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论建筑机械设备管理存在的问题及改进措施
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论建筑机械设备管理存在的问题及改进措施
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑机械设备在工程建设中发挥着越来越重要的作用。然而，在建筑机械设备管理方面，仍存在诸多问题，如设备使用不规范、维护保养不到位、管理制度不完善等。本文针对这些问题，提出了相应的改进措施，以期为建筑机械设备管理的优化提供参考。
建筑机械设备是建筑工程的重要组成部分，其管理水平直接影响到工程质量和施工效率。然而，在当前的建筑机械设备管理中，存在许多问题，如设备使用不规范、维护保养不到位、管理制度不完善等。这些问题不仅影响了工程进度和质量，还可能造成安全事故。因此，深入研究建筑机械设备管理存在的问题，并提出相应的改进措施，对于提高建筑行业整体管理水平具有重要意义。
一、建筑机械设备管理存在的问题
设备使用不规范
(1) 设备使用不规范在建筑行业是一个普遍存在的问题，主要表现为操作人员对设备操作规程的不熟悉，以及在使用过程中随意性较强。由于缺乏规范的操作流程，操作人员往往在实际操作中忽略设备的安全注意事项，导致设备损坏甚至安全事故的发生。例如，在一些施工现场，施工人员为了追求施工进度，常常忽略设备的日常维护和保养，长时间超负荷运行设备，最终导致设备故障和停工。
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(2) 在设备使用不规范的现象中，设备维护保养工作不到位也是一个重要方面。一些施工人员对设备维护保养的重要性认识不足，认为只有在设备出现故障时才需要维修，忽视了预防性维护的重要性。这种做法不仅会导致设备提前老化，缩短设备使用寿命，还会增加维修成本。例如，部分施工企业在设备使用过程中，没有按照设备制造商的建议进行定期检查和维护，使得设备运行效率下降，维修频率增加。
(3) 此外，设备使用不规范还体现在缺乏有效的培训和考核机制。一些施工企业对操作人员的培训不够重视，使得操作人员对设备的了解和操作技能不足。同时，缺乏有效的考核机制，导致操作人员在操作设备时责任心不强，对设备的损坏和安全隐患视而不见。为了解决这一问题，企业需要建立完善的培训体系，对操作人员进行定期的技能培训和安全教育，并通过考核确保操作人员具备合格的操作技能和责任心。
维护保养不到位
(1) 维护保养不到位是建筑机械设备管理中的常见问题，这一问题直接影响了设备的性能和使用寿命。据统计，我国建筑机械设备因维护保养不到位导致的故障率高达30%以上，这不仅增加了维修成本，还可能引发安全事故。例如，某大型建筑工地上，一台起重机的钢丝绳因长时间未进行保养而出现断裂，导致施工人员高空坠落，造成重大人员伤亡。
(2) 在维护保养不到位的问题中，缺乏系统性的保养计划是主要原因之一。许多施工企业对设备的维护保养工作缺乏规划，没有按照设备制造商的保养手册进行定期检查和保养，导致设备在关键部件上出现问题。据调查，我国建筑机械设备因保养不及时而引发的故障中，约60%是由于润滑系统故障引起的。以混凝土泵车为例，若不定期更换润滑油，将导致设备磨损加剧，缩短使用寿命。
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(3) 另一方面，维护保养人员的专业素质也是影响保养效果的关键因素。一些施工企业对维护保养人员的培训不足，使得他们在操作过程中无法发现潜在问题，甚至可能因操作不当而加剧设备磨损。例如，某建筑工地上的挖掘机因操作人员未正确调整液压系统，导致液压油泄露，最终导致挖掘机无法正常工作。这些案例表明，提高维护保养人员的专业素质和责任意识，是确保设备维护保养到位的重要途径。
管理制度不完善
(1) 建筑机械设备管理制度的完善与否，直接关系到整个施工现场的安全、效率和经济效益。当前，我国建筑机械设备管理制度不完善的问题主要体现在以下几个方面。首先，缺乏一套系统化的管理制度，使得现场管理混乱，责任不清。例如，在一些工地，虽然制定了设备使用和保养的规定，但缺乏具体的实施细节，导致操作人员和维护人员对各自职责的理解存在偏差。
(2) 管理制度的执行力度不足，也是管理制度不完善的一个重要体现。很多企业在制定管理制度后，未能严格执行，导致制度形同虚设。以设备使用为例，虽然规定了操作前的检查程序，但在实际操作中，部分施工人员往往为了赶工期，省略了必要的检查步骤，埋下了安全隐患。据相关数据显示，我国建筑行业因违规操作导致的设备故障率高达40%以上。
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(3) 此外，管理制度的更新滞后也是一个问题。随着科技的进步和施工技术的发展，建筑机械设备也在不断更新换代。然而，部分施工企业未能及时更新管理制度，使其与现代化施工要求不符。例如，对于新引进的智能化设备，一些企业仍然沿用传统的管理模式，导致设备性能未能得到充分发挥，甚至可能出现误操作的风险。因此，建立健全与现代化施工相匹配的管理制度，对于提高建筑机械设备管理水平具有重要意义。
人员素质不高
(1) 人员素质不高是建筑机械设备管理中的一大挑战，这一问题在施工现场尤为突出。据统计，我国建筑行业从业人员中，受过专业培训的比例不足30%，这一数据反映了人员素质的普遍较低。以某大型建筑工地为例，该工地在一年内因操作人员失误导致的设备故障高达50余次，其中大部分故障是由于操作人员对设备操作规程的不熟悉或操作不当造成的。
(2) 人员素质不高不仅体现在操作技能上，还体现在安全意识方面。许多施工人员缺乏必要的安全培训，对设备操作中的潜在危险认识不足，容易在操作过程中发生意外。例如，在起重机械操作中，由于操作人员安全意识薄弱，未严格按照操作规程进行作业，导致吊物坠落事故频发。据相关统计，此类事故在我国建筑行业导致的伤亡人数占到了总伤亡人数的20%以上。
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(3) 人员素质不高还表现在维护保养能力上。许多施工企业的维护保养人员缺乏专业的知识和技能，无法对设备进行有效的维护保养。以机械设备润滑系统为例，由于维护保养人员对润滑油的选用和更换周期掌握不当，导致设备磨损加剧，缩短了设备的使用寿命。这种情况在许多施工企业中普遍存在，据统计，因维护保养不当导致的设备故障占到了总故障的40%。因此，提高人员素质，加强安全培训和技能培训，是确保建筑机械设备安全、高效运行的关键。
二、建筑机械设备管理改进措施
加强设备使用管理
(1) 加强设备使用管理是提升建筑机械设备运行效率和安全性的关键环节。首先，企业应建立严格的设备操作规程，确保操作人员熟悉并遵守各项操作规范。例如，某施工企业通过实施标准化的操作流程，将设备故障率降低了20%。此外，定期对操作人员进行技能培训和考核，确保其具备必要的操作技能和应急处理能力。
(2) 在设备使用管理中，实施设备状态监控也是提高管理效率的重要手段。通过安装传感器和监控设备，实时监测设备的运行状态，能够及时发现潜在问题，避免事故发生。据研究，采用智能化监控系统的施工现场，设备故障率可降低30%。以某建筑工地的混凝土泵车为例，通过实时监控发现并解决了多起潜在故障，确保了施工进度。
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(3) 此外，建立健全设备使用记录和档案管理，对设备的使用情况进行详细记录和分析，有助于企业对设备使用情况进行科学管理。例如，某企业通过建立设备使用档案，发现部分设备因频繁使用而出现磨损加速，据此调整了设备分配和使用计划，有效延长了设备的使用寿命，降低了维护成本。这种精细化的管理方式值得在行业内推广。
完善维护保养制度
(1) 完善维护保养制度是确保建筑机械设备长期稳定运行的基础。首先，应制定详细的维护保养计划，包括定期检查、清洁、润滑、更换零部件等具体内容。例如，某施工企业根据设备制造商的建议，制定了详细的年度保养计划，确保设备在最佳状态下运行。通过实施这一计划，该企业的设备故障率下降了25%。
(2) 在维护保养制度中，明确责任分工至关重要。应将设备维护保养责任落实到个人或团队，确保每个环节都有专人负责。例如，某建筑工地将设备维护保养工作分为预防性保养和日常保养两部分，分别由设备操作人员和专业维护人员负责。这种分工明确的制度，有效提高了保养工作的质量和效率。
(3) 此外，建立设备维护保养的评估体系，对保养工作进行定期评估，是完善维护保养制度的重要环节。通过评估，可以及时发现保养工作中的不足，不断优化保养流程。例如，某企业引入了第三方评估机构，对设备维护保养工作进行定期评估，并根据评估结果调整保养策略。这种评估体系的建立，使得该企业的设备维护保养水平得到了显著提升，设备故障率降低了30%。通过这些措施，企业能够确保设备始终处于良好的工作状态，从而提高施工效率，降低运营成本。
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建立健全管理制度
(1) 建立健全管理制度是建筑机械设备管理工作的核心。首先，需要制定一套全面的设备管理制度，包括设备购置、验收、使用、维护、保养、报废等各个环节的规范流程。以某大型施工企业为例，通过制定详细的管理制度，使得设备管理流程标准化，有效提升了设备的使用效率和安全性。
(2) 在管理制度中，明确各级人员的职责和权限是至关重要的。应确保每个岗位的人员都清楚自己的工作内容和责任范围，避免因职责不清导致的混乱和管理漏洞。例如，某建筑工地的设备管理部门，明确了设备操作人员、维护人员和管理人员的具体职责，通过责任到人的制度，显著减少了设备故障和安全事故的发生。
(3) 定期对管理制度进行审查和更新，以适应不断变化的施工需求和设备技术发展，也是建立健全管理制度的关键。例如，随着新型建筑机械设备的不断引入，某企业定期对现有管理制度进行审查，及时更新设备操作规程和维护保养指南，确保管理制度与时俱进，满足实际施工需求。通过这些措施，企业能够有效提升建筑机械设备管理的科学性和有效性。
提高人员素质
(1) 提高人员素质是建筑机械设备管理工作中的基础性工作。首先，企业应当重视操作人员的选拔和培训，确保其具备必要的操作技能和理论知识。通过严格的筛选过程，选择有经验、责任心强的操作人员，可以有效减少因操作失误导致的设备故障。例如，某施工企业在招聘操作人员时，不仅要求应聘者具备相应的资格证书，还进行了一系列的实操考核，以确保其具备实际操作能力。
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(2) 对于新入职的操作人员，企业应提供系统的培训计划，包括设备操作规程、安全知识、应急处理等方面的培训。通过培训，帮助操作人员快速熟悉工作环境，掌握设备操作技巧，提高其应对突发事件的能力。以某建筑工地为例，该工地为新员工提供为期一个月的岗前培训，内容包括设备操作、安全规范、团队协作等，培训结束后，操作人员的综合素质得到了显著提升。
(3) 此外，企业还应建立长期的人员培养机制，鼓励操作人员不断提升自己的技能和知识水平。这包括定期组织技能竞赛、技术讲座和经验分享活动，激发员工的学习热情，促进团队整体素质的提高。例如，某施工企业每年举办一次技能竞赛，不仅为操作人员提供了展示自我的平台，还促进了员工之间的技术交流，形成了一个积极向上的学习氛围。通过这些措施，企业能够培养出一支高素质的设备操作和维护队伍，为建筑机械设备的高效、安全运行提供有力保障。
三、建筑机械设备管理信息化建设
信息化管理的重要性
(1) 在当今信息化时代，建筑机械设备管理的信息化已经成为行业发展的必然趋势。据调查，我国建筑行业在信息化管理方面的应用仅占全部施工项目的20%，这表明信息化管理在建筑机械设备管理中的重要性尚未得到充分认识。以某大型建筑企业为例，通过引入信息化管理系统，实现了设备全生命周期的跟踪与管理，设备故障率降低了30%，施工效率提高了25%。