文档介绍：后备管理干部培养计划
2010年12月公司组织进行了中层干部竞聘工作,在此次竞聘工作过程中涌现了很多有潜力的管理干部,为建立一支优秀的中层干部队伍,为此后管理工作提供强有力的中坚力量,同时也为提高中层干部的管理水平,特制定此培养方案。 
一、确定后备人才选拔的依据 
后备人才选拔从以下三方面考察
:依据公司绩效考核体系或制度实施,体现的是后备管理干部在现任岗位上的实际工作结果,是现有业务能力最有说服力的客观证明。 
:通过360度评估或业务能力、通用能力测评,了解后备管理干部在现岗位的胜任能力。
:经过业绩考核和现岗位素质能力评估,达到合格标准的人员就可以被列入后备管理梯队的甄选范围,参与公司组织的领导力潜质测评。测评通过的列为后备管理干部 
二、明确培养制度 
1. 创建学****型的领导班子:培养后备干部首先应从培养人的自身建设入手。以创建学****型的领导班子来带动后备干部队伍的成长,建立“领导班子带队伍”的运作模式,给中高层领导、后备干部提供进修机会,另外应制定与后备干部自身素质紧密联系的内训课程,开设管理能力、管理技能、沟通、组织协调、授权等课程,培养管理者提高管理水平及素养。 
“干什么学什么”或满足于“缺什么补什么”的培养方式,应进行系统的、全方位的培养机制。后备干部的培养最重要的是在加强责任感、政治敏锐性、危机应变意识、驾驭全局能力、创新管理能力等方面下功夫。
,培养期限为一年,人力资源部根据每期培养对象及培训需求制定培训计划,按计划实施培训,并定期做培训效果评估,制作培训评估报告。 
三、展开赛马机制 
确定后备管理干部后,公布后备干部名单,接受员工的监督,同时在企业内形成“赛马”机制。 
、监督权,为正确选拔管理干部提供依据,并使后备管理干部有群众基础 
,能得到更好的锻炼成长。公开当后备干部,使自己置于公开的监督之下,既有压力,也有动力,会时刻严格要求自己。同时,员工对后备干部也会更加关注和关心,这有利于后备干部的锻炼成长。
四、建立导师制 
后备管理干部所在部门中层干部应作为后备干部的导师
、帮、带、帮助指导;负责教导后备管理干部工作方法、技巧,管理方法、技巧。人力资源部组织导师制定培养计划及考核标准,导师定期对后备管理干部考核,考核结果提交人力资源部。
,人力资源部不定期的向导师或后备管理干部访谈学****情况及成长进程。
。
五、实行轮岗制和助理制 
:后备管理干部部的综合素质和领导能力需要通过不断的学****和锻炼,
才能在实践中得到提高。根据后备干部工作经历,适当调整后备干部的岗位,使后
备干部应在部门内熟悉所有的岗位,根据所在部门岗位设置情况进行轮换,每个岗
位学****期间不得少于2个月,导师在培养期初与人力资源部共同制定后备干部的轮
岗计划,根据部门情况,人力资源部建议如下,部门可根据具体情况调整督执行。
部门
岗位
期限
市场部
国内业务部销售专员
国