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公共管理概论复习提纲
第一讲公共管理学概述
?它与公共行政有何区别?
公共管理:公共组织运用所拥有的公共权力,为有效的实现公共
利益,对社会公共事务进行管理的社会活动。
区别:“设计”,公共管理则更加重视实现
公共行政目标的具体“运作”过程;
、法律的和行政的手段,公共管理则
更加强调管理的、经济的手段;
、程序和遵照别人的指示办事以及内部
取向,公共管理更加关注结果、对结果的获得负个人责任和外部取向。
2. 什么是公共管理学?它研究的主要内容有哪些?
1)公共管理学是以公共管理的问题为核心,综合运用经济学、管
理学、政治学、行政学、社会学、法学等学科的知识和方法来研究公
共部门管理目标、管理过程、管理方式及其规律的科学。
2)主要内容:
⒈公共管理的主体、职能与目标⒉公共管理的理论、过程与方法
⒊公共部门的人力资源管理⒋公共部门的财政管理⒌公共部门的绩效
管理
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公共政策途径( Public Policy Approach ,简称 P 途径)
企业管理途径( Business Approach ,简称 B 途径)。
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第二讲公共管理的主体及其职能
?它有哪些特征?
公共组织:是指人们为了实现社会公共目标,向社会提供公共物品
和服务,按照一定法律程序而建立起来的组织实体。
特征:公共性、社会性、合法性、服务性、非营利性、公开性
?它有哪些类型?
非政府组织:是在政府组织和经济组织之外的以公共利益为目标
取向,组织成员志愿参与的不以营利为目的的自治性社会组织的总和。
类型:宗教性组织、社会性组织、文化性组织、学术性组织、保
护性组织
?我国政府的公共管理职能有哪些?
公共管理职能:就是公共组织在行驶公共职权、履行公共责任、
实现公共利益的过程中应尽的职责和应有的功能。
政府的公共管理职能:调控宏观经济、提供公共物品、完善法律
和制度框架、治理外部效应、调节和再分配社会收入
?应如何转变?你有何建议?
原因:1)传统意义的政府已经越来越不能适应形势发展的需要 2)
转变政府职能是推进我国各社会领域机制的发展 3)是建立社会主义市
场经济体制的内在要求 4)是机构改革的关键 5)是行政管理科学化的
必然
转变:1)转变职能职能重心 2)转变职能内容 3)转变职能方式
4)转变职能关系
建议:
?你有何建议?
问题:
1)过多依赖和受制于政府,独立性和自主性不强
2)自身定位欠合理,资金,人才等基本条件缺
3)管理的法律法规不完善,常规性的监督机制欠缺
4)城乡及地区之间布局不合理,公共服务的程度不高
5)公众对非政府组织的认同度不高
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建议:
1)引导非政府组织明确自身的定位;
2)协调政府与非政府组织之间的关系;
3)健全非政府组织发展的相关法律法规;
4)推进“官办”社团的改革;
5)鼓励民间组织的发展;
6)培养公众的志愿精神和互助品质。
第三讲公共部门的战略管理
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战略管理:是组织高层管理人员为了组织长期的生存和不断发展,
在充分分析外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有
效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一
个动态管理过程。
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特点:( 1)未来导向性( 2)总体谋划性( 3)前瞻思考性( 4)
理性与直觉的结合性( 5)持续与循环的过程性
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1)SWOT 分析法 2)利益相关者分析 3)PEST 分析法 4)平衡计
分卡 5)脚本法 6)互动小组讨论技术
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(1)树立长远观念,确立战略性思维
(2)培养、储备战略人才,实现人力资源的战略化管理
(3)扩大战略决策和战略规划参与面,加强战略目标的宣传
(4)科学合理、灵活多变的调整战略规划
第四讲公共部门的人力资源管理
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广义的人力资源,是指在一定时间和空间(如一个国家、一个地
区、一个城市、一个组织等)范围内,某一人口群体所具有的现实和
潜在的体力、智力、知识和
技能的总和。
狭义人力资源则是针对劳动力人口而言的,是指一定时间和空间
范围内劳动力人口所具有的现实和潜在体力、智力、知识和技能的总
和,亦即劳动力资源。
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1)从管理内容上看,现代人力资源管理涉及从人力规划、录用、
整合、奖酬、调控和开发的全过程,内容丰富,而传统人事管理涉及
档案关系、人事关系、劳动保护等事务性工作,内容简单。
2)从管理方式来看,现在人力资源管理以参与的方式进行管理,
以人为中心,管理过程是透明的,传统人事管理以控制的方式进行管
理,以事为中心,过程是秘密的。
3)从管理理念来看,人事管理认为 HR 是一种成本的消耗,要控
制这种成本,而人力资源管理认为 HR 是一种重要的稀缺资源,是企业
获取竞争优势的工具。?
(1)系统优化的原则
(2)以人为本的原则
(3)德才并举的原则
(4)适才适用的原则
(5)使用与开发并重的原则
(6)激励、竞争的原则
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获取人力资源:工作分析、人力资源计划、招聘、筛选
留用人力资源:合理安置、协调关系、激发积极性
开发人力资源:教育培训、职业生涯管理
评价人力资源:绩效考核、素质测评
调整人力资源:晋升、降级、裁减人员、自动离职
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第五讲公共部门的财政管理
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公共财政管理:是指公共组织为保证公共管理职能的有效履行,
采用财务管理的一系列分析方法、技术和管理工具,对公共管理活动
过程中所发生的公共财政收支情况所进行的分配、决策、管理和监督
等一系列技术性行为的总和。
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(1)分项排列预算模式(2)规划—计划—预算模式(PPBS)(3) 目标管
理预算模式 (4)零基预算模式 (5)绩效预算模式
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(1)预算编制( 2)预算执行 (3) 决算
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1)实行收入统管
2)正确划分各项收入,依法缴纳各种税费
3)充分利用现有条件积极组织收入
4)保证收入的合法性与合理性
5)正确处理社会效益与经济效益的关系
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1)严格执行国家财政财务制度和财经纪律
2)节约支出,提高资金使用效益
3)对各项支出实行分类管理
4)在支出管理中,要注意划清各项支出界限
第六讲公共部门的绩效管理
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