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岭峰公司杰出的班组长培训
----文具部
培训人：王荣娥
商务风营销计划
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202X
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探讨的内容
01.
.公司的形势的探讨
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03.
.现场管理
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05.
.班组长的自我成长和提升
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02.
.班组长的角色认知
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04.
.人员管理
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Contents.
简述行业发展的基本情况
岭峰急需要强大的几大方面
公司管理改善的规划
杰出的班组长培训的背景以及目的（需要各位提供的支持）
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行业发展的基本情况介绍
有请刘总！！
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公司急需要加强的几大方面
公司各块管理的系统性
公司管理的规范性、科学性以及合法性
公司的人才建设（才是财的基础）
公司的机制建设
公司的文化建设
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岭峰公司管理改善的规划
建立岭峰公司经理人培训班并按照计划实施培训
（伴随培训班的进行）指导各个部门进行部门基础管理改善工作
培训结束后进行跨部门的深入改善工作，并重点围绕：组织架构的合理化；流程改造；效率的提升；导入成本 的核算等
通过良好的改善工作后，建立完善、系统的岭峰公司管理机制，包括：绩效考核；成本控制；人员的提升；文化建设等方面的机制，并让岭峰公司逐渐走上科学化、规范化、系统化的管理的良性循环轨道！
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杰出的班组长培训的背景以及目的
-------需要各位提供的支持
了解并且认同公司目前的改善工作
了解自己的角色定位并做好本职工作
积极参与到公司的改善工作中来提供大力支持
提升自己的工作技巧
了解个人的发展通道并为之努力奋斗
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何谓班组长
何谓管理
班组长在企业中的地位和作用
班组长的素质要求
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何谓班组长
班组长的定义：班组长是在生产现场直接管辖生产线作业的员工（20人左右）并对生产结果负责人的人，其主要工作是将生产资源投入以生产出成品的管理，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素直接指挥和监督，以达成企业各项管理目标
班组长的使命：为了达成所属公司追求的目的根据现有的条件，高效率的达成自己应该承担的组织目标
班组长的主要任务：指挥工作；领导人员
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管理的定义：是对组织的资源进行有效整和以及利用，达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。
通俗的讲“管理”就是：将两个过程---资源利用过程和目标实现过程最优化（少投入，低浪费、高成效）
管理的过程（职能）：
计划：（确定目标，制定战略及开发分子计划以协调活动）
组织：（决定需要做什么，怎么做，由谁去做）
领导：（指导和激励所有参与者及解决冲突）
控制：（对活动进行监控以确保起按计划完成）
何谓管理
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