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2025年班组年终工作总结(篇)
班组年终工作总结1
20xx年是分厂发生天翻地覆的一年，分厂的重点工作从基本建设转为设备安装调试和预合格性鉴定，也是确保“后墙不倒”目标实现的关键一年。一年来，在公司领导班子和分厂领导的正确领导下，在各班组的大力支持及协作下，我维护班组圆满地完成了分厂交给我们的各项工作任务。实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、学习企业文化三和文化植根于中华传统文化，融合了国际先进理念，是重特性，有品位的文化，是公司的企业文化，是我们的精神财宝、行动的指南和发展的源动力。今年是三和文化的养成年，我们从不放松对三和文化的学常的工作中。我们主动参与公司举办的各种文化活动，联系活动，结合现状，明确分厂发展方向，维护班组首先做出表率带领全部员工昂首阔步开创出坯料与板带制造厂的一片新天地，也为公司的稳步发展添砖加瓦，贡献自己的一份力气。
1、主动协作公司开展各项文体活动，主动参加公司篮球赛、学问竞赛答题、爬山等活动。在领会自然风光的同时，融洽了工作氛围，凝合了员工士气。
2、发挥各班组的能动性作用，引导其他班组以高度的主子翁意识投入到工作中，“少说多干，说了就干，干就干好”，敢承别人难承之重，敢挑别人难挑之担，经得起熬炼和考验。
3、开展思想政治工作，我们班组主动与每个员工进行沟通，做到大事多探讨，小事多沟通，好事多谦让，坏事多担当，相互理解，相互支持，时时到处以工作为重，真正把分厂建设成为团结和谐，能打硬仗的战斗集体。
二、深化学习6S管理理念今年我公司提出6S管理理念，公司为贯彻“强基固本，开疆拓土”的发展思路，确定于今年全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。作为分厂一个班组，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在以张厂长为6S管理小组组长的带领下，主动参加此次活动。
活动的过程中我们深刻地相识到6S管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为职工创建一个舒适的工作场所，供应一个硬件设施整齐完善的办公场地；“素养、平安”即提升员工素养，提高工作效率，保障企业平安生产，建设一支具有高素养的员工队伍，塑造良好的国核形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，看关于6S的讲座光碟，做关于6S的标语横幅，想关于6S的心得体会，每次的职工会议都会以6S管理为重要主题，让6S深化人心。
这几个月来，每位职工从日常生活到工作都主动努力的以6S管理来约束自己，提升自我。不间断的学习使职工深切的相识到6S给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位职工在惊慌的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工作之余，职工贯彻公司开展的争先创优活动，落实创建学习型企业，依据自身工作岗位需求，针对性的学习专业学问，提高岗位技能，提升自身文化、政治、业务素养，全面的体现了国核在宝鸡的高素养企业形象。
在进一步实行6S管理的过程中，每一位员工都受益匪浅，深感6S对工作的重要性。所以它明显已经成为一种惯性的、理性的、科学的，能带动企业快速向前发展的、管理模式。6S管理的先进性、好用性塑造了一个企业的新特点、新风貌，为国核在宝鸡树立了一面高管理、高素养的旗帜。但所谓“治之已精，而精益求精”，我们不仅要学习6S，还要发绽开创“7S”“8S”，为致力于打造一个“省内一流，国内知名，跨国经营”的特大型企业做出实质性的作用。
班组参加的工作我们班的人员个个都是能独当一面的能手，我们修理班的工作虽然种类不一样，有电工，钳工，还带着管理设备，工模具保管等，人人都能特别酷爱自己的工作，都能静默的不计酬劳的奉献，在任何工作中，都能叫上级领导放心，叫同事舒心，在每个员工心目中树立了榜样，有任何事情，随叫随到，刚好处理，在各工段都受到很好的评价，在业务学习方面，都是特别的努力，在有时间的状况下，大家都在看业务书籍，电工看各种电路图纸，，都抄在一个本子上，在运用时随时拿出来，那个设备有了问题，很快的就可以查到问题的所在，在短时间内把故障设备修好，使其能复原生产，钳工，更不用说，上级交给的任何任务，不管是有多难，都想方设法去完成，在有些零件买不到的状况下，进行自制，设计并制作了许多的各种特别经济好用的小工具，和许多种铁制小零件，保证了生产的顺当进行，在机械修理中也是随叫随到，刚好处理各种出现的故障。常常巡察设备的完好率，随时处理设备的故障，除了保障设备的完好运行外，还常常制作各种非标工装，在闲暇时间内制作各种常用清扫工具更是习以为常。上级领导随时分派的各种份外任务，比如安装水管道，气管道，给废料区安装铁丝防护网，修大门，修空调，修设备基础，制作废料斗，拆废油桶盖，制作门，制作工具柜等，长此一来我们的制作水平提高了许多，有时大家在一起开玩笑有活找小朱，小朱的活好。我们班组每天的工作都是排的满满的，这个叫了那个喊，这个任务完了紧接着就干那个任务，可以说，我们班组的人，除了开会，很少在凳子上坐一会，几乎都是一天一天的在工作着。
在制作东西时，我们班组原来没有焊工，到现在都把钳工熬炼成了焊工，起初他们不会电焊，在老师傅的指导下，经过自己的钻研学习，刻苦熬炼，曾几何时不知眼睛被电焊烧了多少次，曾几何时不知脸脱了几层皮。但我们从不叫苦叫累，觉得，在为工厂蒸蒸日上的发展出力，再苦再累我们也觉得心甘情愿，虽然静默无闻，但只要能把对事业的情、对岗位的爱、奉献给工厂发展的事业，只要能使企业蒸蒸日上，充溢活力，就是我们最大的心愿。
今年一年中的主要工作，保障了设备的安装调试正常进行，出现故障，随时解除，比如，挤压针喷砂机，板坯喷砂机，挤压机，三点压力矫直机，车床，磨床，钻床等的修理，各种设备出现的故障千姿百态，都要随机处理，都要想尽方法，电工的修理更是如此，现在的电器，软件许多，各种程序限制，都是故障难以查找，但是，电工对自己的工作特别的仔细，常常查看资料，仔细学习，对弱电很钻研，当电器的各种模块出现故障时，能很快的推断出来，刚好处理，机械方面的故障，处理的也很快，对设备的性能都能特别的了解，问题处理的也很快，除了这些，还对多滚矫直机进行技术革新，使以前在西北锆管厂不用的功能进行了复原。还利用以前的废旧工字钢，做了一个钳台。在分厂起初没有正式电源的状况下，我们维护组联系各工段人员共同给分厂接临时电源，185mm电缆几十个青壮员工抗着叫着号子进行拖拽，在地面硬化阶段，为了协作十冶进行打水泥地面，我们更是将各种型号电缆来来回回挪了不知多少遍。4月份是雨季，我们厂房玻璃还没有安装，但设备安装须要天车的协作，在雨水的冲刷下暴露在外的天车电源滑轨常常放炮。
于是我维护人员不惧寒冷与高空的危急，站在天车轨道的“独木桥”上给电源滑轨铺设塑料纸。在各个动力柜接好之后我们又将原来的临时电缆进行了拆除，由于长时间落灰，我们每个人干完活之后都只能望见一双黑眼球在转，相互取笑、相互调侃时还能望见一排雪白的牙齿。在干活时我们也知道累，也感到疲乏，但想想大家在一起这么快乐，什么累什么疲乏也都烟消云散了。处理故障也是很费脑筋的，在处理40MN双动卧式挤压机泄漏故障中，几经波折，始终没有找到泄漏点，但我们始终在查找，最终经过研讨斟酌打开主缸看密封圈，在更换密封圈之后，经过打压试验，达到了运用要求。
多辊矫直机在西北锆管厂基本不用矫直我们这么大尺寸的管材，经过我们查图纸，反复进行试验分析，最终加了继电器和限制按钮，使多滚矫直机的加料与送料装置能够顺当工作，为我们分厂节约了成本，保证了明年的预合格性鉴定顺当进行。由于公司在建设期，空压站还没有正式投入运用阶段。分厂的设备调试许多地方要用到压缩空气，分厂的一台空压机昼夜不停运转，因此常常发生故障，我们常常对其进行修理，更换空压机油，放水等以保证其正常运转。而且在闲暇时候维护人员对分厂各个设备的用电进行了统计，按安排报给工程部，节约了电的奢侈，为公司节约了建设成本。750mm轧机在安装时遇到过很多问题，其中以基础沉降与牌坊调整问题最为重大。
轧机牌坊底座调整完毕后由于基础沉降造成原先调整好的又再次出现偏斜，为此导致设备安装无法进行，最终开会确定必需预压基础并做沉降观测。
为此每天早上一上班先召集各方人员做基础沉降观测，然后将记录的数据整理绘制曲线，这样坚持一个多月，最终依据曲线推断基础沉降趋于稳定，这才起先了牌坊安装。在牌坊安装时，由于各种缘由始终不能调整到允许公差范围内，为此我们也每天跟着学习，查询相关规范，跟踪各项工作进度，最终在多次返修与调整后，最终完成了牌坊安装。40MN双动卧式挤压机在安装时我们发觉挤压筒无法取出，最终我们查找相关国内外资料，对实际状况进行分析探讨。起初是对挤压筒进行改造，但是以失败告终。最终我们再次请宝钛专家及业内人士对其进行探讨，得出一个可行性方案，从侧面将挤压筒取出。在连续退火炉的安装过程中，现场指导安装人员是个奥地利专家，他的脾气可以说是相当的不好，加上语言不通。我们略微有个疏忽的地方他都会大发雷霆，摆出一副挽起袖子想打架的姿态。每次弄得我们好惊慌，时间一长我们熟识了此设备的安装程序，也习惯了他的脾气，之后我们都成为了挚友。
设备基础核查方面，我们从工程部得到设备会签版基础图，然后将会签版图纸与设备厂家供应的基础条件图核查并将发觉的问题刚好返给工程部，由工程部再返给江苏设计院修改。但由于问题是否在蓝图中修改并未告知我们，且我们没有蓝图因此在现场还是发觉了很多问题。负责完成了板带线设备、砂带抛光机组、抛丸机、喷砂机、管材超声检测机组、管棒坯淬火炉19台（套）基础核查与问题处理工作，并帮助完成了如4000t挤压机、三点压力矫直机、多辊矫直机等设备的基础核查工作。通过在现场的所见所闻我们学到了不少学问，也解决了很多问题。诸如砂带抛光机、管材超声机组、带材连续焊机机组、带材连续抛光机组等基础在施工单位制作时均有管路遗漏现象，通过查图与现场核对后刚好发觉，在设备安装前完成基础整改。
还记得当时带材连续检测机组立刻要浇筑了发觉此设备基础上一根预埋管都没有，这下刚好向工程部提出问题，并主动联系江苏院与设备制造商陕压，最终弄明白原来江苏院认为陕压提资不足无法设计，而陕压却认为已经满意了，这样江苏院一根管子都没画就出了蓝图。
多次联系均未果，双方都不情愿再出图，而工程部也要赶着浇筑，眼看着基础就被浇筑成一个水泥墩子，没有方法自己试着依据陕压的提资画图，结果发觉里面的确存在诸多问题无法画出，就刚好将问题排列发于陕压，得到回复后在师傅的帮助下，花了两个加班最终画出了初版。后来改了几版后再与工程部沟通协调最终图纸得到认可，并在浇筑前现场跟催十冶完成了敷管工作。
为了不能眼看着基础做错给公司及分厂造成损失，同时也挨了不少指责与冷眼相对。虽然过程是辛苦的，但看着现在已经顺当安装完成的设备从心底觉得还是值得的。
还有记得在分条机浇筑前，我现场刚好核对发觉基础整体偏移了2米多，立即下工作联系单于工程部才阻挡了错误的发生。虽然有监理公司，但他们好多都不操劳，在现场也不带图纸。我每次到现场手里都带着自己打印的图纸，便利核查，没有蓝图就向施工单位借，发觉问题刚好协调解决。在这个过程中，我们从对土建一窍不通到现在已经得心应手了。
三、节能降耗及现场卫生管理方面我们修理班组深刻领悟公司的节能降耗精神，主动响应公司的政策，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节约材料。我们修理班组在强化班组管理，提倡不铺张，不奢侈的节约方针。在满意生产及平安要求的前提下，运用废旧的钢管、阀门、弯头、油桶等，回收一些包装箱、废弃钢筋、钢管、塑料纸、纸箱、废线头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源运用率，降低了企业运行成本。修理班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在修理班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，刚好整理现场的烟头，让我们每一个员工时刻处于一个整齐，温馨的环境中。
我们修理班的工作虽然种类不一样，有电工，钳工，还带着管理设备，工模具管理等，但是都是团结协作，相互帮助，相互激励，使工作顺当的完成，四、将来的展望新的一年就要来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们修理班组，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神以乐观、主动的精神面貌迎接新的修理和技改项目，并以过硬的本事来圆满完成工作，为坯料与板带制造厂做出我们最大的贡献。
班组年终工作总结2
20xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓平安管理
1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。
三、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。
四、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的'部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。
五、存在的问题和不足
1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。
2、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。
3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
在下一年，我们会接着努力，改正缺点，优化特长，做到更上一层楼。
班组年终工作总结3
时间飞逝，转瞬20xx年又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在惊慌劳碌的工作中而过，留下许多感想和众多感受，在这里我总结如下：
一、在班组平安管理上，我每天按时召开班前后会，把生产平安交通平安时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出平安板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的学问利用到我们的工作中，利用11、9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用平安月组织消防演习，消防带对接速度竞赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。
二、在工艺管理上，重点关注验炉，调整饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理限制出渣时间，削减非正常上下网，原始开车为了节约时间，削减煤气放散，同时两台炉送气，干脆到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，削减部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，刚好开停皮带，刚好开关照明灯，刚好开停设备，是设备达到满负荷运行。
三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推动。我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最珍贵的财宝是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力气，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的志气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。 十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品尝，去仔细执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。
四、，去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推动作用，使企业的发展既有强大的推动力和执行力，又有足够的限制力，把5s工作落到实处。
我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组全部人做了担当，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年安排：
1、制定合理的管理方法，去约束全班人员的行为。
2、合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染。限制好水源。
3、参加班组验炉，同心协力把班组工作做好，增加班组凝合力和向心力。
4、对异样指标分析缘由，实行措施，达到工艺指标合格，并仔细做好记录。
5、开展组织管理创新活动，接着推动四清四化及四个凡是，把5s工作做得更细。
6、组织员工多学习业务学问，提高操作技能。
7、激励员工多提合理化看法。
班组年终工作总结4
随着新年的到来，我们走过了××年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将××年度主要工作总结如下：
20xx年的一页已经翻过，回顾这一年的平安形势，****班取得了可喜的成果，实现了人员和设备的双平安，全班人员共同努力，齐心合作，全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
一、对班组制度进行了修改和完善。
****班在平安生产方面全面落实各级平安生产责任制，并对班组制度进行了修改和完善。进一步完善维护制度，实行重点设备重点维护，制定具体维护清单，细心排查设备隐患，提高维护质量，严格执行消缺管理制度,做到点面结合。每天上午和下午支配专人重点检查本班所辖设备，发觉缺陷刚好处理，切实做到大小缺陷不过天，并把每天的维护项目和缺陷刚好分析汇总，全年发觉设备缺陷***余项(以自查缺陷为主)，缺陷消退率达到了100%。切实做到闭环管理。