文档介绍：月度述职报告
**年总结及**年计划述职报告
年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,在超市这个大家庭里使我得到了的锻炼,学****了的知识,交了的朋友,积累了的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年,我的成长来自超市这个大家庭,为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任,今年南山奶粉,美赞臣奶粉,多美滋奶粉,伊利奶粉等等过多的奶粉事件后,市场进入一种疯狂的境况之中,好像一切都可以不按常理出牌。作为负责一个超市奶粉组的基层管理者,我时常承受着工作上的巨大压力。尤其是今年食超组的任务重,压力大,让我每天迷茫---恐慌---不知所措。但同时我也明白一个道理,纷繁复杂的表现下面,规律性的东西一定是以一种很简单的方式存在着。我要想完成同期任务,要想超越市场的强者,要想压制市场的弱者,在思维方式上:我还得跳出我这个层面来思考,甚至跳出销售层面来思考;在行动方式上:按销售规律办事,抓住现阶段主要问题办事。作这个工作总结,为的是完成公司领导布置的任务,同时真希望通过这次工作总结把自己的思路理一理,让自己作一个深刻的反思,也让公司领导给以指教,具体述职
一:业务方面
外面的宝宝店几乎是每月都有增长,看似不起眼的奶粉店,都会给我们超市带来很多的压力,盐山的老百姓就图便宜,要想战胜她们就必须靠服务和商品质量,还有就是做到心中有数才能百战不殆,所以今年第一季度我不急着销售,而是对市场的几点思考 1. 市场竞争
激烈,各个品牌都象疯了一样投入费用和搞买赠活动。公司今年的任务定的很高,那么我作为一个食超组的负责人,我该怎么做?与竞品去血战?不管公司的任务指标,得过且过地混日子?苦闷----这真是我的真实写照。
2.提升销量,提高市场占有率,控制费用投入比例这几个方面怎么去协调?费用投入的重点是:人员?促销品?陈列?还是特价? 3.竞品搞买赠,我们跟还是不跟?竞品疯狂的买陈列,我们跟还是不跟?竞品搞特价我们跟还是不跟?竞品连闷三手,我们跟还是不跟? 4. 我们的优势到底是什么?我们的劣势又是什么?我们的机会在哪里?我们最大的潜在威胁在哪里? 如果比我们强大的品牌封杀我们,我们该怎么办?比我们弱小的品牌