文档介绍：该【【软考高项】立项管理试题及答案 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【32】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【【软考高项】立项管理试题及答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。- 2 -
【软考高项】立项管理试题及答案
软考高项立项管理试题及答案一
(1)立项管理作为项目管理的重要组成部分，是确保项目成功的关键环节。在我国，根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，立项管理要求项目在启动前必须经过严格的评估和决策过程。据统计，我国每年有数十万个项目需要进行立项审批，立项管理的重要性不言而喻。
(2)立项管理流程通常包括项目启动、需求分析、可行性研究、项目评估、立项决策和项目启动会等阶段。在这个过程中，项目团队需要对项目目标、范围、资源、进度、成本和质量等进行全面规划。例如，某大型国有企业计划投资建设一条生产线，项目团队首先进行了市场需求分析，发现该产品市场前景广阔，随后进行了技术、经济、财务等多方面的可行性研究，最终确定了项目立项。
(3)在立项管理中，风险识别与管理是至关重要的。项目团队需对项目实施过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。例如，在上述生产线项目中，项目团队评估了市场风险、技术风险、财务风险等，并制定了市场拓展策略、技术创新方案和财务风险控制措施，以确保项目顺利实施。通过有效的立项管理，该企业成功降低了项目风险，实现了预期的经济效益。
- 3 -
二、 1. 立项管理的概念和意义
(1)立项管理，作为项目管理生命周期中的首要环节，是确保项目成功的关键步骤。它涉及到对项目的可行性、必要性、经济性、技术性和社会性等方面的全面评估，旨在为项目实施提供明确的方向和保障。在当前复杂多变的市场环境中，立项管理的重要性愈发凸显。据统计，我国每年约有数百万个项目立项，其中，约70%的项目能够顺利实施并取得预期成果，而剩余30%的项目则因种种原因导致失败或延期。有效的立项管理能够显著提高项目成功率，降低投资风险。
(2)立项管理不仅关乎项目的成败，更对企业的长远发展产生深远影响。通过对项目的立项管理，企业能够及时发现和调整战略方向，确保项目与企业的整体发展战略相一致。以我国某知名互联网企业为例，该公司在2018年立项了一项旨在拓展海外市场的项目。在立项阶段，项目团队对市场需求、竞争对手、政策法规等方面进行了深入分析，最终确定了项目的可行性和实施策略。经过近两年的努力，该项目成功拓展了海外市场，为企业的国际化战略奠定了坚实基础。
(3)立项管理还是一项涉及多部门、多环节的复杂系统工程。在立项过程中，需要项目团队、财务部门、法务部门、技术部门等多方协同合作。以我国某大型基础设施项目为例，该项目总投资额达数百亿元，涉及众多利益相关者。在立项阶段，项目团队对项目可行性、风险评估、投资回报等方面进行了全面分析，同时与政府部门、金融机构、施工企业等进行了深入沟通。通过多方共同努力，该项目最终获得了政府批准，并顺利进入实施阶段。这一案例充分说明了立项管理在协调各方利益、保障项目顺利实施方面的重要作用。
- 3 -
三、 2. 立项管理的流程和任务
(1)立项管理流程通常包括项目启动、需求分析、可行性研究、项目评估、立项决策和项目启动会等关键步骤。项目启动阶段，项目团队需明确项目目标、范围和可行性，为后续工作奠定基础。需求分析阶段，通过市场调研、用户访谈等方式，收集并整理项目需求，确保项目能够满足用户需求。可行性研究阶段，对项目的技术、经济、法律、环境等方面进行全面分析，评估项目实施的可行性。
(2)项目评估阶段，项目团队需根据可行性研究报告，对项目进行综合评估，包括技术可行性、经济合理性、法律合规性等。评估结果将作为立项决策的重要依据。在立项决策阶段，项目团队需根据评估结果，结合企业发展战略和资源状况，决定是否立项。项目启动会则是立项决策后的关键环节，旨在明确项目目标、任务分工、时间进度等，确保项目顺利启动。
(3)立项管理任务涉及多个方面，包括项目策划、资源分配、风险管理、沟通协调等。项目策划阶段，需制定详细的项目计划，明确项目实施过程中的各项任务和里程碑。资源分配阶段，根据项目需求，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。风险管理阶段，识别项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。沟通协调阶段，确保项目团队与各利益相关者之间的信息畅通，提高项目执行力。
- 4 -
四、 3. 立项管理的关键点和技巧
(1)在立项管理中，关键点之一是准确把握项目需求。根据我国某知名咨询公司的一项调查，超过60%的项目失败是因为项目需求不准确或变更频繁。因此，在立项阶段，项目团队需与利益相关者深入沟通，明确项目需求，并形成详细的需求文档。例如，某城市地铁建设项目在立项阶段，通过组织多轮座谈会，收集了来自市民、政府部门、专家学者等多方意见，最终明确了地铁线路规划、站点设置等关键需求。
(2)另一个关键点是科学评估项目可行性。这包括对项目的技术可行性、经济可行性、法律可行性和环境可行性进行综合分析。以某新能源项目为例，项目团队在立项阶段对技术路线、市场前景、资金投入、政策支持等方面进行了详细分析，并预测了项目实施后的经济效益和社会效益。最终，项目评估报告显示，该项目具有较高的可行性和投资回报率，为项目顺利立项提供了有力保障。
- 6 -
(3)技巧方面，一是加强风险管理。通过建立风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对。据国际项目管理协会（PMI）的数据，有效管理风险能够将项目失败率降低40%。二是注重沟通协调。在立项过程中，项目团队需与各利益相关者保持密切沟通，确保信息畅通，避免因沟通不畅导致的误解和延误。例如，某跨国企业在全球多个地区开展新项目时，通过建立统一的沟通平台，实现了项目信息的实时共享，提高了项目执行效率。三是灵活调整项目计划。在项目实施过程中，根据实际情况调整项目计划，以适应不断变化的市场环境和内部条件。这样的灵活性和适应性是项目成功的关键。
五、 4. 立项管理案例分析
(1)案例一：某大型电商企业计划推出一款全新的在线购物平台。在立项阶段，项目团队首先进行了市场调研，发现用户对现有购物平台存在一定的不满，尤其是在购物体验和物流服务方面。基于这一需求，项目团队制定了详细的项目计划，包括技术架构、功能模块、用户体验设计等。在可行性研究阶段，项目团队评估了技术实现难度、市场潜力、投资回报等关键因素。最终，项目获得批准，并在一年内成功上线。新平台上线后，用户满意度提升了30%，销售额同比增长了25%。
(2)案例二：我国某城市为改善交通拥堵问题，决定建设一条新的地铁线路。在立项阶段，项目团队进行了详细的交通流量分析、环境影响评估和社会经济影响评估。经过多轮论证，项目在技术、经济、法律、环境等方面均符合要求。项目总投资约100亿元，预计建设周期为4年。在项目实施过程中，项目团队严格遵循立项时的规划，同时根据实际情况进行了动态调整。项目于预定时间完工，有效缓解了城市的交通压力，提高了市民出行效率。
- 6 -
(3)案例三：某制造业企业为提高生产效率，决定引进一条自动化生产线。在立项阶段，项目团队对现有生产线进行了全面分析，发现人工操作是导致生产效率低下的主要原因。项目团队制定了详细的自动化改造方案，包括设备选型、工艺流程优化、人员培训等。在项目实施过程中，项目团队严格控制成本，确保项目在预算范围内完成。自动化生产线投入使用后，生产效率提高了50%，产品质量也得到了显著提升，为企业带来了显著的经济效益。
六、 5. 立项管理常见问题及应对策略
(1)常见问题之一是需求变更频繁。在项目立项过程中，需求变更可能导致项目范围扩大、进度延误和成本超支。例如，某软件开发项目在立项后不久，客户提出了新的功能需求，导致项目团队不得不重新调整开发计划。为应对这一问题，项目团队采取了“需求冻结”策略，即在一定时间内不再接受新的需求变更，以确保项目按计划推进。
(2)另一常见问题是项目资源不足。资源短缺可能导致项目进度滞后，影响项目质量。以某基础设施建设项目为例，由于预算不足，项目团队在材料采购、设备租赁等方面遇到了困难。为解决这一问题，项目团队采取了优先级排序策略，优先保障关键资源的供应，并通过与其他项目共享资源来缓解资源紧张状况。
- 7 -
(3)项目风险管理和沟通不畅也是常见问题。风险未能有效识别和应对可能导致项目失败，而沟通不畅则可能导致误解和冲突。例如，某跨部门合作项目在实施过程中，由于部门间沟通不畅，导致项目进度严重滞后。为应对这些问题，项目团队建立了风险管理体系，定期进行风险评估和应对措施制定，同时加强了跨部门沟通，确保信息及时传递和共享。
软考高项立项管理试题及答案二
(1)单项选择题是软考高项立项管理试题中常见的一种题型，它主要考察考生对立项管理基本概念和流程的理解。例如，在一份关于立项管理流程的试题中，可能会出现以下问题：“在项目立项过程中，以下哪个阶段是对项目进行综合评估的关键环节？”选项可能包括：。正确答案是C，因为项目评估阶段是对项目可行性、风险、成本等进行全面分析的关键环节。
(2)多项选择题则要求考生对多个选项进行判断，选择所有正确的答案。例如，在一份关于立项管理重要性的试题中，可能会提出：“以下哪些因素对项目立项的成功至关重要？”选项可能包括：。正确答案应该是A、C和D，因为这些因素直接影响到项目的成功实施和最终成果。
- 8 -
(3)判断题主要考察考生对立项管理原则和方法的掌握程度。例如，在一份关于立项管理原则的试题中，可能会出现以下判断题：“立项决策过程中，项目成本是唯一需要考虑的因素。”这个陈述是错误的，因为在立项决策时，除了成本之外，还需要考虑项目的可行性、风险、时间、质量等多方面因素。这类题目有助于考生理解立项管理的全面性和复杂性。在实际的考试中，正确解答这类题目需要对立项管理有深入的理解和实践经验。
八、 1. 单项选择题
(1)单项选择题在软考高项立项管理试题中扮演着重要角色，它能够有效地考察考生对基本概念、流程和原则的理解程度。例如，在一道关于立项阶段重要性的题目中，考生可能会遇到这样的问题：“在项目生命周期中，以下哪个阶段对项目的成功最为关键？”选项可能包括：。正确答案是A，因为项目启动阶段是确定项目目标、范围、资源分配和风险管理等关键决策的起点，对项目的整体成功具有决定性影响。
案例：某企业计划开发一款新手机，项目团队在启动阶段进行了充分的市场调研和竞争分析，明确了产品定位和目标市场。在此基础上，项目团队制定了详细的项目计划，包括技术规格、功能设计、开发周期等。由于在启动阶段就明确了项目目标，项目最终按时完成，并在市场上获得了良好的反响。
- 9 -
(2)单项选择题还常用于考察考生对特定流程步骤的理解。例如，在关于立项流程的题目中，考生可能会遇到这样的问题：“在项目立项流程中，哪个步骤是对项目进行可行性研究的阶段？”选项可能包括：。正确答案是C，可行性研究阶段是项目立项流程中用于评估项目实施可能性的关键步骤。
案例：某政府机构计划投资建设一座新的污水处理厂。在可行性研究阶段，项目团队进行了详细的技术、经济、法律和社会影响评估。评估结果显示，该项目不仅技术上可行，而且具有良好的经济效益和社会效益。基于这些评估结果，政府机构最终决定立项并启动项目建设。
(3)单项选择题还可以用于考察考生对项目风险管理策略的理解。例如，在关于风险管理的题目中，考生可能会遇到这样的问题：“以下哪种风险应对策略适用于项目进度风险？”选项可能包括：。正确答案是C，风险减轻策略通过采取措施减少风险发生的概率或影响，是应对项目进度风险的有效方法。
案例：在建设一座跨河大桥的项目中，项目团队预测到可能出现的洪水风险。为了减轻这一风险，项目团队采取了包括建设防洪堤、制定应急预案等措施。这些措施的实施使得项目在极端天气条件下仍能保持正常进度，避免了因洪水风险导致的延误和成本增加。
- 10 -
九、 2. 多项选择题
(1)多项选择题在软考高项立项管理试题中用于考察考生对多个相关概念或要素的综合理解。例如，在一道关于项目立项条件的题目中，考生可能会遇到以下问题：“以下哪些条件是项目立项所必需的？”选项可能包括：。正确答案应该是A、B、C和D，因为这些都是项目立项的基本条件，缺一不可。
(2)在关于项目可行性分析的题目中，考生可能会遇到这样的问题：“以下哪些是项目可行性分析的主要内容？”选项可能包括：。正确答案应该是A、B、C和D，因为项目可行性分析需要全面考虑技术、经济、法律和环境等多方面的因素。
(3)对于项目风险管理的问题，考生可能会遇到这样的问题：“以下哪些是项目风险管理中常用的风险应对策略？”选项可能包括：。正确答案应该是A、B、C和D，因为这些策略都是项目管理中常用的风险应对手段，旨在降低风险对项目的影响。