文档介绍：机密
昆明机床“管理整合与 机制创新”
昆明机床股份有限公司
项目启动文件
二OO二年二月二日
此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB)
今日议题
项目小组成员介绍
项目背景,主要议题和项目目标
项目工作计划和最终成果
议题分析
项目小组工作方法和准则
下一步工作
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项目小组的结构和组成
指导委员会
昆明机床高层管理委员会
指导委员会
吴叔平(项目总监)
亚商高级顾问
外部专家团
专职项目小组
王喜国(项目组长)
朱鹏扬(项目副组长)
余江
郭亚丽
奚玉芹
岳华峰
高扬仁
张汉荣
分配资源
定时听取汇报,审议
项目研究成果
审批建议方案
支持实施
指导工作小组
保证质量
驱动最终实施
共享亚商在相关专业领域的知识
提供最佳典范信息
参与问题解决并对问题解决提供
反馈意见
各类访谈
收集数据
进行分析
准备建议方案
导入培训
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项目小组成员简介
职责
姓名
简历
项目总监
吴叔平
亚商副总裁
高级咨询员
管理学硕士
曾任上海汽车厂起动机厂副厂长,上海市政府办公厅综合处副处长,现为亚商企业咨询股份有限公司董事副总裁。在国家及地方核心经济刊物发表过近百篇约40万字论文,著有《股权激励—企业长期激励制度研究》、《电子商务的价值链与赢利模式》。具有丰富的企业战略规划和制度创新经验,曾多次承担重点软科学课题项目,主持策划过多个综合性咨询项目和上市公司激励约束机制咨询项目,具有丰富的理论基础和实践经验。
项目组长
王喜国
管理咨询部副经理,管理学硕士
主持参与过东阿阿胶集团、广电股份、金丰投资、中视国际、嘉宝实业等多家公司的管理咨询项目,主攻组织结构设计、业务整合,在组织设计、业务整合、人力资源等方面有丰富的实际操作经验。
项目副组长
朱鹏扬
项目经理、管理学硕士
主持参与过东阿阿胶、宝信软件、陕长岭、嘉宝实业、广电股份、中视国际及多家上市公司的管理咨询项目,主要专长于发展战略、业务整合、组织设计等领域,并有丰富的项目操作经验
项目成员
余江
项目经理、管理学硕士
曾参与过伊利集团、东阿阿胶、陕长岭等公司的管理与营销咨询项目,负责太平洋保险(集团)公司绩效考核方案设计,以及国电南瑞科技股份有限公司薪酬方案设计。
项目成员
郭亚丽
咨询员、管理学硕士
曾参加过东阿阿胶、广电股份、嘉宝实业、中视国际等公司的管理咨询项目,在企业战略和组织方面有丰富的理论与实践经验。
项目成员
奚玉芹
咨询员、管理学硕士
曾参与过亿阳信通、太平洋保险(集团)公司、国电南瑞等上市公司的长期激励、薪酬和绩效考核项目。
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今日议题
项目小组成员介绍
项目背景、主要议题和项目目标
项目工作计划和最终成果
议题分析
项目小组工作方法和准则
下一步工作
4
昆明机床需要加快推进重组后的管理整合与机制创新
项目背景
主要议题
项目目标
昆明机床与西安交大产业集团的资产重组已接近尾声
重组后的昆机传统机床产业与新兴高科技产业同时并存
国有国营、国有民营两种性质的管理模式同时并存于新昆机
为对重组后的昆明机床实施有效管理,需要:
建构高效的、符合现代企业制度的公司治理结构
建立完善的组织管理体系,有效实施日常管控
创新企业经营机制,建立绩效考核、激励体系
昆明机床管理整合与机制创新
建立完善的公司治理结构,加强监控
调整组织体系,实现股份公司的高效运作及有效管控
建立以绩效为核心的报酬体系,吸引人才、留住人才、激励人才
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今日议题
项目小组成员介绍
项目背景,主要议题和项目目标
项目工作计划和最终成果
议题分析
项目小组工作方法和准则
下一步工作
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项目工作计划
诊断(1周)
实施规划(1周)
项目汇报会(两次)
主要成果
了解昆明机床现有治理结构的情况
明确昆机目前的公司发展方向与目标
了解管理层对昆机目前组织结构、部门职能、权责体系的设置情况
分析目前人力资源考核与报酬体系存在的问题
提交公司治理结构的设计方案
就公司的组织结构图、部门职能、关键管理岗位职责提出建议
就公司关键的管理流程/制度提出建议
就公司人力资源考核与薪酬体系提出建议
建议实施时间表
综合审议意见提出修改后的方案
主要活动
访谈各级管理人员
分析相关数据
寻找亚商内部资料及专家意见
综合各项分析提出讨论方案
与管理层及专家探讨、修改方案
分析和测试各方案的可操作性及风险
提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤
完成收尾分析工作
澄清各项疑问
疏通决策过程
完成工作移交
项目汇报会
设计管理整合与机制创新方案(8-9周)
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