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2025年质量管理工作总结集合篇
质量管理工作总结1
我们参建高铁项目已近四年，风风雨雨，经验了很多坎坷与磨难，同时也得到了熬炼，并积累了铁路施工阅历。工作中，我们得到了领导的信任和大力支持，获得了同事们的主动协作。回顾过去的四年，总结在质量管理方面的得失，我们曾取得过令人艳羡的诸多成果，也留下了深刻的教训和缺憾。依据我们现场管理的经验，进行以下总结。
一、主动推动标准化管理是工程质量的保证
标准化管理即：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程限制标准化。管理制度标准化，建立完善的质量管理制度体系，如质量验收制度、质量检测与试验制度和质量奖罚制度等，并保证管理制度实施的适用性，铁路施工阶段性特点突出，随着工程的进展应不断修订完善管理制度。如今建筑市场竞争激烈，成本限制尤为重要，但岗位设置及人员配备必需保证，这就是人员配备标准化的核心要求。现场管理标准化和过程限制标准化突出体现了现场作业管理的重要性，作业面的布局规划、原材料的存储防护、工器具的规范统一，以及工艺流程的系统化、技术标准和质量标准的详细化均体现着现场管理的深度。
二、强化主动管理
所谓主动管理，即在质量管理过程中，从管理范围、管理对象及参加人员等方面进行拓展，把事后把关注意结果转化为防检结合、预防为主。管理范围扩展至施工产品质量形成的全过程，针对产品质量、工序质量、工作质量，全体员工共同参加，运用多种管理方法，提升工作质量以保证产品质量。思想上从缺陷处理转化为零缺陷目标。工作开展前，从技术措施、人员培训、材料及工器具选择等重要环节着手，做好打算工作；施工过程中，作业人员自身规范作业，以技术标准和质量标准为准则，保证工作质量，质检人员加强过程检查限制，严把工序质量关，在施工过程之中解决质量问题，保证产品最终质量。
三、接受新理念，做好培训，实现转变
同是建筑行业，铁路与水电从施工到管理区分很大。干铁路时间越久感受越深，从最初的简洁相识，以为铁路施工只是单纯的线型工程，到现在深感隔行如隔山，我们须要的是虚心，学习和转变观念。铁路施工，最大的特点是线型施工，段落内工序连接紧凑，各专业协作紧密，后期较差作业频繁。针对铁路的特点，我们应当转变原有的固定岗位管理观念，以岗位管理为主，发挥综合管理实力，特殊是中层领导及现场作业管理层。在不同的施工阶段，依据业主的`关注点，明确对应的质量限制重点，做到有的放矢。做好培训工作是多方面的，如参观学习、技术交底、教学培训等方式。铁路工程，理解设计理念和业主的质量诉求尤为重要，特殊是要在集体内统一相识，并将这一相识逐级传达至一线管理者，消退现场管理人员的怀疑，避开接着用错误的方式做事，或者干脆不做事。我们要充分相识到“最愚蠢的提问也胜于不提问”，不懂装懂错误会更严峻。
四、教训和缺憾
路基桩板墙施工，各级质量管理人员，因缺乏预见性和推断力，质量限制方法和手段不足，造成隐藏工程后期质量缺陷较多，给后期缺陷处理带来了较大损失。路基附属工程施工过程中，因工序支配不合理，造成局部成品爱护不力，工序质量较难保证，施工成本投入增加较大。今后我们将在隐藏工程质量限制及工序组织方面加强管理，学习提高。
质量管理工作总结2
通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强化平安质量工作提出的要求。我们进行仔细落实。
首先加强平安质量管理体系建设，充分发挥监督管理作用。
加强平安质量管理体系建设，坚固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的相识。一公司将接着加强建立起以平安质量责任制为核心强化以项目为重点的分级管控体系建设。使每个人都明确自己在工作中的详细任务，做到平安质量工作到处有人抓，事事有人管，人人有责任，同时把严格的质量目标考核和相应的惩罚措施紧密结合起来，使整个质量管理工作始终处于受限制。
一、明确平安风险防控重点;
高度重视开工前平安质量风险分析、辨识和评估，重点对隧道施工、协作队伍管控、特别施工作业、大型机械、铁路交通平安以及自身管理实力素养方面的风险，要求项目经理、工程队长要亲自驾驭监控内容，定期检查执行状况，严格抓好落实;平安风险较大的封锁转线、吊装、爆破作业以及质量限制难度大的施工环节，领导进行全程监控，公司的平安、质量专职人员重点检查责任区段内人员到岗及监控状况，确保责任落实到人。等措施进行全面防控，如拆除跨既有线桥梁、深水高墩施工、懦弱围岩隧道开挖等重大隐患实行动态监控、挂牌督办和销号管理，杜绝较大生产平安事故发生。
二、是加强协作队伍平安质量管控。
公司将接着加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外协队伍准入关，刚好与运用的外协队伍依法合规的签订合同及平安质量责任书，与劳务工逐人签定“平安承诺书”，明确各方责任。公司将加大对外协队伍的管控力度，对关键工序、重要环节施工中严格实行旁站监限制度，严格监督检查与考核，切实杜绝“以包代管”、不听从管理、偷工减料行为。对不听从管理或自身管理实力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场。
下面总结下公司平安质量管理状况：
一公司对平安质量工作高度重视，仔细落实法律法规及相关要求，落实企业平安生产主体责任，明确公司及各单位的平安质量目标，与28个单位及项目签定平安质量责任状，将责任落实到项目上、分解到详细岗位上。并严格根据局外协队伍“四个必需”要求，项目与外协队伍均签定“平安质量责任状”，与劳务工逐人签定“平安承诺书”。
公司还有针对性地开展了复工前检查、隧道专项检查、火工品专项检查、“铁路营业线及隧道工程平安专项治理”等一系列平安质量活动。公司平安质量部在施工生产的不同阶段，抓好重点工程和关键环节的平安预警，对各现场的平安质量卡控重点派专人进行检查监控，指导各单位有序开展平安质量工作。20xx年公司共成立平安质量检查组4次，对所属各单位进行平安质量平推大检查，对在检查过程中暴露出的隐患和问题，敢于亮丑，肃穆处理。共检查21个分子公司及项目，检查出185个平安质量隐患，形成检查通报4份，。同时，公司对平安质量工作表现突出的`。
由于公司对平安质量工作高度重视，提前部署，严管强控，公司20xx年的平安质量工作取得了较好成果：盘营一工区盘锦北下行联络线跨秦沈特大桥128孔T梁架设任务圆满完成;阿扎项目红部大桥、丹东潘家坝桥及秃尾桥等连续现浇梁施工中，无论是在跨铁路和跨国道施工中、从支撑体系的稳固、吊装预压顺当施工等方面都取得了较好成果。巴准项目在三季度以后的平安质量管控上表现精彩，受到神华集团领导的表扬。青岛海湾大桥工程荣获股份公司级20xx年度“优质工程”和20xx年山东省建筑工程“泰山杯”质量奖。公司荣获“锦州市20xx年度平安生产目标管理先进单位”。
平安质量工作中存在的主要问题：
(一)个别单位的平安质量责任未真正有效落实。部分管理人员平安意识淡薄，讲客观，不务实，对公司的规章制度不落实，无视规定违章冒险作业，存在“干惯了，看惯了，习惯了”麻木思想。20xx年公司组织各部门对各项目进行了各项专项检查，部分项目经理、平安质量负责人意识淡薄，重视不够，对提出的整改措施罚款没有很好落实，这是特别可怕的，如高处作业无防护措施;营业线施工监护人员脱岗、漏岗;外协队伍临时用电问题;现场消防器材失效、不全;隧道二衬与掌子面平安步距严峻超标等。
(二)部分单位平安质量培训工作不到位，个别单位负责人对平安质量教化培训工作重视不够。反映在教化培训的基础台帐、教案、试卷等普遍不规范，培训内容理论性学问多，针对性差，普遍缺少对重大危急源、防范措施及事故警示教化方面的培训，培训流于形式。另外，现场劳务人员流淌性较大、技能素养偏低、自我爱护实力差，平安风险较大，对劳务工的培训工作仍需加强。
(三)部分单位对内业工作重视不够。部分项目竣工需形成的内业资料，尤其是试验过程等原始资料严峻不全;监控量测数据、检验批的填写内容及签认上，与现场实际存在脱节现象。
(四)火工品管理仍存在隐患。公司三季度平安质量平推大检查发觉，隧道施工项目对火工品储存、发放与领取、运用等各环节存在肯定的问题。如：火工品发放监督员未签字、登记表上无爆破平安员签字、库管员未核对证件违规发放、掌子面装药时总人数超过9人、保管员证件过期、火工品库房实际库存超过批准库存容量等。
(五)部分项目主要负责人平安意识不强，存在重进度、轻平安现象。
1、表现在隧道施工平安步距严峻超标，监控量测不刚好等。对隧道施工前瞻性不够，策划不到位，对制约施工进度的台车等必要设备及早进场、刚好安装相识不足。
2、在既有线施工，现场管理人员及防护人员思想麻痹，责任心不强，项目管理人员对平安管理工作重视不够，对外协队伍管理存在漏洞，施工监管不到位，没有实行切实可行的平安防范措施(应急预案)造成3月25日盘锦站天桥施工刮碰接触网事故。
(六)劳务工运用上的平安风险加大。公司目前为完成施工生产任务大量运用外协队伍劳务工，在施工生产任务繁重的季节，公司各现场劳务工甚至达到六、七千人。但各单位在对劳务队伍及劳务工的平安管理上，不同程度存在监控不到位的现象。
平安质量工作重点及措施：
今年年公司将以落实企业平安生产主体责任为重点，坚固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的相识，以事故预防为主攻方向，推动企业平安生产标准化工作，进一步健全平安质量管理体系，落实规章制度，落实平安质量责任，强化平安质量教化培训，坚决不移地推动关键工序旁站监控及首件工程质量分析制，加强过程限制，加大平安质量检查和隐患排查治理力度，严格奖罚兑现，确保完成公司既定各项平安质量目标指标。
一、平安质量工作要求
(一)提高相识，落实责任，进一步规范平安质量管理体系建设
20xx年，公司要全面落实企业平安生产主体责任，明确企业主要负责人和项目经理是平安工作的第一责任人，仔细落实各层级、各部门、各岗位人员的平安质量责任，层层签订责任状、层层分解落实责任，强化责任追究。公司20xx年的平安质量管理工作要落实“四个凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人负责;凡事有人监督;凡事有据可查。
项目部(工程队)建立切实可行的平安质量管理体系及平安质量管理规章制度，并严格执行。公司对各单位检查过程中，将重点对以往业主、监理及局、公司检查出的平安质量问题进行复查，对整改不彻底、屡改屡犯的问题，公司将提级肃穆处理。
(二)加强平安质量系统建设，充分发挥监督管理作用
接着加强各单位平安质量专职机构设置和专职人员配备，形成以公司-项目部(工程队)-作业队为监督管理体系，强化施工现场的监管实力。公司平安质量部各专业工程师将分专业对各现场进行检查监控，更好地发挥监督检查指导作用。......
(四)强化平安质量技能培训，提高从业人员平安质量意识和业务素养
20xx年，公司及分子公司、项目部(工程队)要把平安质量培训重点放在施工一线操作现场，增加作业人员的法律法规意识和责随意识，对现场的重大危急源要进行有针对性的教化培训，使从业人员了解作业场所、工作岗位存在的危急因素、制定的平安措施及必要时的应急措施等。项目部(工程队)把培训教化内容与事故案例警示、岗位职责等紧密结合，加强员工警示教化，提高作业人员对岗位风险的辨识实力，杜绝“三违”行为，削减惯性事故发生。另外，要加强对“三类人员”、特种作业人员、防护员、驻站联络员、爆破员、爆破器材保管员、爆破平安员等岗位的持证上岗管理工作。目前，大量新技术、新工艺、新材料应用到施工过程中，公司将依据人力资源配置和公司发展实际，有针对性地组织现场学安质量员培训120人次、防护员培训240人次、特种作业人员(员工)培训110人次。
(五)突出重点，接着深化开展隐患排查和专项整治工作
各子分公司及所属项目部(工程队)要细化本单位重点限制项目及作业内容，监控责任落实到人。各级安质部、稽查队要仔细根据确定的重点项目、重点内容制定工作安排，严格监控。
项目部(工程队)将风险卡控关口前移至事故隐患，接着加大隐患排查治理力度，全面辨识、防范、消退施工领域的事故隐患，加强对重点工程的监督检查力度，加强全员、全过程的现场监控。公司坚持每季度至少进行一次综合平安质量平推大检查，奖优罚劣，并在公司网上形成检查通报。
平安管理方面，将隧道施工、营业线施工、高处作业、火工品运用管理、深基坑、深水高墩、连续梁等作为平安监控主线，分区域、分专业对平安质量关键环节和重大危急源进行全面排查与监控。
质量管理方面，坚持关键工序旁站监限制度、工程质量首件分析制度，实施全过程质量限制。着力解决混凝土施工存在的质量问题、路基过渡段及附属工程施工存在的质量问题、隧道局部渗漏水的质量问题。各项目要通过工程质量首件分析制(在同一类分项工程、分部工程大面积开工前，要确定该分项工程(分部工程)的一段或一部分工程作为首件)，验证操作工艺和施工质量限制方法的牢靠性，作为典型，指导后续同类工程的全面开工，带动施工质量管理上新台阶。
(六)加强对外协队伍及劳务工的管控，确保平安质量可控
20xx年，公司将接着加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外协队伍准入关，刚好与运用的外协队伍依法合规的签订合同及平安质量责任书，与劳务工逐人签定“平安承诺书”，明确各方责任。公司将加大对外协队伍的管控力度，各单位及各级管理人员要硬起手腕，勇于负责，严格监督检查与考核，切实杜绝“以包代管”、不听从管理、偷工减料行为。对不听从管理或自身管理实力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场。
(七)严控方案、加强过程监控
接着强化技术方案的核心地位，以方案保平安质量。严把施工方案审核关、优化关，增加技术方案的可操作性，达到“向方案要平安、用方案保平安”作用。同时，要加强对勘探设计资料的复查验证工作，做好隧道超前地质预报、围岩变形量测及现浇连续梁的预压等工作，加强对施工过程的监控，切实限制好施工的每一道工序、每一个环节，以岗位质量保工序质量，以工序质量保工程质量，以零误差保零缺陷。
同时，公司将接着加大对关键工序旁站监督管理工作，对隐藏工程、混凝土浇筑、挂篮安装移设、预应力张拉、隧道开挖及支护、隧道二次衬砌、防水施工、营业线及转线施工等作业关键工序施工过程实行严格的全过程旁站监督，杜绝偷工减料和违章违规操作行为。
(八)强化平安预警机制建设，严格执行事故快报及责任追究制度，加大奖惩力度
20xx年公司现有在建项目26个，安排完成：路基土方425万立方米，桥梁23座17537延米，连续梁3联，钢管拱桥2座，系杆拱桥1座，隧道11714延米，隧道贯穿8座，，铺道岔202组，涵洞78座。公司13年安排销号项目占较大比例，工期惊慌，平安质量工作面临巨大压力。同时，20xx年公司平安管控风险较大现场增加：西安项目跨既有线架梁7处、府谷隧道换拱施工、巴准懦弱围岩开挖、登庄项目(工程队)明洞雨季施工、萧甬项目拆除大跨度既有线桥梁、机电公司前阳跨马路铁路桥施工、漳永项目深水高墩施工等。公司在20xx年将接着加强平安预警机制建设，与项目共同明确现场重大危急源，加强营业线、隧道、桥梁施工、高处作业、火工品和大型机械设备运用等方面的平安管控。公司平安质量部将建立各类平安检查台帐,做到隐患发觉、整改、复查、销号的闭环管理。
20xx年，公司对平安质量工作中有亮点、有成果或在综合检查中排名靠前的单位及个人要赐予嘉奖;同时，将加大对隐患问题的惩罚、通报处理力度。
(九)平安投入
在平安投入上，按要求在平安费用的管理、运用、监督检查过程中做好相关工作。平安生产经费列账必需经过平安负责人签认，严控不合理支出与财务入帐，并做好验工计价工作。公司将侧重对平安费用安排及运用状况进行检查，对平安费用投入不足或运用不当引发平安质量事故的，依照奖惩方法肃穆处理。
质量管理工作总结3
质量是我院的生命，是我院发展的根本保证。测绘成果质量干脆关系安，关系人民群众切身利益，关系重大建设工程平安和经济社会发展。加强测绘质量管理，强化全员业务质量意识，提升测绘成果整体质量水平，提高保障服务质量，对我院可持续发展具有重要意义。
近年来，其次测绘院领导班子特别重视质量管理工作，经过多年实践，不断完善，形成了一套贴合工作实际、行之有效的质量保证体系。始终贯彻“质量第一、注意实效”的方针，以保证质量为中心，满意需求为目标，防检结合为手段，全员参加为基础，走质量效益型的发展道路，质量管理工作取得了肯定的成果。下面汇报一下我院的质量管理状况。
一、质量管理现状
我院推行全面质量管理，健全质量管理的规章制度，建立和完善质量体系，并保障质量体系有效运行；制定行之有效的质量保证措施，强化质量奖惩，职工的质量意识不断增加，整体质量水平不断提高。
（一）规章制度健全
建立健全各项质量管理规章制度。在严格执行国土测绘院制定的《技术质量管理方法》等各项管理制度的同时，结合其次测绘院的实际，制订了《其次测绘院职工技术创新嘉奖暂行方法》、《其次测绘院生产科室自揽测绘项目登记管理方法》、《其次测绘院生产经营管理暂行方法》等，保障生产经营项目的成果质量、心得体会技术含量和服务水平。
测绘质量管理体系不断完善。xx年在全院范围内领先通过iso90001：20xx质量管理体系认证，程序文件、作业文件、管理方法齐备、可操作性强。国土测绘院整合以后，主动参加国土测绘院组织的新一轮质量认证工作。质量管理体系覆盖各部门，运行有效。把质量管理工作同“双基双建”、三个体系建设等工作结合起来，效果良好。
（二）质量管理机构健全，责任明确
根据国家测绘生产质量管理的有关规定，设立质量检查机构和专职的质量检查人员，对测绘产品的生产过程进行检查，并对测绘项目质量进行最终检查，保证测绘成果的质量。并根据国家规定的执业资格条件加强对专业技术人员、质量检验人员和生产作业人员的管理，取得相应资格的人员担当详细的测绘工作，保证测绘工作质量。
分管副院长（总工）负责质量方针、质量目标的贯彻实施，签发有关的质量文件；组织编制项目技术设计书，并对设计质量负责；处理生产过程中的重大技术问题和质量争议；审核技术总结；审定测绘产品的交付验收。生产技术科负责技术质量管理的日常工作，包括：编制年度质量安排，贯彻技术标准及质量文件；对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题；组织实施内部质量审核工作；配专职二级检查员5名，负责对产品质量进行最终检查。每个生产科室配备2～3名一级检查员，各级质量检查人员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量推翻，有权越级反映质量问题。作业人员执行操作规程，根据技术设计进行作业，并对作业成果质量负责。其他岗位的`工作人员根据岗位职责履职，保证本岗位的工作质量。
（三）“两级检查一级验收”落实到位
严格落实“两级检查一级验收”制度，加强过程质量限制，确保成果质量。从承接测绘任务、组织打算、技术设计、生产作业直至产品交付运用全过程实施的质量管理。生产组织打算：实行合同或安排任务评审，保证所担当的安排或市场任务的实施实力，合同评审结果作为技术设计的一项重要依据；生产项目做到了先设计后生产，技术设计书按有关规定经过审核批准后付诸执行。测绘任务实施前，组织有关人员进行技术培训，学习技术设计书及有关的技术标准、操作规程。对涉及仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，保证满意产品质量的要求，不合格的不准投入运用。作业过程的质量限制：重大测绘项目实施首件产品的质量检验，对技术设计进行验证。制定了完整可行的工序管理流程表，加强工序各项基础管理工作，有效限制影响成果质量的各种因素。成果经作业人员自查、互检，照实填写质量记录，达到合格标准后，方可转入下工序。下工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序刚好进行修正、处理。对限制测量、空三加密等关键工序、重点工序设置必要的检验点，实施工序产品质量的现场检查。经成果质量过程检查的测绘产品，必需通过最终检查（经用户同意紧急放行的急要成果除外），评定质量等级，编写最终检查报告。成果运用过程：保证所交付的测绘成果是合格品，建立质量信息反馈网络，主动征求用户对测绘质量的看法，仔细填写顾客满足度调查表，定期做分析。