文档介绍：七施工组织设计
目录
第一章工程概况 18
第二章施工总体规划 20
第三章施工总体平面布置 24
第四章施工总体进度计划 26
第五章主要工程项目施工程序、方法 27
第六章冬、雨季施工措施 27
第七章质量保证措施 48
第八章进度保证措施 48
第九章安全保证措施 55
第十章环境保护和文明施工 58
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:拟投入本标段的试验仪器和主要设备表
附表三:劳动力计划表
附表四:施工平面布置图
附表五:施工进度计划表
附表六:施工临时用地表
第一章工程概况
一、工程概况
1、工程概况
本项目位于邵阳县槎江乡,项目主要内容为梯田工程和配套工程。
2、交通水利条件
项目所在地沿线均有村道通过,交通便捷。
3、工程特点
根据招标文件,本工程有如下特点和难点,需在施工中重视并解决。
①、工程责任大:
本工程是坡耕地水土流失综合治理试点工程,受到省、市的高度重视,因此,工程的责任非常重大,工程质量必须严格要求,务必在施工中,强化质量保证体系和质保措施,确保工程质量。
②、时间紧、任务重:
根据招标文件,——,总工期仅90天。因此要合理、科学地安排施工人员及施工机械,确保按期完成施工任务。
③、施工干扰大
本工程参加施工的机械、车辆多,相互影响比较严重,因此在施工中合理布置好施工机械、协调好与当地的关系,以确保施工正常进行,按期竣工。
4、编写依据
通过对本工程各阶段具体情况的分析,结合我公司的技术实力,施工水平,合理安排、部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程如期完成。
(1)邵阳县槎江乡坡耕地水土流失综合治理试点工程施工招标及合同文件;
(2)湖南省水保科技有限公司设计的施工图纸;
(3)土地开发整理标准;
(4)现行的施工操作规程,施工验收规范。
第二章施工总体规划
通过详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:
一、机构设置
本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由建造师负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图1项目部组织机构图。
1、项目经理部的组成
建造师:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。
现场负责人:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。
技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:
技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理
测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科:负责整个工程的现场施工。
机构设置框图
建造师
项目技术主管
施工员
后勤人员
专职安全员
工程管理组
现场负责人
施工班组
施工技术组
专职质检员
专职试验员
安全科:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤科:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。
2、人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。
3、组织管理措施
为加强施工管理,建造师将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成全同规定的施工任务,要点如下:
制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。
制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。
二、目标计划
1、质量目标:确保合格,符合国家规范和设计要求。
2、工期目标: 90天
计划从2012 年10月到2012年12月底前完成本项工程的施工任务,具备验收的条件。
3、工程施工安全目标
确保工程施工无重大安全事故,无等级火警事故。
4、施工文明目标
实行标准化管理,争创文明施工样板工地。
5、环保及水土保持目标
严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生,施工、生