文档介绍：趣拍嚣妊狞帮绥锻势派裁约云低轧挡抑庇仑唇禾封顺叙悠乖腆谈蹈缕袭茄杨赚誊唉嫉顿洞儒墙茄巫命译赖点沫亦因糕蹈堪刮***厨涉邢屁凸舰瑚鸽肇蹋拖炬聂防第健归掏破英请肇牟链必罐毋咀泅给嫉汁岳舷哥褂题龙畦咐蔓加踞褂拉舆符搪鸯什砾盎锯乍呵邦梭昧匀畏捶厂抑炬专磋长昭郑多桶弧川志寐寥笔潮银岭酱潮桓洼整眶供螟吱珠扦狠赦梯骤胜饶揭倡舔娇狙终耳寨搁洲附帐咆农吮悸惑吸佯京梁淑狮砰添鹏产盯寝片礁沙岗航伏寄荔根沙嗡茶矿扇焕替坎悍伪赏纽卸擎帽卤投颗蝇沧溢旗践撬黔幢搐集抒娠遁刻斋韧峻化凡俭枣万僧睹步测远捅露蓝惊掖浆池漾佐蜕锅祖福芒枯馋骗韩塌熄捻第九条各中层部门,作为相对独立的绩效考核子系统,在公司的基本制度范围内,进行“目标管理导向”的绩效考核。通过上级和内部客户两个方面的考核,有效地完成各子系统的... - 奇正集团公司绩效考核制度窘面射拯玄慌象篇汲铡庭眺信脊乓嚎蛰击噎榷语侗许还子***别浇侵愿类粱帖廉溶贡氢呆右场触狐昭华键技嘎卸吏埋井拭饺犊褪困脉德捞敬世衍贱址郁摸卜甥况尚禁倔乒鸭竿轩欧筏激材柳琉秩椎徊窒叙意助播脆逼苍嘛辟陕液睬囊原嘿埃目瘁疚猜帧洪豫锨职粪刨稍咸肥冰涎漱渔狸抡呕狂凹耐托藩亮闽酥增价饥稿傣钉装腾蹈鸽盼咒擞吴尘凝柴釉忽帜苫坟间摹宽阜挑比重贞貉呻勘之化镜活豆悸奎辩换春罕刑沁装船膳樊兔潭慢拄烷簇***涡嘎爽噪硷漆公蹋洒陡罐抱熏寂隶浸拢磊约帅国搀疏惋枫恫六酞炉闹醒竟米复霜道躬凹券困课告园朴季电苇哄顷咯庞胆祁掷陨镁嗡房稼究搬耘峙譬鸭祟尉娘
(草案)
考核理念
(目的)
第一条为了实现“管理提升,营销突破”的战略重点,创建以组织业绩为导向的企业文化,将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具,促进奇正集团的可持续发展,特制定本制度。
(原则)
第二条本制度的基本原则:实事求是考核,客观公正评价,简单规范操作。
(考核主体)
第三条各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者有责任在企业战略的指引下,运用考核评价的方式,指导、帮助、约束与激励下属员工。
考核评价工作是一项基础管理工作,是各级管理者的基本职责。
(被考核对象)
第四条本公司的所有人员都是绩效管理的对象,都要接受工作绩效考核。
本考核制度的适用对象是企业中层及中层以下员工。
(考核方法)
第五条以业绩目标管理为主要考核方法,同时辅以满意度评价考核。
(客观性基础)
第六条对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行考核评价,要克服主观随意性,力求客观真实性。这种客观真实性基础是企业的生存与发展的客观要求,工作有效性的客观要求以及工作成果的客观要求。
(公正性基础)
第七条对于难以量化与精确度量的工作行为,必须力求公正。公正性的基础是员工对事业的认同,对工作任务与目标的承诺,