文档介绍：采购成本下降实施方案
篇一:
采购成本降低计划采购成本降低计划根据公司10年经营目标和COST-DOWN计划,资材部门结合公司现况,在10年计划下列成本降低计划。作为第三利润源泉,还很有潜力可挖,除了在本年度把这个部门带到更高层次的日常工作外,增加COST-DOWN专项目标任务:
一:
采购价格的降低
1.原料类:
原料部分的价格可持续降低的空间比较有限,资材部在10年计划搜集更多的供应信息,能否有更适合的供应条件(产品的可使用性、价格、付款条件)作为备用。目的是为避免现供应商交期不能达成时,带来的断料而产生的间接的缺货成本。
2.五金件类:
方法一:
不断的寻找新的厂商和不断报价,评估目前价格的合理性,比如刚开发的结构件加工商其价格比现价格降7%左右。预计这方面的努力2-4%左右的幅度还是可行的。
方法二:
寻找新的加工方法。目前很多五金件都没有模具,都是厂商自想的加工方法,有时人工成本很高,如果有更好加工办法能降低成本。这方面的努力,预计2-3%的幅度可降下来。
3.辅料包材:
一些包装材料用量大,价格需要确认或替代。比如:
气泡纸、PE膜、纸箱、木材等。这里还是有空间的。
4.辅料(工具):
解决质量与可使用性的问题话,预计可降低5%左右。
6.原料添加剂助剂类:
如果不愿其烦的询价与议价,某些还可降低5%左右。比如汉高的液体蜡, 新找的供货商680/桶,原780/桶。
二:
配合使用部门,在不影响使用效果的基础上降低或更换某些工具、包装材料的使用标准。
比如,原来的擦布,要求纯棉9.8/公斤,现改半棉,7/公斤。现在用美工刀是不合经济性的。
三:
供应商和采购员管理:
1.供应商管理:
目前公司的委外加工商经营规模小,管理体系不完善,他的原料采购渠道未必最优的,加工过程未必是合理的,这两项因素导致高成本传递到公司,其管理体系不完善会导致质量缺陷,增加我公司缺货成本。所以,这个意义上的供方管理,就是参与供方的一些管理环节,给予其指导性意见,比如:
要求增加内部检验环节,设立专职人员等。
2. 采购员管理:
人最难管,也不可能滴水不漏,因此除了平常的价格监督和供应商更换监督外,建立