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企业经营实战演练 沙盘课程
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202X
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2
CONTENTS
课程安排
01
Part 01
本课程的目的
03
Part 03
规则讲解
02
Part 02
角色与管理团队建设
04
Part 04
起始年引导
05
Part 05
第一年运作
06
Part 06
第二年运作
角色介绍
总裁 CEO 战略决策
财务总监 CFO 资金运作
营销总监 COO 市场销售
生产总监 CMO 采购、生产
研发总监 ISO、产品开发
企划总监 情报分析
管理团队
3
座位安排
01
财务
02
研发
03
生产
04
市场
05
CEO
06
企划
07
企业背景介绍：
本地企业
经营状况良好
产品技术含量低
原管理层在技术开发、市场开发方面保守
产量
成本
低自动化
高自动化
时间
市场容量
国际
亚洲
国内
区域
本地
年份
产品需求发展趋势
Sapphire
Ruby
Crystal
Beryl
5
企业的业务流程：
产品研发
应收账款
肆
融资
销售
叁
现金
生产
贰
应付账款
采购
壹
市场
销售订单
6
盘面介绍
费用计提
研发区
销售区
盘面介绍
财务区
生产区
7
起始年状态
现金、应收款与设备价值
现金24M
应收款(现金) 14M
在制品(筹码+现金) ：6M
生产线1：
生产线2：
生产线3：
生产线4：
成品： (筹码+现金) Beryl: 6M (3个) (筹码和现金各3个放在仓库)
原材料(筹码) ：M1: 2M (2个)
原料订单(筹码) ：2个
拥有新华厂区 (筹码) ，价值40M
机器和设备现有价值(现金) 12M(2M＋3M＋3M＋4M)
短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各10M
2Q, 3Q各7M
4Q
3Q
2Q
1Q
1Q
2Q
3Q
4Q
8
1、产品计件加工费用
Ruby 手工线
生产线
Beryl
Crystal
Ruby
Sapphire
手工线
1M
2M
3M
4M
半自动
1M
1M
2M
3M
全自动
1M
1M
1M
2M
柔性线
1M
1M
1M
1M
9
2、生产线费用与周期的规则
Ruby
Sapphire
柔性线
手工线
半自动
全自动
1Q
2Q
3Q
2Q
1Q
1Q
1Q
10