标准煤,要达到下降6%的指标需节约用电:
×(万元)×6÷400×106=
水:
公司指标: /万元
要达到下降6%的指标需节约用水约为:(万元)××6%=
钢材:≥3%()
木材:≥5%()
混凝土:≥1%()
砂浆:≥2%()
用工:≥1%()工日
节水型产品及计量装置配置率:≥50%
节能设备和施工节能照明工具配置率:≥80%
临时设施重复使用率:≥70%
周转材料周转使用率:≥60%
2、浪费因素辨识、评价和控制策划
主管领导:项目经理(任江南)(第一责任人)
主管部门:项目工程师(赵惇祥)
目的:
识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素,并通过适当的方式进行充分评价,确定重大浪费因素,并据此制定目标及管理方案,从源头控制不利影响,最大限度地节约资源。
职责:
项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各个施工阶段、部位和场所的浪费因素。
资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。
项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价,确定重大浪费因素,并制订控制措施、管理目标和管理方案。
项目经理负责组织,当施工现场的内外条件发生变化或评估时,由对浪费源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审,必要时对相关措施进行更新。
3、节约控制方案及节约计划的编制、修改和审批
根据节约生产策划结果,由项目经理组织项目机构各职能部门人员编制节约控制方案,并由项目工程师集中整理。
节约控制方案经项目经理和相关部门参与审核后,报请公司进行审核确认。
项目部根据通过公司审核确认的节约控制方案来编制节约计划,并报请公司审核,由公司主管领导主持、相关部门(科室)参与,对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。
节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时,应在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》,上报公司进行审核及备案。
四、实施
组织机构和管理网络
1)管理组织
节约领导小组
组长:任江南(项目经理)(第一责任人)
副组长:伊平安(项目副经理)(具体负责人)