文档介绍：企业论文精细化财务管理论文:浅析企业精细化财务管理
摘要:针对当前精细化财务管理在企业内部管理中所起到的关键性作用,以及不断发展的企业需求,通过全面合理的分析精细化财务管理的作用,依据企业内部的具体情况,制定更为健全的改进措施,为企业的持续健康发展做好全方位准备。
关键词:企业精细化财务管理探究
1 精细化财务管理的要义
经过调查研究发现,精细化管理财务可以大大提高企业财务管理的效率,将管理财务科学化,有效地服务于企业的发展。企业内部基于具体业务正常实施的前提下,对每个相关岗位、负责部门制定相应的业务规范与工作流程,并确保有条不紊的进展各项工作,即是所谓的精细化财务管理。对于企业内部财务活动存在的具体实用性价值可利用具体化、精细化管理财务事项来最大限度的实现。
2 财务管理精细化的作用分析
真正为企业经营管理及时提供所需有效、可靠的信息资料,并确保其进展顺利,是管理财务的最基本要求。财务管理精细化能够给企业带来更多的发展空间,有效地降低财务风险,为实现企业的目标打下良好的基础。由于财务精细化管理能够直接有效地反映企业的经营成果,为企业经营者提供有效基础的信息,所以企业可以根据这些信息合理确定投资方向,对结构进行调整,对网点进行优化,同时能够及时发现企业中存在的问题,及时采取相应的措施调整策略,来解决问题,为企业带来更高的效益。而且,企业可以通过财务精细化管理对企业经营单位提供有效准确的信息,这样能起到很好的控制作用。同时,财务职员的工作流程在一般情况下受到财务管理精细化的一定影响,对此,只有采取有力的对应措施,才能进一步熟练业务职员的工作能力,从而在企业生产经营中,使财务工作更有效地做好服务;在综合管理中融入职员,让员工亲身参与管理,可起到良好的带动作用;在一定情况下,促使各个负责部门明确自己的管理指标,为企业最终目标的实效建立了坚定基础。
3 实现企业精细化财务管理的有力策略
提供精确性的财务信息为了确保财务信息的精确性,就要对重点的财务变动和业务进行分析,随时做出详细的财务分析报告。与此同时,基于各自分析的角度不同,分析经营财务的角度以及观察财务经营角度的不同,需进行全方位考量。要积极主动地做出数据分析、财务报表及时向企业领导递交,准确地反映企业的经营状况,为企业的发展提供有效的依据,保证企业沿着正确的方向发展。
完善企业内部控制体系,有效控制风险作为企业发展的内在保障,内部控制能够有效、合理、合法地保证企业经营,促进企业的发展。通常情况下,主要有两大原因导致企业倒闭:一种原因是违法,另外一种是决策错误。完善内部控制体系十分重要,它主要包括制定制度和执行两个方面,确保合法经营和正确决策。一方面,企业内部控制政策的科学性、规范性需得到一定的保障。基于企业具体的内部实情的前提下,制定的政策规定需真正适应实际情况,同时,需方便操作,使关键性环节得到有效地控制,此关键性环节主要表现在:流动资金、采购、投资等,从而确保政策规定的完整性与实效性。另一方面,确保执行政策制度真正实施。企业内部财务管理政策工作,不能只停留在表面,而需真正落实到实处,真正发挥自身作用。
精细化财务管理需落实到位财务管理工作要求综合管理能力特别强,财务管理工作贯穿在企业生产经营每一个环节中。财务管理精细化不仅仅是财务部门的工作责任,它同时要