文档介绍：1、编制依据
(第四卷工程规范和技术说明)
《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003
2、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
光华路SOHO工程(办公、商业楼)
2
工程地点
北京市朝阳区光华路南(汉威大厦西南)
3
占地面积
㎡
4
建筑面积
75766㎡
地上面积
51680㎡
14层
地下面积
24086㎡
4层
5
结构形式
框架-剪力墙结构
6
建设单位
北京山石房地产有限公司
7
设计单位
中国建筑科学研究院建研建筑设计研究院有限责任公司
8
勘察单位
北京市勘察设计研究院
9
监督单位
北京市朝阳区质量监督站
10
监理单位
北京方圆工程建设监理有限责任公司
11
施工单位
北京市朝阳田华建筑集团五公司
12
开竣工日期
开工日期2007年3月1日,竣工日期2008年11月15日
13
总工期
626个日历天
14
质量目标
结构长城杯、竣工长城杯
3、施工安排
成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响,只有重视并妥善做好成品保护工作,才能保证工程优质,高速的进行施工,避免给工程带来许多不必要的返工和浪费。同时,成品保护必须贯穿于施工全过程,从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护,最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。
为此,我们成立了以项目经理为领导的成品保护管理组织,配备充足的人员、材料和设备,并制定针对性的成品保护制度,协调各专业、各工种的施工,有纪律、有序的进行穿插作业。
(1)项目经理为成品保护领导小组的总负责人。
(2)由项目技术经现负责组织落实各种成品保护措施的制定及审核工作。以现场生产经理、机电经理、精装精理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。
(3)工程部、机电部经理和各责任工程师负责实施。
(4)商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。
(5)各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。
(6)成品保护的责任划分,并落实到岗,落实到人。
(7)制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。
(8)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。
(9)制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
成品保护管理的运行方式:组织专职检查人员跟班工作,定期检查,并根据具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素,以一周为周期召开协调会,集中解决发现的问题,指导、督促各工种开展成品保护工作。
(1)明确总承包责任
项目经理部以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位,项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。
(2)现场材料保护责任
由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理,由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备,由各分包单位负责保管、使用。
(3)结构施工阶段的成品保护责任
结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人,水电配合施工等专业队伍需有保护土建项目的保护措施后方可作业,在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后,向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序(钢筋、模板、混凝土浇筑),土建、水电安装均要设专人看护及维修。
(4)装修、安装施工阶段的成品保护责任
安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位,设备的成品保护的责任单位是机电安装的分包单位。土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段,装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员,其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的
“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区域,若由于成品保护员的工作失误,没有找出成品损坏的人员或单位,这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。
上道工序与下道工序(主要指土建与水电,不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行,项目经理部起协调监督作用,项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。
接受作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度:不准吸烟。如作业用火,必须取得用