本质安全管理体系管理评审.ppt

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赵 静
目 录
管理评审的目的和作用
管理评审在本安体系中的位置
管理评审的时机和方式
管理评审的策划、输入、输出及记录要求
管理评审的后续工作
貳
壹
叁
肆
伍
0 管理评审在本安体系中的位置
级别
检查活动
检查内容
实施人员
频次
方式
效果
Ⅰ级
日常检查
体系中的各项要求/活动
一般工作人员
专/兼职安全员
例行
随时发现问题随时解决
解决个别问题的符合性
Ⅱ级
内部审核
本安体系
管理者代表
内审员
定期
集中发现集中解决
体系的符合性
Ⅲ级
管理评审
本安体系
最高管理者
定期
集中解决日常管理层无法解决的问题
能确保体系持续适宜性、充分性、有效性
1、管理评审的目的和作用
第一章
管理评审的目的
评审过去：
评审本安体系运行以来或上次管理评审后体系的运行效果，评价并确保体系的持续适宜性、充分性和有效性
持续适宜性：
体系是否持续和企业实际情况相适应，是否持续适应内外部环境的变化
持续充分性：
体系是否持续满足本安体系标准的要求
持续有效性：
体系运行是否能持续满足实现安全方针和目标的要求
管理评审的目的
规划未来：
评审体系的改进机会和改进方向，包括安全方针、目标的修订，体系文件的修订或换版，新的资源配备，某一过程或某项活动的改进等。
管理评审的作用
管理评审作用：
管理评审是持续改进的实施手段，用来评价已有措施的效果，确定新的改进目标及措施
2、管理评审的时机和方式
01
管理评审的时机
时机
新建的体系在第一次（或两次以上）内审以后可以进行首次管理评审
体系运行正常以后，一般每年至少进行一次，两次管理评审的时间间隔不超过一年
通常安排在内审以后，集团公司年底检查或集中大检查前进行
当有重大的内外部情况发生时，可随时增加管理评审的频次
管理评审的方式
方式：
领导牵头以会议方式进行管理评审
管理评审是最高管理者（矿长）的主要职责之一，应由最高管理者定期组织、主持，各职能部门和体系运行部门的主管及相关人员参加评审