文档介绍：赢
——怎样才能赢?
正确的战略及执行
精英团队
数一数二——全球化、六西格玛、电子商务
预算
运营计划
领导力
优“升”劣汰
组织调整
使命感和价值观
坦诚沟通
区别考评
发言权和尊严
企业文化
赢
赢得业务赢得竞争
怎样才能赢?
赢的基本原则
Basic Principles
赢的基本原则——企业文化
4 Principles
认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性
(Mission and Values)
经营管理的任何环节绝对需要保持坦诚的态度
(Candor)
发挥业绩甄别的力量,建立精英化的组织
(Differentiation)
让每个人都得到发言权和尊严
(Voice and Dignity)
怎样去赢得业务
坦诚沟通
区别考评
群策群力
使命感是发展方向,价值观是行动纲领
公司的价值观应支持它的使命,使命感与价值观必须融为一体、共同发挥作用,才能奠定成功之本。
使命感和价值观的背离和冲突会真正损害公司的利益,甚至完全可以毁灭我们的事业。(Arthur Andersen )
有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。它要给大家一个清晰的方向感,以赢得商业利益为导向,也要充满壮志雄心,让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分
价值观是实现使命的办法、争取最终盈利目标的手段,是具体的、本质的、可以明确描述的,不能留有太多的想象空间
价值观需要有进一步的具体、详细和明确的行动纲领来保证其在实践中的贯彻
企业高层的职责
全员参与,并获得认同
缺乏坦诚的影响绝对是毁灭性的
坦诚发挥的成功作用
扼杀敏锐创意
阻挠快速行为
妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华
……10%
吸引更多的人到对话中
推动速度的加快
节约成本而且是许多成本
……
坦诚沟通——推动实事求是、真实交流
同人类的本性
做斗争
同公司里根深蒂固的
传统战斗
年复一年地
坚持下去
铲除边界壁垒(Boundaryless)
灌输坦诚精神是一项艰难而费时的工作
普及坦诚精神仍旧是能够做到的!
营造氛围
在公司中激励坦诚、表扬坦诚,时刻谈论坦诚
领导姿态
作为领导要活力四射,夸张地表现坦诚精神,证明给大家看
坚持下去
以点带面,循环往复,使越来越多的人能理解坦诚精神、支持坦诚精神
实事求是
在实际工作中用轻松、没有威胁的方式把自我夸耀和隐瞒真实信息变为实实在在的工作讨论
坦诚
最好的20%
中间的70%
最差的10%
区别考评制度
坦诚、明确的业绩衡量体系
物质和精神财富褒奖
——留住明星员工、促使明星员工保持领先位置
保持能动性和工作热情
——提升组织整体水平
考察分辨
——发现培育潜力员工
离开
——剔除缺乏效率部分、给予员工职业新生
业务:分类分配投资
员工:分类区别对待
(20-70-10原则)
区别考评制度——企业运转的真正推动力
有关区别考评制度的几个有意义的争论
区别考评制度挑拨人们之间的斗争,削弱了团队精神。
区别考评制度受文化价值观方面的因素影响,人们不会轻易接受它。
区别考评制度会使中间的70%的人失去动力。
发言权和尊严:关注企业中的每一个人。在GE一切由老板说了算的企业文化已经一去不复返了。