文档介绍：该【2025年工程造价咨询合理化建议 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年工程造价咨询合理化建议 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》工程造价咨询合理化建议为确保造价咨询工作质量目标的实现,我们建议在了解和分析本工程及其管理体系的基础上,结合投标人多年的全过程造价咨询经验,提出以下合理化建议:首先,加强对设计标准的管理。建设单位应在设计概算批复后,避免在施工图设计过程中提高建筑功能、标准、档次等,严格按可研的功能定位、设计的标准、档次实施。同时,对设计单位提出限额设计的要求,以预防突破概算。其次,加强对施工图纸质量的管理。咨询单位应加强对设计变更的审核,对拟发生的设计变更进行费用测算,并核查设计变更的原因。建议业主加强前期的设计管理,尽可能给出饱满的设计时间保质保量地完成设计任务。在设计委托合同中约定罚则,对设计质量缺陷造成的设计变更应予以追究,以预防突破概算。第三,加强对招标控制价的管理。合理科学地安排招投标工作,对设计单位的设计工作要给合理的时间安排,尽量使招:..穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》标图纸与施工图一致。对咨询单位工程量清单及招标控制价编制及审核要给出合理的工作时间,以便于把握施工前的投资控制。第四,加强对工程洽商的管理。咨询单位应加强对工程签商的审核,对拟发生的工程洽商进行费用测算,并核查提出工程洽商的原因。建议及时提出为业主做好工程洽商签证的建议,以便于把握施工中的投资控制。最后,加强对合同的管理。建议业主在合同中约定罚则,对违约行为予以追究,以保证合同的履行和工程的投资控制。签订施工总包合同、施工分包合同和供货合同对工程投资有直接影响,特别是施工总包合同对建筑工程造价控制至关重要。因此,在合同中,相关造价条款如“合同价调整”、“结算方式”、“暂估价材料调整”、“人工及主要材料设备价调整”等的约定必须清晰明确,可操作性强,以避免最终结算超出概算额。咨询单位应协助业主加强对合同的评审,消除潜在的风险。在工程施工过程中,施工单位会因为开工时间的延误、甲指分包工程质量或工期问题、甲供材料及设备的质量或到货时:..天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》间问题、施工条件与合同约定不符等情况提出工期索赔及费用索赔。如果这些索赔控制不好,将会是一笔非常大的费用。因此,我们注重收集工程索赔及反索赔的资料,在司法鉴定工作上的经验,不仅要在工程索赔要求中寻找有利于业主一方的信息及理由,还要在施工过程中注意寻找反索赔的事件,以最大努力保护好业主的利益。在建设项目的风险管理中,应关注建设工程全过程的决策、设计、施工及移交的各个阶段可能发生的风险,正确分析和控制涉及人为、经济、自然灾害等诸多方面的风险因素。重点关注合同文件、建设条件、人工及设备材料价格、质量、进度、施工措施、汇率、自然灾害等风险因素。工程造价咨询企业应进行正确的风险分析与风险评估,风险评估应包括对建设项目工程造价的影响和整个建设项目经济评价指标的影响。在工程造价管理咨询工作大纲中,应拟定建设项目风险管理方案,提出或分析主要风险因素。工程造价咨询企业应根据风险分析与风险评估的预测结果,向建设单位提出风险回避、风险分散、风险转移的措施。对于已经发生的风险事件,应进行风险的分析与评估,为处理风险事件、工程索赔等问题提出合理建议,降低风险损失,避免风险带来的损失扩大。同时,审计的预防:..操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰性投资控制作用应得到充分发挥,充分认识建设工程风险,对建设工程风险进行主动的预防和控制。信息管理应包括工程造价信息数据库建立、工程造价软件使用及咨询企业管理系统的建设,利用计算机及网络通信技术为工程造价全过程信息化管理服务。信息管理应贯穿建设工程项目的全过程,对所收集的工程造价信息资料应及时处理,并应用于工程造价的确定、审核及成本分析等环节。3、为了有效管理工程造价信息,可以利用现代化的信息管理手段,建立或充分利用市场已有的工程造价信息资料和工程项目各阶段积累的工程价格信息,建立并完善工程造价信息数据库。这个数据库应该包括政策法规、工程计价定额、市场价格、工程造价指标等内容。4、为了确保信息的可靠性,需要建立可靠的信息来源途径,包括现场和非现场两种渠道。通过编码体系,随时掌握工程计价在不同阶段和不同时期的人工、材料、机械、设备等价格信息的变化,并做好信息获取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰。:..士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》5、应该遵循统一化、标准化、网络化的原则,在工程项目各阶段有效地应用全过程工程造价软件,包括基础数据管理软件、工程项目估算、概算、预(结)算编审软件、招投标管理软件、施工阶段全过程工程造价控制软件等。九、档案管理也是很重要的一环。应该依照《中华人民共和国档案法》的有关规定,建立、健全档案管理的各项规章制度,包括档案收集、统计、保密、借阅和库房管理等方面的制度。同时,工程造价技术档案可分为过程文件和成果文件两类,需要按照造价咨询项目的类别各自制订文件目录,并按委托服务合同建立,按服务项目分类整理归纳。过程文件包括委托服务合同、工程施工合同或协议书、补充合同或补充协议书、中标通知书、投标文件及其附件、招标文件及招标补遗文件、竣工验收报告及完整的竣工验收资料、工程结算书及完整的结算资料等,成果文件包括投资估算、工程概算、工程预算、工程量清单、招标控制价、工程计量支付文件、工程索赔处理报告、工程结算等。:..古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼