文档介绍：谈企业内部财务管理制度的完善
随着市场经济建设的日趋完善,国际资本的大量涌入,越来越多的管理者意识到,完善企业
企业内部控制体系的构建高级研讨会
企业内部控制体系的构建课程旨在帮助学员深刻理解内部控制与业务系统的关系,提高内控人员与业务部门的沟通衔接能力;掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部...[详细]
企业风险管理与内部控制高级研讨会
企业风险管理课程将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握企业内部控制的精髓和要点,并将这些原则、理念、...[详细]
内部财务管理制度
企业财务管理制度的设计与规范实务
企业重视营销、重视资金、重视技术,而对财务管理体系的建立不够重视,因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范,不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不...[详细]
是企业生产经营成败的关键。企业内部财务管理
2007年最新税收政策解析与所得税风险规避暨企业内部财务管理高层研讨会
2007年是中国税制的改革年。增值税转型、新企业所得税法草案的通过、个人所得税制、资源税计税方法、土地使用税标准的提高、税收优惠政策的调整等若干新税收政策的出...[详细]
制度的完善,是执行会计法规的具体补充,也是一个单位规范会计执法行为最有利的实施。只有在内部财务管理制度健全的情况下,企业才能产生出会计工作规范的效果来,同时也能增强企业抵御风险的能力。
企业内部财务制度作用主要表现为:对内有助于企业经营方针目标的实现和资产的安全完整,有利于业务处理的效率和企业自身管理水平的提高;对外有助于国家政策、法律、法规的贯彻执行,有利于社会经济秩序的健康运行和国家整体管理水平的提高。因此,在制定企业内部财务管理制度时,在保证国家政策、法律有效地贯彻执行的同时,应提高财务人员的素质,充分考虑企业内部管理中可能存在的薄弱环节和风险等情况。
一、完善企业内部财务管理制度,增强企业自我调节能力
财务管理制度是企业内部的一项重要制度,也是促进企业提高管理水平的重要措施。因此,在制定企业内部财务管理制度时,应先考虑企业管理中现存的薄弱环节和可能发生风险的现实问题。在统一会计政策的指导下,根据自身特点从企业内部管理出发,制定适合本企业的内部管理需要的制度。在《会计工作规范》的基础上规定每人在所有可能的情况下应当履行的职责、程序。建立全员岗位责任说明书,描述每个岗位的内容、职责、上下级关系和任职条件等,使每个员工都知道自己在处理业务时所处的地位和流程环节,使财务工作的每一细节都有规范会计人员行为的含义,严格把关,防止各种“细菌”的侵袭。
二、完善企业财务制度实施预算控制,达到企业既定目标
编制全面预算是企业财务管理的重要组成部分,由内部管理的最高层负责决策、指挥和协调。内部审计部门负责监督预算的执行,是为了达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总计划。从一定意义上讲,全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准,使企业每个员工在所有的生产经营活动中有条理地进行。全面预算对企业经营业务确定了数量化目标,企业根据实际经营状况定期编制财务报告、及时反映企业经营情况,同时再与企业预算的编制进行审核落实,在执行过程中进行监控,找出差异,进行分析与调整来考核企业各部门工作业绩表现。
三、完善