文档介绍：作业标准
S-18000
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4
正文
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2
文件控制部门:
项目管理部
技术人员培训指南
批准人
刘岩
审核人
崔戈
拟制人
何昭春
批准日期
生效日期
关
联
文
件
沈阳东东系统集成有限公司
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批准
审查
拟制
0
新发行
刘岩
崔戈
何昭春
目录
2/2
2/2
培训方针 2/2
培训内容 2/2
培训计划 2/2
附录
1.
目的
本规程以提高技术人员及全体部门人员的技术水平为目的,规定了有关公司培训技术人员方面的基本事项。
适用于公司所有正式员工。
公司作为从事计算机应用系统开发的专业组织,要在这一领域内拥有一流的技术力量,就要培训出具有创造性的技术人才。为此,公司要根据每个技术人员的能力和经验等来安排培训计划。
对技术人员的培训包括四个方面:A)业务能力;B)知识;C)经验;D)自学能力。
有关具体的培训内容与晋级要求,参照附表(技术人员培训目标与技能关系)。
培训负责人员应将此内容作为指导原则,对每个技术人员制定培训计划后,使他们都能获得接受培训的机会。
根据负责的业务与能力,针对每个员工要有相应的培训计划。
技术人员技能与培训目标关联图
层次区分项目
初级
中级
高级
精英级
第一年度
进公司2~3年
进公司3~5年
进公司5~年
培训目标
作为企业一员的责任感、掌握最低限度的基础技术
掌握所做工作的基本知识、能够解决技术方面的问题
有过硬的专业技术、可开发新技术产品
能够确定技术的难点、协助制定公司的技术发展方向
A业务完成能力
1、基本能力
能够按指点的方法工作、并且报告其结果。有作为企业人的自觉性。懂得信息的获取方法。
掌握完成业务所须的基本知识。
能够在日常业务中发觉问题点。
能够独立判断完成一般业务。
能够独立解决一般问题
有率领手下完成工作的责任心和恒心。
能够先行发现难点,即使是例外的事项也可解决。
2、计划及文档编制能力
对自身工作和计划有明确的理解,
可计划小规模的业务
可做简单的开发项目的计划;可在有限的范围内估价
可做开发项目计划
可对整个系统进行估价
掌握文档中的基本要素
可以写技术报告及工程报表
能够正确写出规范书
可检查、校正他人的技术文档
3、交涉力及演示
具有基本的口头表达能力
可与其它部门进行技术交涉
可与普通客户进行技术交涉
能同重要客户进行技术交涉
掌握演示的最基本要素
能够做基本的演示
可演示并计划所负责的工作内容,可向用户讲解
同左
4、领导能力
能指导别人工作
能够领导一个工作组工作,可担任小规模项目管理负责人
能胜任项目管理负责人的工作,领导完成目标
5、培训部下(包括后继者)
能够指导组员的具体工作
明确部内成员的个别培训目标并指导属下成员的培训
B
知
识
1、整体技术
了解专业范畴
了解专业发展方向
成为项目中技术专家
掌握国内外技术动向
2