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—最有生产力的工具
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教练将有可能成为21世纪人力资源管理方面的重要技术。
—（美）《财富》杂志
教练现象
单元一
PART 01
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
神奇的网球教练
01
引发和激励每个人发挥最好的表现；
设定及达到目标；
培养运动员成为一个团队里的成功团员；
02
03
体育教练
廿一世纪企业领导人的角色
传统管理者的特点 教练的特点
说话的时间占多 * 聆听的时间占多
给予指示 * 发问
补救 *预防
假设 *挖掘可能性
控制 *承诺
命令 *挑战
和员工保持距离 *和员工关系密切
要求解释 *要求成果
教练的基本理论
单元二
教练的定义
教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性，有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。
天才的理论推动我们思维的进步，而将理论转变成实践和成果才是整个社会进步的强大助推器。企业教练就是这样的一个助推器。
教练的核心原理
教练技术探寻的就是改变的根本动因——根植于心中的信念，而且从操作层面观察和改善人们的心智模式——这些信念如何影响我们的行为和成果。