文档介绍：目录
第一章总述 2
第二章工程概况 3
第三章施工部署 4
第四章施工用水、用电设计 12
第五章施工总平面布置 17
第六章施工部署 18
第七章主要分部分项工程施工方法 22
第八章“四新”的应用 62
第九章争创优质工程措施 65
第十章进度控制及保证措施 79
第十一章安全生产、文明施工保证措施 81
第十二章工程保修及回访 88
附表一:拟投入本工程的施工主要设备表
附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
附表四:施工总进度表
附表五:施工总平面图
附表六:临时用地表
第一章总述
编制说明
针对本工程实际情况,在施工组织设计中我们把施工目标、质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施、环保措施、施工部署、施工进度计划安排、点线及标高控制、桩基础工程施工、主体结构工程施工、外墙装饰、屋面、卫生间防水、施工在本施工组织设计中作为重点阐述,其他常规性施工项目的施工仅作一般性阐述。
同时在本施工设计中编制了采用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。
工程概况
本次招标项目的建设地点: 江陵县熊河镇、江陵县马家寨乡、江陵县普济镇;
本次招标项目的建设规模: 本项目第六标段为江陵县普济镇党员群众服务中心(普济镇洪渊村、普济镇金果寺村、普济镇大军湖村),建筑面积 平方米。
本次招标项目的计划工期: 100 日历天
本次招标项目的招标范围: 全套施工图纸和工程量清单中所含范围内的工程。
施工部署
第一节施工总体目标
在该项目的施工过程中,我们会充分发扬我公司优质、快速的优良传统,利用我公司在技术、设备、管理、操作人员素质上的优势,出色地完成该工程的施工。
施工总体目标:
1、质量目标:一次性验收合格。
2、安全目标:杜绝死亡和重大安全事故,‰以下。
3、工期目标:100日历天内完工。
组织管理机构
为保证施工总体目标的实现,我公司将选配高素质的项目经济和项目管理人员,组建以项目经理为核心的项目经理部,实行项目经济负责制,项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下,代表我公司履行合同的权利和义务,项目部管理人员将选派具有丰富的施工经验,应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理,根据我公司ISO9002质量体系文件标准建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责,完善项目部各项管理制度,根据项目施工管理目标制定各阶段或分部分项工程各管理计划,积极推行项目管理,项目管理机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。
项目部组织管理机构如下图:
项目部组织机构网络
项目经理
项目工程师
项目副经理
后勤保卫组
消防火组
材料供应组
施工技术组
机械设备组
安全生产组
质量检查组
各施工班组
安全管理网络
木工班
钢筋班
砼班
装饰班
机电班
架子班
水工班
电工班
项目经理
项目副经理
安全生产组组长
各施工班组
质量管理网络
木工班
钢筋班
砼班
装饰班
架子班
机电班
水工班
电工班
项目经理
项目工程师
质量检查组
施工技术组
全体职工
第三节施工劳动力组织
根据工期要求,劳动力由项目部统一调配,由公司统一协调,由具有相当技术和操作经验的职工队伍组成。针对各个阶段对各工种技术工人劳动力要求,土建部分设置混凝土班、木工班、钢筋班、架子班、机电班、装饰班等,设备安装部分设置水工班、电工班等,配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,以保证各阶段施工进度符合计划要求,各分部分项工程质量符合工程预定质量计划要求,保证工程按照合同规定保质量保工期完成。
各班组人员进场时间如下:
工种
人数
进场时间
工种
人数
进场时间
挖桩工
25
开工时
抹灰装
饰工
60
开工后50天开始陆续进人
砼工
15
开工后10天
木工
20
开工后20天
钢筋工
20
开工后10天
架子工
10
开工后20天
机电工
6
开工时
瓦工
10
开工时
水工
5
开工时
20
开工后40天
水工
5
开工时
第四节施工机械设备和施工现场准备
发挥我公司机械设备优势,合理布置大型机械设备安装位置,同时配备先进适中的中小型施工机具,提高施工作业机械化程度,加快工程施工进度,保证工程施工质量。
主要施工机械设备及进场时间
机械设备
型号规格
数量
功率
进场时间
塔式起重机
QTZ-25C
1
30KW
开工后20天
发电机
120