文档介绍：五、施工组织设计
1. 投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
目录
第一章编制依据及工程概况
第二章施工部署
第三章资源配备计划
第四章施工总平面布置
第五章施工方案与技术措施
第六章工期进度计划与措施
第七章质量管理体系与措施
第八章安全管理体系与措施
第九章环境保护管理体系与措施
第十章成品保护措施
第十一章文明管理体系与措施
第十二章现场消防措施
第十三章冬、雨季施工措施
第十四章降低工程成本措施
第十五章协调配合措施
第十六章地下管线及其他地上地下设施的加固措施
第一章编制依据及工程概况
第一节编制原则
在认真学习领会施工招标文件、施工设计图并通过对现场仔细观察及标前答疑的基础上,根据广安市前锋区人民检察院办案和专业技术用房、预防职务犯罪警示教育基地业务用房项目特点,结合我公司的施工实力、技术、资源和机具的配套能力以及多年从事类似工程施工的丰富经验,编制本施工组织设计。在编制本施工组织设计中,结合该工程的特点、重点及难点全面科学地予以安排;在人员方面,安排有丰富施工经验的人员参建;在机械设备方面,根据本工程实际情况,配足配强施工机械、测量检验试验设备,对关键工程或关键工序予以充分合理的组织,解决好各工序,各点间的施工干扰以及施工期间的交通疏解,使整个工程施工得以协调一致,确保优质、高效、安全地进行,按期完成本工程的施工任务。
本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第二节编制依据
1、《广安市前锋区人民检察院办案和专业技术用房、预防职务犯罪警示教育基地业务用房项目》施工招标文件;
2、《广安市前锋区人民检察院办案和专业技术用房、预防职务犯罪警示教育基地业务用房项目》设计施工图;
3、国家现行的相关技术标准规范,如有最新规定的按新规定执行。
4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况;
5、现场踏勘情况和投标答疑回复(如有);
6、我公司质量、安全、环境、健康管理体系文件和我公司承建类似工程积累的施工经验。
7、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况。
8、本方案仅适用于本工程施工。
第三节工程概况
项目名称:广安市前锋区人民检察院办案和专业技术用房、预防职务犯罪警示教育基地业务用房项目
工程概况:包含业务用房主楼、检察服务大厅、门卫室及大门、围墙、院坝等工程的基础、土建、水电(含给排水、强弱电、照明)、室内外装修、道路、园林绿化、景观、消防、安保、防雷、通风、管线、电梯、中央空调、幕墙等的施工(含各类材料、设备、劳务的供应)。
计划工期:540日历天
质量标准:符合国家现行施工质量验收规范合格标准。
第二章施工部署
第一节施工组织机构
1、项目经理部的组成原则:根据本工程的规模和特点,公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产,对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见下图:
项目经理部
项目经理
技术负责人
生产计划部
技
术
部
材料设备部
质量安全部
综合办公室
项目财务部
建筑施工队
装饰施工队
安装施工队
辅助施工队
2、项目经理部的人员构成:项目经理部由一名项目经理、一名技术负责人和相关专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。
3、项目经理部的分工职能:项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定,负责各自职能范围内的具体工作。
项目经理部