文档介绍：多品种&小批量模式下的 PMC管理
第一部分多品种小批量模式下的计划与库存管理
第二部分需求计划与订单管理
第三部分生产调度与柔性制造管理
第四部分库存控制战略&战术管理
第五部分库存控制技术与技巧
第六部分如何做好库存分析与监控
第七部分计划与库存管理KPI体系及改善
一、需求计划与库存控制理论介绍
Production & Materials Control的缩写,生产及库存控制,一般简称计划与控制,包括两大部分:
PC:生产计划及控制
目标:生产计划及时完成。
职责:订单管理(包括订单更改),生产计划的制定,生产调度与协调;
MC:物料计划及控制
目标:物料及时齐套与周转率的提升,物料管理(储运管理)。
职责:物料需求计划的制定;对计划、ECO等变更的响应;物料进度跟踪,物料来料异常的处理;库存控制;储运管理。
二、为什么制造业如此重视计划与控制管理?
......
其它原因
客户的控制力度越来越强
产品质量高、价格低(成本压力)
产品创新、品牌、知名度
股东对投资回报的期待提高
产业分界点模糊化
新价值链集成网络的形成
电脑化的管理应用
经营活动的全球化趋势
竞争点?
按生产过程(生产工艺)特点不同:
流程型生产方式:纺织、炼油、制药
装配型生产方式:汽车、飞机、设备
离散型生产方式:机械零部件
按照销售环境(生产方式)不同:
备货生产型(MTS:Make-To-Stock):日用品、家用电器
订单生产型(MTO:Make-To-Order):飞机、造船
订单装配型(ATO:Assemble-To-Order):交换机、服务器
按订单设计(ETO:Engineer-To-Order):定制机
三、生产模式的特征及形式
四、如何选择最优生产模式?
设计采购加工装配发运
五、计划与控制业务组织与分工
经验分享:
某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析
六、计划与控制人员工作理念和行为准则介绍
第一部分多品种小批量模式下的计划与库存管理
第二部分需求计划与订单管理
第三部分生产调度与柔性制造管理
第四部分库存控制战略&战术管理
第五部分库存控制技术与技巧
第六部分如何做好库存分析与监控
第七部分计划与库存管理KPI体系及改善