文档介绍：750kV乾县变-渭南变输电线路工程(监理Ⅰ标段) “日预控、周点评、月协调”监理实施细则
为了安全、优质、高效完成750kV乾县变-渭南变输电线路工程,安徽电力工程监理公司项目监理部依据陕西省电力公司《“日预控、周点评、月协调”》管理办法的具体要求,制定“日预控、周点评、、月协调”监理实施细则。
组织机构
监理部成立以总监理工程师为组长的“日预控、周点评、月协调”管理监理工作领导小组。
成员如下:
组长:林茂忠
付组长:华银淮
成员:李建国、李小泉、刘源、陈结希、刘多严、蔡进
职责
1、组长(总监)工作职责:
﹙1﹚全面负责本工程(监理Ⅰ标段)“日预控、周点评、月协调”安全和质量管理的全面工作;
﹙2﹚审查监理部编制的“日预控、周点评、月协调”管理内容和监理工作计划。
﹙3﹚负责“日预控、周点评、月协调”管理过程中,对全体监理人员工作业绩作出评比和考核。
﹙4﹚对本工程(Ⅰ标段)施工项目部,在安全文明施工、工程施工质量和工程进度等方面的监督检查、管理和考核工作,并向75kV电网工程建设部
提出考核意见。
2、副组长(副总监)工作职责:
﹙1﹚负责实施“日预控、周点评、月协调”管理的周点评工作;
﹙2﹚负责“日预控、周点评、月协调”管理监理工作计划的编制;
﹙3﹚负责对全体监理人员日常监理工作检查,监督和管理;
﹙4﹚负责对现场监理人员“日预控”工作情况的收集、审查、汇总。做好每周一次的(不少于一次)对施工现场的安全、质量。施工进度的检查、点评工作,并将点评意见报监理部总监审查。
3、工程资料管理员工作职责:
﹙1﹚负责“日预控、周点评、月协调”管理工作的各种表格的填写、交底;
﹙2﹚负责将监理部总监审批的“日预控、周点评、月协调”管理情况,通过电子邮件的方式上报750kV电网工程建设部;
﹙3﹚负责“日预控、周点评、月协调”管理工作的资料整理、归档、备查;
﹙4﹚负责总监交给的“日预控、周点评、月协调”管理资料编制的其他工作。
4、安全、质量监理工程师(领导小组成员):
﹙1﹚负责施工现场“日预控”安全、质量监督检查、控制工作,提出每周施工现场“周点评”安全、质量监督管理的意见及工作要求;
﹙2﹚制定每周安全、质量重点管控内容,编写监理部“周点评”周检查计划,并报总监批准;
﹙3﹚指导现场监理人员在安全、质量管理上的工作;
﹙4﹚收集施工现场安全、质量真实资料,提交监理部汇总、整理、上报。
5、专业监理工程师:(监理人员)
﹙1﹚负责“日预控、周点评、月协调”的动态管理工作,其主要工作是检查施工现场安全、质量、进度和措施的落实情况,施工人员的到位、到岗情况;
﹙2﹚按照监理部的安全、质量监理旁站方案,制度、措施进行施工现场监督管理,记录施工现场安全、质量、进度的实际情况,并将施工现场的实际情况及时汇报给监理部安全、质量监理工程师处汇总。
6、监理部其他管理人员:
监理部其他管理人员,要负责管理好监理部的其他工作(包括监理部后勤服务工作)和车辆的保养、检修,确保监理部的使用。
三、“日预控、周点评、月协调”监理管理措施
1、加强监理部的内部管理,明确总监理工程师为监理部第一责任人,各层次人员做到层层把关,把施工现场的施工安全和工程质量真正落实到实处。全体监理人员必须遵守“严格监