2025年电力生产企业班组长的基本职责有哪些-（共18篇）.docx

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篇1：电力生产企业班组长的基本职责有哪些?
电力生产企业班组长的基本职责有哪些?
答:电力生产企业班组长有以下基本职责:
(l)组织并带领本班组职工完成上级布置的生产任务，搞好班组管理，完成各项生产技术指标;管理好本班组的设备、器材、工器具等，
(2)班组长是本班组安全第一责任人，带头执行并督促班组成员认真执行安全生产的规章制度，经常进行现场安全检查、活动、讲评等宣传教育活动，对职工发生违反《安规》行为和发生的事故、障碍等做到“三不放过”。
(3)协调好班组间、上下级间的关系，
班组的台账、记录齐全正确，符合规范化、标准化要求，设备标志清晰齐全，没有跑、冒、滴、漏、渗、污，保持设备文明卫生。
(4)抓好岗位技能培训，学习新技术、新工艺，开展技术革新和合理化建议活动，推行现代化管理工作;抓好班组经济核算，提高经济效益。
(5)处理好考核和奖金分配，加强民主管理，做到考勤、考核、分配“三公开”。
(6)关心班组成员的工作和生活，发挥技术员、党团员在班组的核心作用，充分发挥班组安全员、技术培训员、材料工具员、考勤核算员、政治宜传员和工会小组长的作用。
篇2：生产班组长工作职责
生产班组长工作职责
生产班长是一线管理人员，管理的职责履行得好，车间管理更有效果。主要职责有：1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
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班组长有三个重要作用：
1、班组长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3、班组长既是组织者又是劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，。班组长在生产管理中的职责：
班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责对企业来说至关重要。我认为班组长的职责主要包括：
1、日常管理
人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。
2、安全管理职责
班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。
3、凝聚团结班组成员
班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。
4、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。
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篇3：生产车间班组长职责
1、对生产一线员工作的监管;操作员培训;
2、PMC计划跟进;
3、推动制程改善以及跟进并提出改善计划;
5、现场5S管理及改善。
篇4：生产车间班组长职责
;
、流程;
、报表填写。
篇5：生产车间班组长职责
1、现场生产人、机、料管理;
2、人员培训、异常分析汇报;
3、产能提升、效率提升改善;
4、参与不良品的品审与处置，组织纠正和预防措施的实施;
5、负责完成上级交给的其他任务。
篇6：生产车间班组长职责
1、负责落实公司的生产目标;
2、指导生产车间生产计划的安排调度;
3、负责生产线上的管理与监督
4、对车间设备进行保养、维修、改造，持续改进。确保安全生产;
篇7：生产车间班组长职责
1、生产任务达成：根据生产计划组织生产按照计划并且保质保量完成生产交付。实时监控产线生产效率、质量确保每天计划准时达成;
2、生产现场管理：根据不同产品订单要求进行产线“人、机、料、法、环”的管控，控制产品的不良率提高产品良率同时控制物料损耗;
3、早/晚会议：每天组织召开班组早/晚会及时宣导产线生产过程发生以及需要注意的问题等情况;
4、生产产品质量提升: 组织产线进行宣导、学习、持续改善，不断提升生产产品质量。
篇8：生产车间班组长职责
1、负责本组的现场管理和定置管理工作，确保本组的工作环境得到有效控制。
2、负责根据《生产计划表》合理按排本组生产进度，确保产品质量及产能，并做好相邻组的衔接工作;
3、负责本组的设备、工具的保养、保管工作;
4、负责本组人员培训、考勤、考核工作;
5、负责本组出现异常时的纠正及纠正措施;
6、负责上级安排的其它工作。
篇9：生产车间班组长职责
1、建立健全生产系统管理体制，加强生产5S管理;
2、主持生产系统的日常生产管理工作;制定生产流程并跟踪执行情况;
3、统筹公司全盘生产任务，编排生产计划，并跟进各部门工作有无依期完成，确保各工序高效运作;
4、负责生产计划前期跟踪，做好生产前有关注、辅料衔接与核实，确保生产顺畅;
5、负责本部门各级人员考核工作，对存在的问题提出改善措施并跟踪改善结果。
6、负责对外加工厂和本工厂车间的产品质量，进行检验、评估及相关资料的归档处理;
7、对质量异常事件进行调查分析，制定措施防范异常事件再次发生，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施;
8、定期评估解决的工艺或控制方案;制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程;
9、处理客户反馈，依据反馈改善质量控制，总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。
篇10：生产班组长的职责有哪些？
生产班组长的职责有哪些？
1．按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作，
2．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5．认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责，
6．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场级安全教育。
7．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
篇11：生产车间班组长的职责
1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;
2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;
4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
篇12：生产车间班组长的职责
PCBA 生产管理经验
。
管理经验。
篇13：生产车间班组长的职责
1、负责监督、指导成型组工人把半成品捏合成型。
2、负责监督炒制、蒸箱组工人规范操作。
3、负责半成品的抽查，杜绝不合格品进入下一工作环节。
4、负责工作区域虫害防治、环境消杀。
篇14：生产车间班组长的职责
负责生产的组织、运行及协调工作。
负责生产员工的管理、调配工作。
监督及上报信息安全违规行为。
上级安排的其他工作。
篇15：生产车间班组长的职责
1、根据生产部下达的生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。
2、所辖区域现场7S管理。
3、加强产线物料及工艺控制，减少不良及浪费。
4、班组的生产日报表填写、提交等。
5、直属领导交派的其他各项工作。