文档介绍：岗位职责
总经理:
执行董事会决议,主持公司全面工作,合理合法发展壮大公司经营规模,创造效益,决议重大投资项目,协调公司资金往来,保证公司利益不受侵犯,协调政府职能部门与公司的关系。
部门负责人:
执行总经理决议,协助总经理工作,负责各部门内部管理,协调部门与部门之间的关系。
招标部
部长
根据公司发展战略规划,负责建立完善公司招标相关的各项管理制度,负责完成公司招标的全面管理工作。
负责审核招标部年度、季度、月度项目招标计划并进行跟踪检查。
负责招标文件、报告、合同等业务文件的审核工作。
负责开展招标采购商务谈判工作。
组织招标采购评标工作,向总经理呈报招标采购报告并汇报招标采购情
况。
、审核招标过程中的财务手续办理情况(如投标保证金、、履约保证金等的收取及退还。)检查资料归档情况等。
对下属各岗位人员进行业务指导,并能进行有效地思想沟通、管理、分析部门人员动态,合理分配工作。
负责部门日常工作管理,推动部门建设。
3. 2 项目经理
在招标部部长的领导下,开展招标资料的收集、信息发布工作,制作招标文件,发出招标公告,邀请符合技术和资质、业绩好的投标单位参与投标,及时向招标部部长报告工作中出现的突发事件,不得隐瞒,完成领导临时安排的工作任务。认真参与招标部的安全、文明、卫生、廉洁自律工作,对本职岗位的工作任务及自己所经办的工作内容、工作后果负责。
3. 3 项目助理
协助项目经理开展工作,熟练组织、主持招标开标、评标工作并认真执行公司招标、开标、评标工作程序,组织好评分,严密审查投标单位的资质、资信、业绩、报价和全部技术资料,负责所属项目内部工作,项目档案、资料、文件的整理、提交归档以及领导交办的其它工作,保守项目相关机密。
4、行政部
行政部长
在总经理领导下负责办公室的全面工作,负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
负责公司内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。
负责上级领导机关或兄弟公司领导的接待、参观工作。
公司管理制度、规章制度、合同书,公司总体运行配合。
在总经理的引导下,制定公司人力资源规划,设计并完善公司人力资源结构,执行人力资源规划并负责人员的招募。
督导办理员工入职、离职手续的办理。
督导建立完善员工个人档案。
督导办理公司人员的社会保险事宜、公司业务经营相关证件、公司员工的考勤计薪及审核工作。
完善公司绩效考核制度。
协调各部门、各级人员之间的关系,创建良好的企业文化。
完成上级临时安排的工作。
行政助理
协助制订完善、组织实施公司有关规章制度和工作流程;
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