文档介绍：上海浦东新区东方养老管理中心项目可行性分析报告
上海东方医院管理有限公司

项目背景
项目名称
上海东方医院管理有限公司上海浦东新区东方养老管理中心项目。
项目承办单位
上海东方医院管理有限公司(以下简称管理公司)
项目公司介绍
(一)申请公司名称及注册资金
名称:上海东方医院管理有限公司(下称管理公司)
资金:人民币3000万元整
公司投资方及比例、形式:
%, 即2700万元;
%,即为270万元;
%,即为30万元;
经营范围及内容
;
,专家会诊及义诊,人员进修;
;
;
、新方法、新项目的培训;
(四)公司组织结构
医院管理有限公司实行现代企业制度下的法人治理结构。
公司管理层组织结构示意图:
监事会
股东会
专家委员会
提名委员会
薪酬委员会
审计委员会
董事会
总经理
总会计师
副总经理
副总经理
培训部
投资发展部
医院管理部
财务部
综合办公室
各医院和其他机构
(五)公司管理与运营方式
机构说明
医院管理公司各部的职能分工如下:
医院管理部: 负责医疗市场的拓展、策划、推介和信息的收集、分析和统计;承担医院管理公司所辖医院的日常运营管理,如医政、护理、医技、门急诊、药事、质控、学科建设、技术和后勤保障等日常管理。
投资发展部: 负责医院发展与扩张,包括区域性医疗资源的配置与整合,与周边地区的合作;负责医院日常运营、学科建设和医院发展所需物资的保障,如药品、器械、医用设备和耗材、设备维修、医院家具等医用物品的集中采购、配送等。
财务部(结算中心): 承担医院管理公司所辖医院的财务体系建设及运营管理。负责公司及所辖医院的财务预算、结算;资金调度、筹措,成本核算,财务制度的执行及监督,以及财务人员的派出和管理等工作。
培训部: 负责医院文化和形象的树立,承担员工的思想素质教育、岗位培训、继续教育和专业培训等工作;负责对外提供业务或专业技术培训、学术交流、咨询及承办学术会议和会务等服务。
综合办公室: 负责人力资源管理,医院管理及医疗服务信息化系统的建设和管理;负责日常行政事务工作等。
上海老年人情况分析
上海老年人情况简介
根据权威部门发布的信息,截至2005年年底,,,,%,。作为中国最早进入老龄型人口的城市,上海面临着人口老龄化和高龄化,目前上海的人口老龄化程度已经达到发达。
上海市老人的年龄段分布呈“金字塔”结构。,%;,%;,%;,%,%;百岁以上老人共计600位,比上年增加52位,其中男性132位,女性468位。
上海比全越来越高的趋势在短期内不会改变。在未来25年内,目前35岁到60岁年龄段的人将逐步进入老年人口阶段,这个庞大的人口群体()将极大地提高上海市老龄人口比重。因此,在未来一段较长时间内,充分重视因为人口老龄化所带来的社会问题成为无法回避的现实话题。目前上海市呈现人口的老龄化和家庭的小型化。%,,这就使家庭成员养老成为今后的大问题。
市场分析
人口老龄化在对社会经济提出挑战的同时,也提供着商业机会。上海市统计局对上海1000位65岁及以上老年人的生活状况进行的一项调查显示,上海有超过40%的老年人处于“空巢状态”,1/6的老人因为生活难以自理或缺乏家人的照料而想住敬老院。目前上海有政府和社会办的养老机构及居家养老等模式,但存在着如下问题:一是养老机构总量不足。2004年,%,,%,养老床位增长滞后于人口增长;二是养老机构结构不平衡。郊区养老机构由于交通和医疗不便,虽然收费低,但老年人入住率不高,市中心不少养老机构条件并不好,但受到周边老人的欢迎;三是居家养老质量无保障。居家养老服务中,服务人员较少,素质不高,队伍不稳定;许多服务