文档介绍：该【2023年管理心理学判断题题库 】是由【1772186****】上传分享，文档一共【24】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年管理心理学判断题题库 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1：管理方格图中的L 9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。 这种类型的管理者只强调关怀人，而不驱使人去生产；
（ ）
1：管理方格图中的L 9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。 这种类型的管理者只强调关怀人，而不驱使人去生产；
（ ）
1:管理方格图中的L9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者 只强调关怀人，而不驱使人去生产；（ ）
才对的I「错误
2:在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。（ ）
3: 一种团体经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶 段、运行阶段和整体阶段。（
对日勺r错误
4：，这种类型
的管理者既不关怀生产，也不关怀人；（ ）
对日勺r错误
5:战胜挫折的措施之一是对挫折者的袭击行为采用严惩的态度。
对口勺?错误
6:权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖
对日勺r错误
7：决策是领导者管理能力的重要方面，也是领导职能的重要内
容。（ ）
对日勺r错误
8：负强化是指对人的某种行为予以肯定和奖赏，使这个行为巩 固、保持、加强。（ ）
18：幅度是指指挥管理的面，就是一种企业在正常状况下一位管理
人员可以指挥多少人员。（
对口勺「错误
19:领导的有效行为不会伴随被领导者的特点和环境的变化而有所
不一样。（
r对口勺Q错误
20:人的身体状况也影响人的时间知觉欧I长短。（
1：通俗的I定义决策就是做出思索的意思。（
1：通俗的定义决策就是做出思索的意思。（）
C对的J 6错误
2：影响力是一种人在于他人的交往中，监督他人的心理与行为时
能力。（
3:挑选干部时要最大程度地考虑每个工作人员的个人背景和关
系。（
r对日勺Q错误
4:战胜挫折的措施之一是对挫折者的袭击行为采用严惩的态度。
r对日勺6错误
5:群体的基本特性是差异性、整体性、独特性、倾向性和稳定
性。（
r对日勺Q错误
6:气质是直接影响活动效率的个性心理特性。（
7:企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。
8:企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。
对口勺r错误
9：管理方格图中的L1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型
的管理者既不关怀生产，也不关怀人；（
对日勺r错误
10:自我认识的内容包括物质自我、社会自我和精神自我等三方
面。（
③对日勺r错误
11：从众行为是指，群体组员企求自己的生活水平跟从群体的倾
向。（
r对日勺门错误
12：心智模式是在长期的生活、学习、工作中形成欧J,并以价值观 与世界观为基础。（）
对日勺r错误
13:组织的外环境系统是指技术、个体、人际、群体和组织环境。
r对口勺④错误
14:管理心理学重要研究个体心理、群体心理、领导心理和组织心
理。（
对口勺r错误
15:第一印象是指两个不相识的打 时所形成的印象。
( )
对日勺④错误
16:管理的程度包括层次、距离和幅度等。(
对日勺r错误
17：领导是指导导和影响个人或组织,在一定条件下实现目的的行
为过程。( )
对H勺r错误
18：现代品质理论认为，领导者的I品质是生而具有的。
对日勺④错误
19：，也称作任务型管理，这种类
型的I管理者只关怀生产，不关怀人；( )
对口勺r错误
20：决策是领导者管理能力欧I重要方面，也是领导职能的重要内
容。( )
对口勺「错误
1：马斯洛认为, 组织时的世界。
1：马斯洛认为, 组织时的世界。
人们喜欢一种安全的、有秩序时、可预测的和有
( )
人们喜欢一种安全的I、有秩序时、可预测附和有
( )
1：马斯洛认为，人们喜欢一种安全的、有秩序的、可预测附和有组织时的世界。
()
；对的r错误
2：群体不是个体的简朴相加，而是将个体力量汇合成新的力量。
对日勺(错误
3:冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。（
r对日勺Q错误
4:权力距离是民族文化的第一种维度。（
对日勺r错误
5:正式群体可分为淡漠型、乖僻型、方略型和保守型等类型。
r对日勺④错误
6:构成权力性影响力的重要成分有品格原因、能力原因、知识原
因和感情原因。（
对日勺'•错误
7：，这种类型
的管理者既不关怀生产，也不关怀人；（
对日勺r错误
8:现代企业管理的特点是强调以效益为中心欧I管理。
9:企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。
对日勺「错误
10:领导者威信的构成成分重要有收买威信、距离威信和假威信。
对日勺"错误
11：领导是指导导和影响个人或组织,在一定条件下实现目的的行
为过程。（
12：负强化是指对人的某种行为予以肯定和奖赏，使这个行为巩
、保持、加强。（
13:定势是一种通过以己度人来到达心理防御目的欧I措施。
r对口勺Q错误
14:战胜挫折的措施之一是对挫折者的袭击行为采用严惩的态度。
r对日勺错误
15:古代著名思想家墨子把人欧I个性划分为庸人、士人、君子、贤
人和圣人等类型。（
r对日勺③错误
16：正式群体是为了完毕组织所规定欧I特定目的I与特定工作，而产
生时正式的、官方的组织构造。（
对日勺r错误
17:能力总是存在于人的详细活动之中。（
对口勺r错误
18:目的管理使企业利益与职工利益便于统一。（
对日勺r错误
19:老式型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心
智模式、团体学习和系统思索。（
r对日勺Q错误
20：在领导生命周期欧I理论中，可以看出被领导者的成熟度对领导
1:企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。
（ ）
1:企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。（ ）
2：负强化是指对人的某种行为予以肯定和奖赏，使这个行为巩
固、保持、加强。（ ）
对日勺0错误
3:正式群体可分为淡漠型、乖僻型、方略型和保守型等类型。
r对日勺6错误
4:领导者威信的构成成分重要有收买威信、距离威信和假威信。
r对日勺④错误
5:能力是个人对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。
对H勺6错误
6:老式型组织的学习内容包括建立共同愿景、
自我超越、改善心
智模式、团体学习和系统思索。（ ）
对日勺0错误
7:挑选干部时要最大程度地考虑每个工作人员的个人背景和关
系。（ ）
r对日勺Q错误
8:人事改革包括工作扩大化、工作丰富化、自治工作小群体和转
换工作制等。（
9:下属的资格和经历也是领导者产生权威的原因。（
r对口勺Q错误
10:现代企业都是由若干个大小相似的群体构成时。
11：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。（
对日勺'•错误
12：，也称作任务型管理，这种类
型的I管理者只关怀生产，不关怀人；（
对口勺r错误
13：领导是指导导和影响个人或组织,在一定条件下实现目的的行
为过程。（
对口勺「错误
14：马斯洛认为，人们喜欢一种安全的、有秩序时、可预测附和有
对日勺r错误
15：谁能掌握以效益第一的这一管理真谛，谁就能在实践中获得胜
利。（
r对日勺6错误
16:现代五项管理技能的修炼是指建立共同愿景、改善心智模式、
实现自我超越、进行团体学习和学会系统思维。（
对日勺r错误
17:效价是指个人对他所从事的工作或所要到达的目的的估价。
18:目的I管理迫使人们事先制定计划。（
对口勺「错误
19：领导者试图依托与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身
份，保持自己高高在上，叫做道德威信。（ ）
r对口勺Q错误
20: 一种团体经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶 段、运行阶段和整休阶段。（
6对日勺「错误
1:抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、老式的领 导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等原因。
（ ）
1：抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、老式的领导方式、上级的领
导风格、领导者本人个性等原因。（ ）
作对的「错误
2：管理坐标图的理论根据是，认为最有效的领导者应当是一位既
关怀工作，同步又关怀工作人员的人。（
对日勺r错误
3:团体的目的没有组员的I交流与合作是无法完毕的I。
( )
对日勺r错误
4：正式群体是为了完毕组织所规定的特定目的与特定工作，而产
生的正式欧I、官方的组织构造。（
对H勺r错误
5:群体的凝聚性是指群体组员彼此吸引以及他们分担彼此困难的
程度。（
6：领导者试图依托与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身
份，保持自己高高在上，叫做道德威信。（