文档介绍：战略与变革
实现管理转型
打造核心能力
中国房地产开发企业
未来之路
IBM商业价值研究院
在IBM商业价值研究院的帮助下,IBM全球企业咨询服务部为政府机构和企业高管就特
定的关键行业问题和跨行业问题提供了具有真知灼见的战略洞察。本文是一份面向决
策层和管理层的简报,是根据该院课题小组的深入研究撰写的。它也是IBM全球企业
咨询服务部正在履行的部分承诺内容,即提供各种分析和见解,帮助各个公司或机构
实现价值。有关更多信息,.。
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实现管理转型,打造核心能力
中国房地产开发企业未来之路
作者:杨兴加,金毅,姜一炜
执行摘要
中国的房地产行业已进入了第二次高速发展向性,包括战略布局、战略资源运作、产品研
时期并将随着中国城市化的进程和人民生活发与创新、市场研究与策划四大核心能力;
水平的提高有进一步发展。在过去几年整体其次是管理和控制层面,该层面的核心能力
市场需求快速增长的情况下,多数房地产开体现了企业的管控性,包括高效的“管理和
发企业获取了超额利润。然而,在超额利润运营模式”、规范精细化流程管理和科学的
的表象下,是中均规绩效管理体系三大核心能力;最后是执行层
模小,行业集中度低的事实。相当数量的房面,该层面的核心能力体现了企业的战略与
地产开发企业以土地资源为导向,延长开发管理执行的保障性,包括高水平的人才队伍
P2 现状与趋势
周期,以土地增值为主要获利手段,而缺乏对和业务驱动的信息系统两大核心能力。
P5 企业应具备的核心企业内部管理的重视。伴随着中国政府新的
对于众多的中国房地产开发企业,目前所面
能力与面临的宏观调控政策的颁布与不断加强,房地产开
临的管理挑战首先是战略层面能力不足,其
管理挑战发企业传统的经营模式将受到巨大的挑战。
次是管理与控制层面能力匮乏,最后是执行
- 企业9项核心能力而区域差异性和不同的客户需求,房地产行
层面能力难以保障。
P9 实现管理转型, 业金融化进程和国际资本的大规模进入将对
打造核心能力房地产开发企业提出更高的要求, 房地产行基于深入的分析研究,本文作者认为,中国
- 管理转型9大建议业的竞争将进一步加剧。宏观调控和竞争的房地产开发企业应当借鉴“管理转型”模型
P17 结论变化将推动中国房地产市场发育成熟,未来和路线图,明确转型策略与重点,通过九项管
行业将进入结构与战略重整阶段。理转型措施逐步打造核心能力体系,并配合
企业文化建设推动管理转型。有计划、有步
应对未来,中国房地产开发企业需要建立在
骤地进行管理转型将帮助中国房地产开发企
战略、管理控制和执行三个层面9大核心能
业获得可观的收益,并在未来保持健康、有
力的组合体系,以提升综合竞争力。首先是
序和快速的发展。
战略层面,该层面核心能力体现了企业的方
1 实现管理转型,打造核心能力- 中国房地产开发企业未来之路
实现管理转型,打造核心能力
中国房地产开发企业未来之路
现状与趋势同时比较世界成熟房地产市场的发展规律,中国的房
地产业还将有进一步发展空间。联合国对多个国
2003年国务院颁布的《关于促进房地产市场持续健康 70
发展的通知》中指出“房地产业关联度高,带动力强, 家住宅发展过程的统计分析表明,人均GDP在600美
已经成为国民经济的支柱产业”。作为我国经济增长元-800美元之间时,住宅行业将快速发展,人均GDP
重要支柱的房地产行业,近年来保持了快速的增长。在1300美元-8000美元之间住宅行业将处于稳定高速
发展期。年,我国人均已达美元,中国
2001-2006年,我国房屋消费(包括住宅消费)需求始终 2004 GDP 1490
房地产业已进入稳定高速发展时期。
呈现强劲的增长,%。
其中,住宅消费需求始终是商品房屋需求的主体,占房
图年我国商品房和住宅销售面积及销售
屋总量消费的比重基本保持在左右图。 1. 2000-2006
89% ( 1) 价格
与此同时,房地产市场的持续走热也带来了高涨
70000 4000
的房价。自2004年起商品房销售价格出现飞速增
商品房销售面积平均年增长
3500
长,2004-%,是 60000 %,%
2001-%的3倍多。 3000
50000
2500
放眼未来,可以预见中国城市化进程的加快和人民生 40000
活水平的提高将带