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2000。2。10
第一页，共四十二页。
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最新品牌价值排名
亿美元，
万宝路 ，
IBM 323亿美元
可口可乐(kě kǒu kě lè) 。
“一切都是品牌的缘故”一位高级主管这样说。
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“品牌〞凭什么值那么多钱？
为什么银行也相信“品牌〞具有货币价值？
为什么可口可乐的人这么信奉“品牌〞的力量(lì liɑng)？
到底可口可乐对“品牌〞的定义及观点为何？
“品牌〞在可口可乐庞大的组织体系中扮演什么样的角色？
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“可口可乐(kě kǒu kě lè)企业使命〞
“卓越的品牌与效劳(fúwù)〞而非“卓越的产品与效劳(fúwù)〞
这个100年的品牌如何显露品牌的活力、张力(zhānglì)、与动力？
以可口可乐为核心点， 我们所拥有是一个具有卓越品牌与效劳的世界性系统。我们把“满意〞与“价值〞传递给消费者，来强化全球的“品牌产权〞。
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品牌不只是传统的包装、产品、广告、旗帜、
外铺货常识等效劳都是品牌。
印度，巴西，韩国(hán ɡuó)等都建立
国家性识别系统，到处充满着品牌。
每一支举措都是建立品牌个性长期投资的一局部
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外部环境之三阶段
由生产驱动建立在使一产品或效劳能够被创造出来的根底上
建立在竞争根底上,因为许多人现在(xiànzài)提供同样的商品和效劳
建立在以综合价值为根底的，我们生活在复杂价值观的世界里
内部环境之三阶段
重视产品和生产，推出产品是最重要的工作
重视竞争，我们如何才能做的更好或至少能不落后
重视综合评判价值的复杂标准并寻求(xúnqiú)通过创新实现超越竞争
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变化是中国的一种特质，中国的市场运转周期比其他市场进退的更快也更剧烈。品牌生存的环境(huánjìng)正剧烈的变化，平均6个月时间，就可以让竞争品牌复制任何新产品，
以美国市场为例，一般耐用品的渗透期是15年，在中国仅为5年。
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因此， 建立品牌(pǐn pái)资产是长远成功的根基
如果你为竞争而竞争，真的你很可能就没有竞争力
竞争并不是成功的关键，
竞争只是最根本的生存要求的一局部，
成功需要超越竞争的品牌价值，实现(shíxiàn)价值垄断
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品牌永远(yǒngyuǎn)是一座冰山
广告只是冰山的一个尖端，它是建立关系的接触点。
产品是具体的，品牌是在消费者脑海中形成的。
品牌也是产品和使用者之间的关系。
品牌是消费者经验的总和。
从品质，包装，颜色、零售、促销、价格、销售、
组织货架、口碑到员工的态度，这些点点滴滴都在建立
和修正品牌的印象。
一切有助于品牌的要素都有要登台上演。
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商品化程序
QC
制造
采购
生产准备
评价
商品
企划
研究
开发
情报
服务
销售
保管
设计
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