文档介绍：第三章
非营利组织战略
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问题的提出-美国自然保护组织
美国自然保护组织是世界上最大的保护组织之一,也是具有非常明晰、统一的战略的组织之一。自从1951年成立以来,它就制定了明确的任务,也就是“保护代表了生物多样性的植物、动物和特殊环境”。自然保护组织还按照一个清晰的权变理论运作。自然保护组织通过购置土地,挽救受到威胁的环境和物种,出色地完成了自己的使命。那么,自然保护组织不做的事情是什么呢?当然有,比如,它不像其他很多环境保护组织那样,进行各种环境宣传活动。
自然保护组织购置土地的资金来自于个人捐款,他们将捐款人锁定在那些认为“受到保护的景观”就是最珍贵的人身上。自然保护组织的前任CEO约翰·索希尔说:“自然保护组织的目标就是吸引那些越来越喜欢户外生活、想保留户外生态,并希望寻找能够真正完成这个任务的组织的人。他们喜欢我们采用私营公司的方式实现自己的目标。我们用传统的
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问题的提出
方式保护环境,那就是购买地皮。”自然保护组织不愿意依赖政府基金,而且一直对此保持警惕。
与其他组织不同,自然保护组织将自己定位为一个争取基金的私人组织,财务独立,采用市场的方法运作。索希尔这样描述自然保护组织的定位:“我们认为自己就像精明的亚当·斯密。”而且,自然保护组织自觉采取一种积极、非对抗、好消息不断的方法,这也与他们的整体战略相一致。比如,他们可能会向捐款人通报自然保护组织保护地增加的数量。
结果,自然保护组织通过采用明晰、统一而且符合自身使命和战略的方法,取得了很大的成就。正如所有优秀的战略一样,这些方法包括了一系列决策。同时,由于对自身使命有了清醒的把握,自然保护组织制定了一个保持自身独特性的战略,一个让他们避免可能导致工作失去重心、浪费资源的战略。
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本章学习目标
通过本章的学习,应该能够:

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本章主要内容
非营利组织战略管理概述
非营利组织的使命、愿景和目标
非营利组织战略环境分析
非营利组织的战略制定
非营利组织的战略实施
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非营利组织战略管理概述
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战略一词源指军事学术语,指对战争战斗的筹划和谋略。后延伸到社会政治经济领域。运用到企业中就形成企业战略的概念。
1980年代以来受到非营利组织的重视
(一)战略的涵义
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战略管理是组织高层管理人员为了组织长期的生存和不断发展,在充分分析外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
(二)战略管理
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(二)战略管理
战略管理的特征
(1)战略管理是未来导向的
(2)战略管理着重于较长远的、总体的谋略
(3)战略管理是一个组织寻求成长和发展机会及识
别威胁的过程
(4)战略管理是理性和直觉分析的结合
(5)战略管理是持续性与循环性的过程
(6)战略管理是前瞻性思考及由外而内的管理哲学
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非营利组织战略管理的原因
(1)更加复杂和不确定性的环境
(2)非营利组织角色的变化
(3)国际化和国际竞争力的挑战
(4)公共利益的挑战
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