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篇1：物业保安主管上半年工作总结
1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序。
2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。
3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。
4、加强对员工的培训力度，的计划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使保安部在整体上有所突破。
5、全力配合公司发展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将积极树立保安形象、服务与治理窗口。
6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。
7、加强小区消防安全治理工作，确保小区消防安全。
8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作，人防与技防相结合，确保小区处于安全有序状态。
9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使保安岗位作为治理员的职能尽量得到发挥与突破。
篇2：物业保安主管上半年工作总结
搞好保安员前期的培训工作;保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期服务质量，我处安排保安员提前培训一个月，制定了详细的培训方案与计划及考核办法，加强保安员的自身素质与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务，保安队的工作受到一致好评。
搞好业主入住前期准备工作，顺利完成交房工作;为迎接业主入住，顺利完成交楼工作，在公司的指导和帮助下，我们做了大量的前期准备工作，整理准备了大量的入住资料和必要的文件。根据方便业主、服务至上的原则，我处针对小区的实际情况，合理制定了办理入住手续的流程，和岗位，设置了业主入住须知，入住手续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能一目了然。
篇3：物业保安主管辞职信
物业保安主管辞职信
尊敬的领导：
您好！
我是我们物业公司的保安主管xxx，由于个人发展的原因，不能再为公司服务了，需要离职，所以特向领导您提出辞职申请，我之前也是和您面聊过几次，我知道公司对我很看重，但由于个人的发展志不在此，所以也是希望领导能够理解，毕竟每个人的想法以及人身的发展是不一样的。
在离职之前我也是会把我自己本职的工作做好，同时和接任的同事去做好交接的工作，不会影响到我们物业公司的一个保安工作，我知道领导一直都希望我干下去，但是在这个岗位上，我觉得我学到的东西已经没有很多了，而且做了这么多年，也是没有太多的工作动力，也到了我要开始下一个阶段工作的状态了，其实我也是想了很多，要不要离职，毕竟公司对我还是很好的，也是给予了我很多的机会，我才能做到主管的位置，不过我更加的明白，我要对我自己负责，对公司也要负责。
现在的我已经没有太大的进步了，同时在保安的管理工作上我觉得学不到什么东西，也对动作的动力不再，我知道这种状况是非常可怕的，一个人如果没有了进步，那么是很容易退步了，对工作没有了一个动力，那么也是很容易在工作当中失职，或者出错的，我们保安的工作本来就是要很严谨的，更是不能去出错，如果出错，很多时候就会出现很严重的后果，那也是我们无法承担的，所以我思前想后，也是知道，我要辞职了，要去做我该做的事情，而不是继续在这个岗位上混着，。
在公司的工作真的特别感谢领导一直以来的栽培，让我学到很多，从一名站岗的保安到现在负责整个公司的保安主管，我进步了很多，收获也很多，自己的成长也是非常的迅速，可以说没有公司的支持，也没有而今我的成绩，对于离开公司的决定，我也不怎么好受，毕竟我也工作那么多年了，对公司也是有感情的，但我也更加的明白，工作不但是为了自己，也是为了家庭，为了今后能更好的把我的小家给支撑起来，而今的工作，虽然还不错，但是我知道，我不可能一直这样做下去，如果没有进步，很容易被淘汰，同时也无法给公司带去更好的安保服务。也希望领导能够体谅，对我的辞职申请予以批准。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
篇4：物业保安主管辞职信
物业保安主管辞职信
尊敬的领导：
您好！
我是在我们公司担任保安主管的，但由于个人的一些原因，也是无法继续的在岗位上来工作了，也是之前有和领导交流过几次，而今也是正式的向您递交这份辞职的信。
我从一名保安做起，到保安队长，保安主管，也是在公司做了很多年了，回顾这些年的日子，我也是有很大的收获，自己的工作经验，自己的成长，阅历都是从这份工作之中有了收获到，而我也是认真的来把事情给做好了，得到了业主的肯定，而今要走了，我也是会珍惜在这所收获的东西的，每个人都是会有不同的职业发展，而且对于未来，也是会有个人不同的发展方向，而我也是对于自己有了一个新的规划，之前和领导也是还说过，我也是在这里不再复述了，也是希望领导理解，毕竟这个决定，之前也是考虑过，而今真的确定了，，而不是说一时的冲动，或者其他的一个原因导致了的。
工作里面，保安的工作虽然事情不是那么的多，但是也是需要我们细心，耐心的去做好的，并且在工作里面，我也是发觉，好多的事情，其实也是只有自己认真的去做了，才能有收获，而在我做事情的时候，我也是不断的去优化，成为保安主管之后的时间，我也是不断的修改我们保安工作的一些规范，一些要求，能让同事们都把事情能做得更好，让业主更加的满意，一些细节方面的优化，不但是能让我们工作更加的方便快捷，也是能让业主感觉到更加的安心，当初领导给予的机会，我也是没有辜负，这些年的工作，领导也是看到了，我也是做的还算是不错的。我尽心的做事，也是希望自己有收获，而且对得起这份职业，而今要走，最后的阶段，我也是会和同事去交接好，一些收尾的工作会做的漂亮的，不会由于要走了，就松懈了，既然在岗位上一天，那么就要做好一天的工作。
也是希望领导对于我的离去能够批准，这次的决定，也是希望得到您的支持，之前也是和你聊过我未来的一个方向，以及职业规划方面的事情，我也是知道您给予了很多的建议，让我更加的清楚自己以后应该干什么，路要该如何的去走就更好一些。要走了，有些不舍，但是也是我会坚定自己的目标的，请领导放心。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
篇5：物业保安主管年终总结
一、主要工作业绩：
1、确保了小区上半年无安全治理事故。
保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的出国留学安全大检查，确保了出国留学上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。
2、季节性和阶段性工作得到有效落实。
针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。
保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。
4、保安治理工作顺利开展。
根据公司发展需要，我部在3月13日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺利开展。
5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。
保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况.
同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。
6、治理制度的调整和修改完善。
为适应治理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。
7、内部治理方面的进步。
(1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了**年下半年至**年3月份长期影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。
同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分治理制度进行了适度调整，以确保
在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。
(2)队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。**年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相对比降低了近6个百分点。
(3)上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“灵活性”相结合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和问题
1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在事件后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。
2、作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落
实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。
3、智能化系统的实际应用效果。
一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非凡是可视对讲门禁系统未能如实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。
4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。
二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经多次维修整改，但仍未得到切实的解决。
三、下半年工作思路
1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序。
2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措
施，以促进保安队伍的进一步稳定。
3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。